3、“以銷定采”的電子商務發展模式
以往電子商務服務提供商所面臨的三大挑戰是：信息流、資金流、物流。一家名為愛代購的新型電子商務在其2006年宣布上線時，為業界帶來的則是以BforC為主的商業模式，有效避免了傳統的B2C庫存的缺陷。BforC模式采用的是“以銷定采”的方式，通過虛擬的產品定購，避免了原有B2C廠商的庫存壓力，解決了信息流、資金流、物流三流中關鍵的資金流問題，同時打通B2C、B2B、C2C之間的界限。此類運營模式之前更多的存在于旅游行業，將虛擬定制模式引入傳統IT采購環節中，此模式屬落地并成功的一個案例。
作為全新的電子商務模式，BforC具有較明顯的優勢，前景廣闊。
4、線上、線下暢通的電子商務發展模式
國家郵政局與阿里巴巴集團在北京簽署了電子商務戰略合作框架和產品協議，在電子商務的信息流、資金流、物流等方面達成了全面、長期的合作伙伴關系。為了增加合作的可信度，做為人們心目中的國有企業——郵政EMS還專門為此次合作推出了一款名為“e郵寶”（EMS電子商務經濟快遞）的新產品。
此次的合作不僅為傳統的電子商務企業增加了一個不錯的物流選擇方式，同時，也增加了用戶對產品購買中誠信滿意度的提升，獲得了賣家粘性與買家購物體驗的雙重收獲。
尋找更可信的合作伙伴將成為傳統電子商務企業增加粘性的創新模式。
5、大型搜索引擎將在運營商與電子商務運營商之間開展深入合作
電子商務和搜索引擎的發展趨勢使合作越來越緊密，電子商務網站目前最重要的特征是要具備優秀的搜索功能，一旦消費者無法搜索到想要的商品，即會轉移到其他網站。因此，擁有高質量的站內搜索工具對刺激在線零售商的銷售收入是至關重要的。為能在2008年奧運經濟中占領商機，2007年，大型搜索引擎將在運營商與電子商務運營商之間開展深入合作，“電子商務+搜索”的模式將使商業信息搜索更有針對性、更有商業價值，且有風險控制體系。
正確的選擇合作伙伴成為新一輪模式創新的敲門磚。“術業有專攻”的古語不能被新興族所拋棄，各吃一方領土的時代即將成為過去，放眼如何通過合作的模式獲得更多其他領土的收成變得眾望所歸了。
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