在聚成十多位股東中，劉松琳年齡是最小的，彼此間的溝通有時成了大問題。公司越做越大以后，高管層開始出現(xiàn)分歧。他把這比作風暴期，這個階段是創(chuàng)業(yè)者需要警惕的。聚成總經(jīng)理曾經(jīng)離職一段時間，這期間，劉松琳開始自我反思，自己哪里不對？應該用什么方式溝通？總經(jīng)理最后回到聚成。在這之后，劉松琳引入一套溝通工具，只要不是人格上的侮辱，極力提倡內(nèi)部坦誠溝通。
企業(yè)做大之后，劉松琳最怕的就是失去方向，用他的話說，風箏需要一個牽線的人。剛創(chuàng)業(yè)時，同樣辦企業(yè)的父親幫他拉著線，遇到難題有個請教的人。現(xiàn)在，他另覓到高人幫他指點方向，“要知山多高，請問過來人”。謙虛和真誠讓劉松琳更容易得到別人的幫助。
沖勁需要控制
唐月明：無線星空音樂公司董事總經(jīng)理，28歲
行業(yè)：數(shù)字音樂
銷售額：3000萬元(2007年)
員工人數(shù)：60人
近期計劃：音樂廣告平臺上線
沒有任何關系，只打了一個電話便和香港英皇簽下電影《神話》的主題曲，單憑這首歌，唐月明賺到豐厚的第一桶金。他說，這完全是靠一股沖勁，還有他對數(shù)字音樂的了解。
唐月明是個很執(zhí)著的人，先在華納和太合麥田打工，到后來創(chuàng)立無線星空，7年中他只做數(shù)字音樂。當他24歲決定創(chuàng)業(yè)時，公司沒開百萬投資就已進賬，投資人看中他的正是這點。所以，他希望80后的同齡人能夠?qū)Ｗⅲ瑢W會積淀。
他坦言自己不太懂管理，無線星空員工不算多，只有60多人，但部門卻有7個。以前公司小，大家群策群力，溝通也方便，但業(yè)務和員工多了以后，他發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力是最大的問題，采用目標導向管理后，這種情況才有所好轉(zhuǎn)。
剛創(chuàng)業(yè)時，唐月明招聘的大多是80后，同齡人好溝通，沒經(jīng)驗可慢慢培養(yǎng)，大家一起成長。但他逐漸發(fā)現(xiàn)，他那種說干就干的沖勁，年輕員工很難跟得上，有些事情根本執(zhí)行不下去。所以在用人策略上，他開始轉(zhuǎn)向那些成熟的人才。
唐月明創(chuàng)業(yè)已有三年，每天從早忙到晚，沖勁依然十足，他希望腳步邁得更大些。今年有幾個大項目正在操作，一旦做成功，無線星空的規(guī)模將翻一番。他建議，創(chuàng)業(yè)者需要沖勁，快速捕捉機會，但也要適當?shù)目刂疲龅绞辗抛匀纭?/P>
堅持中學會妥協(xié)
伍杰暉：若比鄰網(wǎng)CEO，26歲
行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)
銷售額：500萬(2006年)
員工人數(shù)：30人
近期計劃：尋找風險投資
北京一家咖啡廳里，五六個年輕人手持筆記本忙活著，就像在自己的辦公室里一樣。若比鄰CEO伍杰暉帶領他的小團隊從香港飛到北京，或者跑到別的城市，只要能上網(wǎng)，他們就能進入工作狀態(tài)。正如彭志強形容的，這種公司或許還不需要什么管理，能否成功完全取決于商業(yè)模式。
伍杰暉很像少年版的楊致遠，15歲創(chuàng)辦第一個網(wǎng)站，賺到第一桶金180萬，比25歲創(chuàng)建雅虎的楊致遠早了10年。之后他又創(chuàng)立若比鄰，這是全球僅次于MySpace的第二大Web2.0社交網(wǎng)站。風頭正勁的2006年，同類網(wǎng)站有意注資上億元合作，但被伍杰暉拒絕，理由是不想按別人的想法做。
在財富和興趣之間，伍杰暉選擇了后者。他喜歡按自己的方式做事，這符合很多80后創(chuàng)業(yè)者的特性。但當他2007年準備融資，渴望加快發(fā)展時，或許會為當初貿(mào)然拒絕落下點遺憾。
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