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馮侖經營之道:傍大款,學先進,走正道


cye.com.cn 時間:2009-11-10 11:27:02 來源: 作者:李 樂 我來說兩句

  地產名人潘石屹的昔日“大哥”——馮侖一直沒有他的小弟那樣張揚,但除了閃光燈和唾沫口水,馮侖的萬通地產絲毫沒有比潘石屹的SOHO(中國)少得到什么——當SOHO(中國)有如受驚嚇的小孩一般拿下上海的東海廣場時,馮侖卻一舉拿下了天津中新生態城的12萬平方米住宅用地的開發權,泰然自若。

  牛年3月以來的樓市迅猛復蘇,剛性需求的反彈令大部分開發商們慶功宴不斷,馮侖和他的萬通看到了,卻不打算“深度參與”,與擅長執行的潘石屹不同,馮侖長于思考,他所掌舵的萬通地產,正在進行一場“向上”的“試驗”——讓“改善性需求”成為地產業務的盈利點所在。

  戰略“傍大款”

  傍大款,學先進,走正道。馮侖深諳此道。

  “我們已經和天津中新生態城方面簽訂了開發協議,這涉及12萬平方米的住宅的開發權。”日前,萬通地產住宅事業部總經理曹匯昆告訴記者,和萬科等第一批進入天津中新生態城的地產商一起,萬通地產也將享受土地、稅費等一系列“優惠政策”。

  這一切或許得益于馮侖在2004年前后與天津泰達集團的戰略合作,后者負責中新生態城的整體開發。彼時,在天津開發區的泰達體育場,作為合作方嘉賓的馮侖受到邀請出席泰達時尚廣場啟動儀式,在泰達大老板劉惠文發言后,馮侖便幽默地表示,他看好天津,因為從清代起就流行這樣的官場諺語:“在北京做官,在天津發財,在天津置外室”。

  善于思考的馮侖似乎又一次顯示出了“提前布局”的能力:直到5年之后,央企頻繁拿下“地王”,潘石屹拋出“地產界國進民退”的驚呼,業界集體意識到國有資本在地產界的優勢所在,而馮侖卻似乎在5年前就輕易的做出了這個戰略選擇,也正是當年與天津泰達的合作,使得萬通在2009年火熱的中新生態城住宅土地市場中,占有一席之地。

  一位知情人士告訴記者,中新生態城方面希望第一批“吐”出的土地能夠指定一些知名開發企業開發,因此采取了特殊的供地模式,即在土地供應方面,雖然也采取了招拍掛模式,但由中新生態城投資公司下設的公司“自掛自拍”,萬通地產等公司則通過增資的方式進入項目公司。曹匯昆介紹,目前萬通地產在上述項目公司中持有70%的股權。

  馮侖曾對他的下屬說過,他要做的,就是站在一艘船的最高處,告訴這條船應該去哪,盡管中間會有波折,也會繞道,但方向總歸不會錯。傍上泰達這個“大款”,看來馮侖沒錯。

  策略“改善型”

  市場回暖,萬通作為地產商當然有所感知。在2008年年底制訂銷售任務時,由于對市場預期看淡,馮侖和董事局只給萬通集團訂下了一個較低的銷售任務。但是,這個任務迄今只用了不到半年就已經完成。截至6月,萬通地產銷售收入達到20億元,銷售任務的調整隨之而來,據悉,最終萬通的新任務定在了大概40億元。

  “剛性需求當中的一次置業者,是這輪房地產市場迅速復蘇的主要推動力。”曹匯昆告訴記者。也正是由于這一原因,大量開發商擠入土地市場,想趁著這輪剛性需求回暖的周期,再把房子大賣上一筆。

  不過,曹匯昆告訴記者,萬通地產目前沒有任何到土地招拍掛市場上高價搶地的計劃,因為萬通方面住宅策略的著力點在于“改善性消費和購買”這個層面。萬通專門把住房消費分成了“首次置業、改善需求、郊區住宅”等幾個階段。在萬通看來,首次置業屬剛性需求,也正是開發企業目前最為關注的一個領域,賣得快是最基本的特點,對于大部分發展尚不成熟的開發企業而言,追求更快的現金回籠速度,是必然的訴求。

  然而,在善于思考的馮侖帶領下,萬通希望找出自己的邏輯。此前,馮侖在接受記者采訪時曾坦言,剛性需求固然回暖迅猛,但從更長的歷史周期來看,這個首次置業最易受到多種因素的影響——信貸政策、宏觀經濟局勢等,所有這些因素的變化都將使這個市場領域產生波動,不確定性較大。

  “萬通如今主要的著力點,就是改善性住房的這部分需求,相比之下,改善性需求對位的產品是高品質,我們也可以獲得更高的利潤率。”曹匯昆說。

  向上“高端化”

  遵循著“改善性需求”的思路,萬通地產已有所動作。記者了解到,萬通地產目前在售的新城國際、龍山新新家園等項目,基本屬于改善性的需求。“這類項目目前對于萬通地產的現金以及利潤回報十分高效,其中,別墅類市場,我們也已經開始積極嘗試,目前感受到的反饋比較良好。”曹匯昆告訴記者。

  記者了解到,截至目前為止,萬通地產利潤率最高的項目就是龍山新新小鎮中的“蘇園”部分。這個位于北京懷柔的別墅項目,實際上是萬通“向上”進行“試驗”的一種思路進化,即一般的改善性需求屬于二次或者三次置業,而蘇園這種大戶型的獨棟別墅,是萬通嘗試的一種“改善性別墅”產品,主要銷售給那些第二次甚至是第三次購置別墅物業的消費群體。

  曹匯昆坦陳,這種改善型的產品更加不受市場周期的影響。即便是在大勢最差的2008年,該項目的銷售額和銷售速度也一直穩定在一個相對較高的水平,只是當時進行了銷售控制,為的是留更多的房源到2009年進行銷售。

  實際上,該項目的用地早在近20年前便已拿下,盡管中途歷經土地變性等成本,但相對土地成本還是低廉,也正因如此,這個項目也成為萬通地產利潤率最高項目。據悉,截至目前,蘇園項目總計銷售達54套,總銷售額44億多元人民幣。

  顯然,在這種相對成功項目激勵下,萬通正在通過相應渠道尋找各方條件較為類似的土地,繼續這種“向上”的試驗,至于正在激烈進行中的為適應剛性需求而“快賣房”的競賽,馮侖和萬通地產似乎已然沒有興趣了。

  “萬通如今主要的著力點,就是改善性住房的這部分需求,相比之下,改善性需求對位的產品是高品質,我們也可以獲得更高的利潤率。”曹匯昆說。



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