A先生也不辱使命。一上任就把家人接來北京，并在非正式場(chǎng)合中屢屢透露在北京定居的意愿以穩(wěn)定軍心。業(yè)務(wù)上，親自跟著銷售團(tuán)隊(duì)跑遍全國的主要市場(chǎng)，在最短的時(shí)間摸透企業(yè)存在的問題。此外，還利用自己的語言優(yōu)勢(shì)與總部充分溝通，有理有據(jù)地為中國區(qū)爭(zhēng)取資源。由此，迅速贏得了下屬的信任。
“除了信任，另一方面企業(yè)選擇空降高管時(shí)，在候選者硬件條件與職位相匹配的前提下，應(yīng)該著重考察高管的溝通能力。因?yàn)樵S多空降失敗的案例中，那些能力出眾的高管都是敗在了溝通不暢上。”謝崢說。
溝通能力對(duì)被空降者的重要性并不難理解。在大多數(shù)需要空降高管的企業(yè)中，空降高管接手的多半是一個(gè)亟待調(diào)整的困局，做出任何變革都不可避免地要和企業(yè)元老的直接利益發(fā)生沖突。在這種狀況下，當(dāng)面的客氣、背后的議論、手下的猜疑、老板的期許，各種微妙的關(guān)系編織成了一張復(fù)雜的人際網(wǎng)，稍有不慎便會(huì)深陷其中不能自拔。當(dāng)然，空降者若是謹(jǐn)小慎微地為人際關(guān)系所累，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)背離了企業(yè)老板選擇空降人才的初衷。有效的溝通，正直的品行，強(qiáng)大的執(zhí)行力才能夠幫助空降高管撥云見日。
除了以上要素，在業(yè)務(wù)層面，放得足夠低的姿態(tài)，更謙虛地深入到一線，在身體力行中贏得新團(tuán)隊(duì)的尊重和支持，也是一個(gè)空降高管軟著陸的法寶之一。
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