4、謹(jǐn)慎用人
一個合格的員工或合伙人要具備三項標(biāo)準(zhǔn)：第一是正直的人品，第二是專業(yè)技能，第三項則是工作熱情。正直的人品是選人的基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者都以專業(yè)能力為考核員工標(biāo)準(zhǔn)，其實，人是企業(yè)的基礎(chǔ)，是根本，品行不良的員工會對企業(yè)造成難以想象的損失，所以用人的最基本原則就是選擇具有正直人品的人。
其次才是專業(yè)技能，而最后一個，也是很重要的一點就是這個員工要有很高的工作熱情，這是對員工更高級別的要求，因為一個具有很高工作熱情的員工通常擁有堅定的理想與價值觀念，這樣的員工所能創(chuàng)造的價值將比三個消極的員工所能創(chuàng)造的價值更多。
用人選人一定要謹(jǐn)慎，發(fā)現(xiàn)員工不適任就要果斷裁減，因為往往遷就會造成更大的損失。如老板發(fā)現(xiàn)某員工不積極工作，只是在混飯吃，因為礙于其是老員工，手中又有一些客戶資源，便沒有開除他，只是予以了警告，但沒有任何成效，反到使這名員工嫉恨在心，在員工與客戶中散步各種負(fù)面信息，挑起勞資沖突，當(dāng)老板決定將其開除時，其已經(jīng)在客戶及員工中造成了很大的負(fù)面影響。所以用人要慢，仔細(xì)挑選，但裁人要快，避免其造成更大的損失。
5、建立明確的規(guī)章制度
必須在招募員工前制定好公司章程，條目不要太多，不可留于形式，要根據(jù)企業(yè)自身特點與需要進(jìn)行制定，切忌隨意搬來一個其它企業(yè)的章程套用。章程要嚴(yán)明、合理，這是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，企業(yè)在建立之初要在法度為基礎(chǔ)的前提下，更多地采用親情化管理，這樣容易調(diào)動起大家的工作熱情，這對剛起步的小企業(yè)很有效果。但前提是一定要在有明確合理的章程的基礎(chǔ)上實施親情化管理，否則很快就會亂的一塌糊涂。
6、不可落入盲目擴張的陷阱
當(dāng)企業(yè)剛剛步入正軌，甚至還沒有步入正軌時很多創(chuàng)業(yè)者便開始追求快速擴大企業(yè)規(guī)模，認(rèn)為企業(yè)做大了，就是做強了，其實這個觀念是錯誤的，大和強有時恰恰是成反比的。一些煉鋼鐵廠，有幾萬名員工，算是很大了吧?但經(jīng)營上卻是虧損的;google與雅虎曾經(jīng)都是只有十幾名員工的公司，卻創(chuàng)造出過億的利潤，即使是現(xiàn)在規(guī)模也不大。所以要從企業(yè)做大的迷思中走出來，追求企業(yè)最小化，市場的最大化。在開創(chuàng)事業(yè)時不可把資金花費在一些花架子上，也不可無計劃地消耗資源，爭取以小的資金投入，少的人力投入，博取更大的利潤，以做大市場，做精企業(yè)為發(fā)展理念。
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