管理上的短板
“我他媽的不做了，大家也都別做了，把公司關(guān)閉了拉倒！”李彥宏終于爆發(fā)了，“啪”的一聲，猛然將手機(jī)重重地朝桌上摔去。李彥宏發(fā)怒的時候，喜歡摔自己的東西。
這突如其來的一幕讓大家驚呆了。會議室里出現(xiàn)了短暫的尷尬的沉靜。
“你的態(tài)度而不是你的論據(jù)打動了我們。”外方董事說。百度董事會最終同意公司轉(zhuǎn)型。
這是2001年初，李彥宏說服董事會同意百度從門戶網(wǎng)站的搜索引擎向搜索引擎盈利模式轉(zhuǎn)型的一幕，這也是百度公司發(fā)展史上最為經(jīng)典的一個轉(zhuǎn)折。
但在熟悉李彥宏的人看來，這正是他不善言辭，不喜說話的極端表現(xiàn)，甚至在管理學(xué)上被視為不善溝通的典型。一位前百度員工表示，李彥宏是個悄悄坐在那里，就能洞察整個世界的人。有一次員工犯錯，李彥宏在辦公室里和員工面對面，一言不發(fā)，足足有5分鐘。員工將李彥宏稱為沉默管理，“那種沉默讓我很害怕。”
或許，正是性格上的原因，與百度早年創(chuàng)業(yè)時相比較，五位高管只剩下李彥宏一位孤家寡人。
“不要對自己開創(chuàng)的公司死守著不放——這是經(jīng)過很多慘痛教訓(xùn)才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下�！边@句話的出處是《硅谷商戰(zhàn)》——李彥宏在創(chuàng)立百度前的著作。如今，這句話被用來形容李彥宏卻恰當(dāng)不過，因為他所領(lǐng)導(dǎo)的百度已經(jīng)被深深打上了他的烙印。
百度是李彥宏的第一份創(chuàng)業(yè)，這之前他在幾家公司做技術(shù)開發(fā)工作。跟百度一起打天下的元老們大多是剛畢業(yè)甚至沒畢業(yè)的學(xué)生，不少人連工作經(jīng)驗都沒有。李彥宏就靠著自己的硅谷觀察心得管理著自己的公司，但當(dāng)百度從創(chuàng)業(yè)公司走向成熟公司的時候，卻顯得有點不適。
“我覺得我一直不是一個在管理上非常強(qiáng)的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發(fā)現(xiàn)公司薄弱的地方，就會找到這方面最強(qiáng)的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最后看結(jié)果。這樣有好處，放權(quán)、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權(quán)對他個人成長速度不夠快，我應(yīng)該花更多的精力告訴他做事的方式應(yīng)該是怎樣的�！边@是李彥宏在接受媒體采訪時對于在公司內(nèi)部管理上的自我總結(jié)。
對此，李彥宏也有著清醒地認(rèn)識，“我畢竟不是一個受過正規(guī)訓(xùn)練的職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在要做職業(yè)經(jīng)理人做的事情。有時候，遇到自己從來沒有見到的事情，都要靠學(xué)習(xí)甚至感覺來做事。”
因此，從某種意義上，李彥宏可以說是中國企業(yè)界最成功的互聯(lián)網(wǎng)英雄或者創(chuàng)業(yè)者之一，卻不是自己的企業(yè)帝國里的最優(yōu)秀管理者，但或許慶幸的是，年輕的李彥宏始終保持著自己天生的敏感性，這也讓百度沒有停滯前進(jìn)的腳步。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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