以下是史玉柱訪談?wù)洠?/P>
在中國(guó)做企業(yè)還是低調(diào)一點(diǎn)好,低調(diào)一點(diǎn)麻煩事少。太高調(diào)了麻煩事多。
最初在產(chǎn)生(設(shè)立云峰基金)這個(gè)想法的時(shí)候,馬云和虞鋒都找我談,問(wèn)我有沒(méi)有興趣。我聽(tīng)他們想法的時(shí)候覺(jué)得很靠譜,我說(shuō)行我也參加,所以就是作為發(fā)起人之一了。
他(馬云)跟我說(shuō)的是這樣,涉及到投資的,一個(gè)是保健品這一塊,一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)游戲這一塊,這兩塊起碼我要給輔導(dǎo)意見(jiàn)。這是他要我做的第一件事。第二件事就是在鑒定項(xiàng)目的時(shí)候,希望我發(fā)表一些意見(jiàn)。第三個(gè)是在我們已經(jīng)投資這個(gè)項(xiàng)目,對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的決策者、管理者輔導(dǎo)方面,希望我花點(diǎn)精力。
我們接觸比較多吧,然后在一塊兒玩兒,侃大山。這樣的話(huà)對(duì)大家相互交流應(yīng)該是有幫助的。跟他聊天的時(shí)候,我就學(xué)到很多東西。
在我的眼里,他(馬云)是一個(gè)戰(zhàn)略家,我是一個(gè)能具體干事的人。比如在互聯(lián)網(wǎng)方面,他能看到未來(lái)5年,而且看得很準(zhǔn)。我最多能看一年,他能看到5年,這個(gè)差距就來(lái)了。因?yàn)槌司W(wǎng)絡(luò)游戲及網(wǎng)絡(luò)的社區(qū)這一塊,之外的我沒(méi)有計(jì)劃去投資,所以不需要去深入研究它。但是我想知道一些大概的發(fā)展方向。所以這個(gè)時(shí)候,我就直接去問(wèn)他了。問(wèn)他之后我就知道個(gè)大概結(jié)果。
以前可以叫“史大膽”
1997年是巨人最落魄的時(shí)候。之前我一直是很荒唐的一個(gè)人,不按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,感覺(jué)人又多大膽,地有多大產(chǎn)。如果叫史大膽,那時(shí)候我其實(shí)是挺合適的。我自從巨人漢卡做成功之后,一下子做了十幾個(gè)行業(yè),就是搞多元化經(jīng)營(yíng)。管理上也很粗糙。
在最低谷的時(shí)候,我經(jīng)常一個(gè)人在房間里面,在回顧我的過(guò)去,我那些做錯(cuò)了,思考,如果我要再重新創(chuàng)業(yè)的話(huà),那些地方我是需要克服的,哪些錯(cuò)誤是不能犯的,我過(guò)去到底有哪些缺點(diǎn)。
我覺(jué)得這一段的思考,包括和內(nèi)部(員工)開(kāi)的批評(píng)與自我批評(píng)的會(huì)議,讓我的部下來(lái)批判我,這個(gè)過(guò)程對(duì)我來(lái)說(shuō),雖然不能說(shuō)是脫胎換骨,但是至少我整個(gè)人的思維方式有一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變,包括工作習(xí)慣、一些做法啊,變化很大。現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看,就是從一個(gè)傻小子一下變成一個(gè)相對(duì)理智的做事、搞企業(yè)的一個(gè)人。
最低谷的前幾個(gè)月沒(méi)信心,因?yàn)槲乙恢毕氚丫奕舜髲B蓋起來(lái),想蓋起來(lái)就能把這個(gè)低谷走出去。我一直在做這努力,最后沒(méi)有成功,所以那時(shí)候我就開(kāi)始不自信。當(dāng)我突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)樓已經(jīng)不可能蓋起來(lái)了,我的焦點(diǎn)就轉(zhuǎn)到我要做一個(gè)產(chǎn)品,靠一個(gè)產(chǎn)品重新做起來(lái)。
人在順利的時(shí)候,成功的時(shí)候就是勝不驕;在失敗的時(shí)候就不要輕易服輸。你有個(gè)不服輸?shù)倪@股勁頭,再難的關(guān)都能過(guò)。所以我建議他們(創(chuàng)業(yè)者)在這個(gè)時(shí)候能堅(jiān)強(qiáng)一點(diǎn),沒(méi)有過(guò)不去的坎,當(dāng)然也不是靠睡大頭覺(jué)睡過(guò)去的。
其實(shí)某種程度上,人遇到波折是好事。人在成功的時(shí)候,在順利的時(shí)候,其實(shí)是學(xué)不到啥東西的。只有那些失敗的時(shí)候,總結(jié)教訓(xùn)往往是深刻的,確實(shí)是受用的。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3
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