談到合伙，很多的朋友都說合伙是對(duì)的啊，降低個(gè)體投入，分?jǐn)偸袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，很值得。但我的認(rèn)為是不到萬不得以，NO。我創(chuàng)立第二個(gè)公司是股份制的，三個(gè)股東，其余二人大我十多歲，也算是朋友，我們合伙創(chuàng)建了一家裝飾企業(yè)，第一年?duì)I業(yè)額就接近兩百萬，第二年就變成了五百萬，公司到目前仍存在，股東也是我們幾個(gè)，營(yíng)業(yè)額也就在七、八百萬之間徘徊，但利潤(rùn)率遠(yuǎn)不及創(chuàng)立時(shí)，更別談創(chuàng)業(yè)之初宏偉五年計(jì)劃十年目標(biāo)的；換句話說，成了雞肋。
合伙初期，我們利用各自的資源，當(dāng)然主要是其余兩位股東的人脈資源(我得承認(rèn)當(dāng)時(shí)我還算小毛孩)，取得良好開局，但，由于合伙的原因造成經(jīng)營(yíng)的模式和管理上的弊端日益明顯。當(dāng)時(shí)我們談好，他們負(fù)責(zé)外圍關(guān)系資源，由我一個(gè)人負(fù)責(zé)全權(quán)管理。公司成立初期，我一個(gè)人沒日沒夜的在公司加班，一天三頓飯都在公司；不停的加班，每天8點(diǎn)到公司，晚上9點(diǎn)回家；送材料人手不足，我干搬運(yùn)，業(yè)務(wù)員不足，我也到小區(qū)門縫里塞資料，買材料，早上干到下午四點(diǎn)多才發(fā)現(xiàn)兩頓飯沒吃了，買了旁邊一攤點(diǎn)盒飯，就坐在臺(tái)階上吃。這些最為底層，最為臟亂的活我全干過，當(dāng)然我的承認(rèn)我的成熟也是在那幾年。
話題調(diào)回來，在公司成立的第二年，業(yè)務(wù)繁多起來，當(dāng)時(shí)的利潤(rùn)率也很可觀，公司每天都有現(xiàn)金流入轉(zhuǎn)出。問題出現(xiàn)了，另外兩個(gè)合伙開始來管理公司了，原因我很忙，這當(dāng)然是他們說的，然后財(cái)務(wù)和供銷變成了他們二人的親戚，這我都沒什么意見，財(cái)務(wù)制度明確，公司的簽章必須見三人簽字，我沒什么擔(dān)心。但，兩位股東插手了經(jīng)營(yíng)開始讓我頭痛，一個(gè)是說我們的成本還是太高了，材料，人工，甚至業(yè)務(wù)員的提成比例都高了，砍；一個(gè)是說公司的經(jīng)營(yíng)模式不對(duì)，不應(yīng)該走高端，應(yīng)該做中低端，要把營(yíng)業(yè)額翻番，如此云云，對(duì)此我只能退讓，結(jié)果退讓到幾乎不是我自己，退讓到我是公司總經(jīng)理但我兩天到一趟公司，第三年我是三四天甚至一周到一次公司，第四年我索性退出管理，你們管理，到目前我只兼任公司的董事，周例會(huì)時(shí)去一趟公司。
這個(gè)事件給我?guī)淼淖畲蠼逃?xùn)就是合伙企業(yè)最為頭痛的就是股東都管理，事事都在表態(tài)，員工久了都覺得公司的管理極端混亂，而且合伙還能帶來彼此的不信任，畢竟涉及到利益，很多人覺得不是自己在親自過問，不放心資金的去向，正所謂的人心隔肚皮，人人都彼此信任，世界還不是和平得不得了。
第二個(gè)公司帶給我最大的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)就是不是說完全不能合伙，但合伙之初，你得充分衡量你和合伙人之間的性格，信任度，做事的風(fēng)格，對(duì)企業(yè)前景的規(guī)劃，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路是否完全契合，再談合作的事宜，否則的話，即便看得到桃子，一個(gè)人能摘來吃，兩個(gè)人或是更多人就是要討論誰來搭梯子，誰來扶梯子，誰來摘桃子，喋喋不休的談?wù)�，沒準(zhǔn)大家討論完畢達(dá)成暫時(shí)性的共同觀點(diǎn)后，桃子呢，沒了，被別人摘了。
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