20世紀80年代以來,“品牌資產”(Brand Equity)因其被廣泛認知為一個公司最有價值的資產而響徹全球。它雖然是一種無形資產,但對企業(yè)經營發(fā)揮著巨大的商業(yè)作用,因為在成熟的市場環(huán)境中,高附加值只存在于品牌之中。牛根生深知,對于初創(chuàng)時期的蒙牛來說,擁有并用好品牌這一無形資產就等于掌握了獲取超額收益的能力,由此,蒙牛開始了與眾不同的品牌建設之路,并取得了令眾人矚目的成就。
品牌是企業(yè)最值得投資的***\\\\***本'文'來'源'于'創(chuàng)|業(yè)|網 c'y'e.c'o'm.c'n版>權>所>有
21世紀是“競爭力”的世紀,競爭力已經成為企業(yè)生存和成長的基礎和前提。從戰(zhàn)略管理的角度來看,任何一家企業(yè)要想在風起云涌的市場大潮中搏擊風浪,必須擁有自己獨特的核心競爭力。而品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力最持久的外在表現(xiàn),企業(yè)現(xiàn)有的任何核心競爭力優(yōu)勢:資源優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢最終都應轉化為企業(yè)的品牌競爭力優(yōu)勢,只有這樣企業(yè)才能在激烈的市場經濟競爭環(huán)境中保持可持續(xù)的生存與發(fā)展,保證企業(yè)的長盛不衰。**********本|文|來|源|于|創(chuàng)&業(yè)&網 c`y`e.c`o`m.c`n版`權`所`有
蒙牛剛起步時有1000萬元的資金,我們拿出1/3做品牌,做品牌的建設、宣傳和積淀,把錢存在任何地方的增值也不如存在品牌上。
在牛根生看來,一個國家、一個地區(qū)和一個企業(yè)之間的競爭,已經不是人數(shù)、資源、版圖大小的競爭,而是品牌之間的競爭。
蒙牛企業(yè)還沒注冊,第一本CI(企業(yè)識別)手冊就做出來了,在籌備創(chuàng)立股份公司的53平方米的臨時辦公室里,墻上掛的最醒目的一幅畫就是蒙牛的藍圖規(guī)劃;在編制CI手冊的同時,蒙牛的企業(yè)文化的主體方案也做出來了,企業(yè)使命、理念、愿景,都是在公司正式創(chuàng)立前確定的。1999年總共籌起1000萬元,蒙牛就拿出1/3的錢,也就是300多萬元開始做品牌。二三月份籌劃宣傳,4月份出產品,6月份品牌形象就出現(xiàn)在中央電視臺的熒屏上。**********本|文|來|源|于|創(chuàng)&業(yè)&網 c`y`e.c`o`m.c`n版`權`所`有
蒙牛副總裁白瑛曾說:“蒙牛不僅是在賣產品,更注重建設‘蒙牛’這兩個字的品牌意義。為此,蒙牛專門成立了一個品牌管理中心,主要致力于從科技、綠色、營養(yǎng)等角度去提升蒙牛品牌的親和力。至于贊助中國航天員、冠名娛樂節(jié)目這些都屬于做品牌的一部分。”
蒙牛的成功詮釋了這樣一個道理:策劃是提升品牌競爭力的一個重要手段,事件營銷是高效提升品牌傳播的最佳時機。同時,注意力經濟揭示出一個道理:低成本擴張與其說是以資本為紐帶——實行資本擴張,還不如說是以品牌延伸為標志——實行品牌擴張。蒙牛在向全國性品牌進軍時,瞄準了中央電視臺這個宣傳平臺,采取高投入高密度的媒介投放戰(zhàn)略,在很大程度上節(jié)約了蒙牛追趕競爭對手的時間成本。
蒙牛不但打造出很高的知名度,更打造出了很高的美譽度,形成了深具品牌內涵的品牌差異化競爭力。從“百年蒙牛,強乳興農”的愿景過渡到對“企業(yè)公民”形象的塑造;從香濃的草原牛奶到中國航天員專用牛奶,再到營養(yǎng)專家形象——中國奧運軍團的秘密武器:配奶套餐,再到今天的響應總理號召——每天一斤奶,強壯中國人。蒙牛對品牌的每一次投入都經過精心設計,而從目前蒙牛市場的占有率來看,其對品牌的投資獲得了良好的效果。**********本\文\來\源\于\創(chuàng)\業(yè)\網 c)y)e.c(o(m.c(n版|權所{有
短短8年多時間,蒙牛不僅產品銷售量成功飛漲,品牌影響力也大幅提升。據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會與央視市場研究公司的調查結果顯示,蒙牛已成為中國消費者心目中液態(tài)奶第一品牌,不但市場銷售份額位列第一,市場綜合占有率、市場覆蓋率也均居市場前列。
百年之后,一個企業(yè)真正能留下的東西,其實也就是品牌。**********本\文\來\源\于\創(chuàng)\業(yè)\網 c)y)e.c(o(m.c(n版|權所{有
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