就像武俠里面的逍遙客一樣，他無門無派，但武藝高強，所做之事皆是性情為之，其他門派都敬他三分。但是，他卻說自己膽小。
“我以前超膽大，現在屬于超膽小”，史玉柱說。告別70層老巨人大廈的噩夢，巨人網絡上海總部似從地上穩健長出，只有三層。史玉柱說他恐高，不過一種借喻。
看起來很矛盾，史玉柱怎么可能真膽小？資本市場動輒幾十億的運作規模；從《征途》到《征途2》，輪番顛覆網游商業模式；進入保健品和酒業時，兩個業態的發展已是如日中天，一個膽小者何以敢進入？
現在，史玉柱調侃自己：“我有點閑。保健品業務抽身已8年，一年參加一次年度會；網游業務，我唯一的工作是測試游戲，人事、財務、管理等早已交給劉偉總裁負責，他們做得比我好;投資業務：主投銀行，投完后更沒事做。”
也許，正是他所謂的“膽小”，成全了當下的“逍遙”。
游戲不斷玩“顛覆”
與投資似乎不同，史玉柱說，巨人網絡是玩出來的。史玉柱回憶說，當年盛大幾個離職骨干，意圖募集1500萬創業，這幾個人之前所研發的網絡游戲他恰巧也玩過，而當期有現金，愛玩游戲的天性使然，于是即刻出手2000萬，其中500萬做預備費用。但沒想到，游戲沒開發出來，公司就快破產了，這才把史玉柱“逼”出來。
在研究要不要追加投資時，史玉柱按照傳統經驗，最后判斷團隊可塑，而且核心競爭力可以打造成仿韓國的第二代網絡游戲商業模式，即“免費網游”(道具收費)模式，便將該模式應用到《征途》中，對游戲進行改造，追加投資2000萬。至2006年，史玉柱真正介入網絡游戲公司的運營和管理。
當時，網游業態中普遍流行的是時間點卡的商業模式，在一片喝倒彩聲中，史玉柱率隊抗壓，將道具收費的《征途》從內測20萬人帶到210萬人同時在線的巔峰紀錄。從此，這位骨灰級玩家從保健品轉戰網游業，副業變成了主業。直到2011年3月30日，當巨人網絡副總裁紀學鋒宣布第三代網游商業模式時，外界才意識到，史玉柱的門徒已始料不及地再次以顛覆出師。似乎，師徒二人的顛覆之舉都與“膽小”無關。
“在細節上，老板的眼睛很苛刻，和池宇峰、求伯君等大佬不同。”紀學鋒說，史玉柱玩游戲玩得很深，敢拍板，拍板快，極小的偏差，他一下就能發現。“研發人員全員集資300萬元押寶于該研發，我也答應其前提條件：在產品沒定型前，不許我玩，不許我說三道四。”為此，史玉柱還調侃說，“做人好失敗啊。”玩笑歸玩笑，史玉柱更大的布局，在于讓公司擺脫對他的依賴，他必須鍛煉這個團隊。兩年來，轉型中出現波折，有一些成長上的，暫時性的，他說，這都難免。直到有一天，劉偉通知史玉柱，可以玩《征途2》，團隊已不擔心挨罵。史玉柱的“工作”才真正上演。
如今，《征途2》苗頭不錯，最讓史玉柱和紀學鋒滿意的是，玩家流失率低。史玉柱是浙江大學數學系學士，紀學鋒是復旦大學數學系碩士。膽小還是膽大，師徒二人現在一切以網游數字說話，未來，一切以財報數字說話。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
