從“頭”磨煉
在最開始的時候可能幾個創業者水平都差不多，比如說都是中學畢業，然后入世也就那么一兩年、兩三年，這個時候你要比的話，可能大家個兒差了一厘米，但是可能就是因為你是那個頭兒，你是那個CEO，所有最后的決策都需要你來做，別人可能開始也參與參與，跟你共同探討出主意，但最后一想這個事兒反正有他頂著呢，他去做決定，你最后做決定吧，別人就去睡覺了，然后你自己就在那兒對吧？苦思冥想的，然后翻來覆去地睡不著覺，想來想去，這個其實是無形當中你獲得的鍛煉、磨煉是別人的很多倍。最后就變成什么呢？你越來越強壯，你越來越粗大，越來越高。然后導致你和其他的合作伙伴的距離拉開了，可能后來大家到最后差距是一米高、兩米高、三米高。這個是在座的諸位無形獲得的一種競爭優勢。
然后由此會引發什么事呢？引發你跟下面副總之間見識的不同、閱歷的不同、經驗的不同，然后導致判斷的不同，甚至品位的不同、性格的不同，就開始產生打架、分家、吵鬧。這是一種必然的過程，那么之后呢？對于很多創業企業來說，你必須要面對著你有一點越來越孤獨的那種感覺，然后你可能也經常有一種感覺：這么簡單的事情他們怎么看不到呢？這其實也不能怪他們，因為所有的磨煉都被你經歷了，當然他們失去了成長的機會，所以導致他們會掉隊，這個非常重要。
還有一個股權釋放的度，這個其實也是沒有對錯的，但是你看所有現在上市的企業，他們的股權概念基本有兩種情況：第一種情況是上市之后大股東還是控股50%以上。網游產業中就有很多，包括互聯網產業，有很多早期上市的，他們股權非常非常大；第二種情況是股權比較分散，最后上市的時候CEO可能占百分之二十幾、百分之十幾，然后會越來越少。比如說最近可能有一個申請IPO的公司，大家會看到可能CEO占了百分之二十幾，然后有三個副總分別占百分之十幾，這是屬于一種均勻式的股權分離方式。兩種股權形式分別都會帶來未來經營方式的一個極端，我認為是會走向兩個極端，所以大家怎么選擇呢？還是要慎重。
如果是獨占形式的，就是你上市之后還會占50%以上，這種情況一定會導致你比較傾向于獨斷的。為什么呢？因為你的經驗越來越豐富，你的觀點比別人強，后來你本來還想民主一下，但是最后沒法民主，因為他們的觀點跟你是不一樣的，最后你不得不說服自己，這事兒還是我拍板吧，最后你就離大家越來越遠，這是獨占式的。這時候你要享受孤獨，互聯網企業跟這種狀態比較像的如丁磊、陳天橋。
對于股權非獨占式的也有很多，包括張朝陽，他是屬于股權比較少的。分散式股權也會產生弊端，弊端是什么？如果CEO、領導人最后上市只占了百分之十幾，可能會產生馬上把股票賣了，走了算了，因為做來做去的，就好像自己誘惑力不是那么大，也許會想到賣了之后再去創一攤，都會有這樣的想法。所以這樣的企業有可能走不了特別遙遠，這個我只能是猜測。因為咱們中國現在還沒有太多這樣的案例。
這一點我并不想說對錯，我只是想說這兩種情況很重要，大家要去思考。從我們完美時空自身的案例來說，骨干人員還是有很多股權分配的。最后上市的時候我是按百分之二十幾，我覺得還是不錯的。因為我們上市之前還是有VC進來，當時還在討價還價、大家互相占什么比例的時候，我覺得有一件事對我的影響還是蠻深的。我開始覺得他們占的比例太多了，我無法忍受。然后就僵持著，對方也不讓步。
這時候我找另外一個前輩咨詢，我說：“哎呀……他們占的股份太多了，我覺得占百分之二十幾就行了，他怎么占了30%多。”那個朋友就這么說：“他說宇峰，有的時候速度挺重要的，你就這么想，等你上市之后，你努力做企業，公司的利潤增長了百分之十幾、二十幾，你失去的那些就都回來了。與其在這兒折騰多少多少的股權，不如你未來把企業利潤做到增長個10%、20%，你也就回來了。”當時一想，我說沒問題，我有本事讓這個企業利潤一定要持續增長，所以現在這點兒股權該釋放就釋放吧。
這句話其實是救了我，我們當時就是因為我說OK那就簽吧。然后我們趕上了當時2006年9月8號的一個文，凡是9月8號之后設立的海外結構，必須得經過某一個審批才能上市，9月8號之前重組的，可以直接就走了，而我們是9月6號碰巧簽的字，然后9月8號出那個文了。我當時一想，看來有的時候不要太計較也是有好回報的。 
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