我大概的說下一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須具備：
技能工具：Office辦公軟件、思維導(dǎo)圖、Visio、Axure、PPT 。
能力模型：全局觀、需求分析、需求文檔撰寫、產(chǎn)品策劃、執(zhí)行力和推動力。6 溝通協(xié)調(diào)組織能力：要舍得到處跑、協(xié)調(diào)技術(shù)、測試、UI、高層、組織評審、討論、把握產(chǎn)品從開始到上線這個過程的控制，思想上有一個宏觀的認(rèn)識，執(zhí)行把握時要具體到事物來。說1000件好的想法和流程控制沒有做一件事來的痛快和實用。
敏銳觀察力、用戶行為分析、用戶體驗的衡量的維度和標(biāo)準(zhǔn)、視覺設(shè)計的基本知識是需要有的。
就目前而言，我所知道的無非就以上幾點(diǎn)，也可以參考以上的能力模型圖來完善自己。
至少有幾個經(jīng)常去的和產(chǎn)品學(xué)習(xí)討論的網(wǎng)站吧，不然閉門造車的悲劇很有可能發(fā)生在自己身上快速解決問題、辨別功能優(yōu)先級排序、執(zhí)行力與推動力。
有問題是好事，當(dāng)往往問題多了也不是好事，我們會接到運(yùn)營部反饋的用戶需求、測試提供的功能性BUG、技術(shù)開發(fā)要求的功能業(yè)務(wù)嚴(yán)格的邏輯性確認(rèn)，這些都會讓一個剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理很是頭疼。整天被這些雞毛蒜皮的事情托在里面可不是什么好事，這里有一個改變的心態(tài)在里面，如果還是繼續(xù)為繼續(xù)這些問題而花大量的人力資源去解決，時間長了心理肯定會有挫敗感，要解決這些問題一定要抓住產(chǎn)生問題的源頭，這個版本沒辦法控制了，那么下個版本應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，嚴(yán)控需求、最大化過濾掉與核心功能不相關(guān)的需求。
很重要的一點(diǎn)，那就是積極主動推進(jìn)所有參與到產(chǎn)品的人員的進(jìn)度和質(zhì)量跟進(jìn)，一個功能需求要三天做完，不一定要等到三天后去看結(jié)果，在這三天的過程中要不斷去關(guān)注視線過程和潛在的功能邏輯規(guī)則。
產(chǎn)品經(jīng)理就是把產(chǎn)品當(dāng)成自己的產(chǎn)品來做，用心呵護(hù)、讓它能夠讓更多的用戶接受，那就是你的價值體現(xiàn)。
流程為什么會存在，指定一個新的流程和規(guī)范一定有它的目的，在沒有搞清楚產(chǎn)生問題根源情況下盲目的去制定產(chǎn)品策劃流程和相關(guān)規(guī)范還要求其他部門必須支持你，這個以前我干過，這個教訓(xùn)讓我明白，所有的流程和規(guī)范都只是為了更好的服務(wù)產(chǎn)品的衍生過程，而不是限制，只是一種輔助手段，靠流程和制度撐起來的產(chǎn)品，很難體現(xiàn)團(tuán)隊合作默契的精神。當(dāng)然必要的時候還是需要適當(dāng)?shù)氖褂谩７椒ㄊ褂玫漠?dāng)，用到刀刃上，會有事半功倍的效果了
不要奢望所有人都能理解你的想法，包括老板，為什么？讓我來告訴你，不論一個產(chǎn)品公司戰(zhàn)略規(guī)劃和布局是怎么樣，它依賴的一個核心價值還是在于用戶的需求動機(jī)，所以當(dāng)我們沒辦法說服領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門人員去同意我們的方案時，最好早一點(diǎn)把用戶研究和用戶測試的機(jī)制加入到產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)中來。期間需要有很多方法來盡可能的獲取到鎮(zhèn)上的用戶數(shù)據(jù)。
最后再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：執(zhí)行力，說太多都沒用！去做，去實踐，把有個關(guān)于這個產(chǎn)品所有的事情做好就對了！ 
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