百度在過去11年成長過程中大部分時(shí)間跟Google競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)也是一個(gè)文化競(jìng)爭(zhēng)，早期的時(shí)候輸入一個(gè)詞搜索出來，中國是在一個(gè)新窗口看結(jié)果，Google是在原窗口打開，后來隨著Google的了解它發(fā)現(xiàn)中國人喜歡在新窗口打開。
但是還有一些沒改，比如Google認(rèn)為作為搜索引擎來說它不應(yīng)該涉及內(nèi)容，但我們會(huì)認(rèn)為中國互聯(lián)網(wǎng)上內(nèi)容太少了，沒有信息再先進(jìn)的技術(shù)也檢索不到，所以2003年開始百度想辦法讓用戶創(chuàng)造內(nèi)容，所以有了貼吧、知道一系列用戶2.0的產(chǎn)品，到今天這些產(chǎn)品的流量已經(jīng)跟百度檢索頁差不多了。所以我們做這些內(nèi)容的時(shí)候我們得跟董事會(huì)講為什么作為一個(gè)搜索引擎也需要做這樣的事情。
到了今年我們又做了一個(gè)在美國文化價(jià)值觀認(rèn)為不應(yīng)該做的事情，一個(gè)搜索引擎的首頁只能是一個(gè)搜索框沒有其他內(nèi)容，為什么？如果用戶沒有輸入他想要找的關(guān)鍵詞之前我就已經(jīng)知道他想要找的是什么，我為了不可以給他。所以今年9月份推出了百度新首頁，在登陸狀態(tài)下默認(rèn)列出你經(jīng)常去的網(wǎng)站，如果這些網(wǎng)站有更新的話它會(huì)告訴你。所以新的首頁不再簡(jiǎn)單是一個(gè)搜索框，也是一個(gè)內(nèi)容豐富的頁面。這件事情也跟最近幾年技術(shù)發(fā)展是非常有關(guān)系的，首先是硬件的成本越來越便宜，帶寬越來越好，計(jì)算能力也越來越強(qiáng)大，每個(gè)人可以有個(gè)不同的首頁。
因此我們要不斷地去說服一些人，不是只有美國文化才對(duì)，不是只有美國成功的東西在中國才能成功。包括一些美國政要來了之后也問我說中國市場(chǎng)真是特殊，美國互聯(lián)網(wǎng)公司到中國全都失敗了。我說你想一想，中國是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，美國是第一大，美國很多很多公司在國際上都很成功，我們就算是第二大難道就不應(yīng)該有一些公司在本土市場(chǎng)也很成功嗎？他想那倒也是。很多時(shí)候因?yàn)槿藗兿热霝橹髟斐闪宋覀冏鍪虑榈碾y度比以前要大，比在美國做要大，所以我覺得建設(shè)成一個(gè)文化強(qiáng)國，要讓世界感知到中國文化是有價(jià)值的、是吸引人的、是值得模仿的，對(duì)于我們每個(gè)做企業(yè)的人來說都是一個(gè)順風(fēng)，會(huì)少很多阻力。所以我們這一代人可以說是生逢其時(shí)，正好趕上三十年改革開放奠定了一定實(shí)力，我們開始有一定的自信，可以走出去開始發(fā)揮國際影響力了，所以我到現(xiàn)在每天還在上班還做一些別人看來很枯燥的事情，因?yàn)槲矣X得現(xiàn)在這個(gè)機(jī)會(huì)太好了。謝謝！
楊壯院長對(duì)話李彥宏
楊壯院長：百度競(jìng)爭(zhēng)未來態(tài)勢(shì)和戰(zhàn)略趨勢(shì)是在中國把事情做到更好，還是引進(jìn)到世界，在全世界范圍內(nèi)和Google這樣的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)？
李彥宏：剛才講到希望中國文化成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的文化，這一點(diǎn)跟百度未來發(fā)展規(guī)劃是息息相關(guān)的，百度將來一定要走出去，這種情況下一個(gè)被別人認(rèn)同的文化會(huì)幫助我們把這個(gè)事情做得更好。百度頭十年主要精力花在國內(nèi)從一點(diǎn)一點(diǎn)做大變成市場(chǎng)第一位。第二個(gè)十年規(guī)劃或者說目標(biāo)是三項(xiàng)，第一項(xiàng)是收入成長四十倍，達(dá)到1600億。第二要成為全球最大媒體平臺(tái)，第三百度這個(gè)詞要在全球一半以上的市場(chǎng)成為一個(gè)家喻戶曉的名字。我們未來的發(fā)展方向一定是國際化的，一定要走出中國去，在其他的市場(chǎng)做好。
楊壯院長：很多EMBA學(xué)員對(duì)于你如何做到今天有很大的好奇，在成功之前你個(gè)人認(rèn)為三項(xiàng)最重要的準(zhǔn)備工作是什么？
李彥宏：我覺得最重要的還是運(yùn)氣(笑)，我剛才也講了生逢其時(shí)，只有在這個(gè)時(shí)代才能夠做成這樣的事情，在百度剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，在2000年初拿到第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，2000年3月大盤開始跌，所以如果晚6個(gè)月做這件事情結(jié)果是不一樣的，所以什么時(shí)候做什么事情對(duì)于一個(gè)人來說是很關(guān)鍵的。
第二，我在北大學(xué)的專業(yè)的確跟現(xiàn)在做百度是完全相關(guān)的，我當(dāng)時(shí)學(xué)的主要是信息檢索的理論，后來編程序是在美國練出來的功夫，在中國有了理論到美國實(shí)踐當(dāng)時(shí)學(xué)的理論對(duì)于后來做搜索引擎是非常有幫助的，如果一個(gè)人在獲取信息過程當(dāng)中，雖然知道信息通過這條渠道可以獲得，但如果要付出的代價(jià)比較大的話他就有可能放棄。比如說，楊老師說國家圖書館有個(gè)什么資料我想查查，可能就去了，如果喜馬拉雅山一個(gè)牧民也想知道同一個(gè)東西，別人也告訴他國家圖書館有，他是不會(huì)去的，對(duì)他來說代價(jià)太大了，他不可能走路再坐車坐飛機(jī)跑到圖書館查這個(gè)東西，這個(gè)代價(jià)是他不能承受的。這個(gè)原理在后來做搜索引擎的時(shí)候就轉(zhuǎn)化為我怎么讓用戶費(fèi)越來越少的勁獲得信息，所以我們發(fā)展方向不是讓搜索引擎多復(fù)雜，我們做的是用戶想什么就輸入，不用學(xué)什么，直接輸入就行。所以在百度發(fā)展的過程當(dāng)中，對(duì)應(yīng)用性的強(qiáng)調(diào)是非常非常嚴(yán)格的比如早期，十年前你在一個(gè)搜索引擎里輸入一個(gè)關(guān)鍵字，等5秒出結(jié)果是很正常的事情，現(xiàn)在半秒不出來你就說是不是網(wǎng)絡(luò)斷了？如果能夠把速度稍微提一點(diǎn)，你一看后臺(tái)搜索量就提升5%，效果立竿見影。所以我覺得當(dāng)時(shí)在北大學(xué)的東西后來的確是用上了。
第三個(gè)因素是跟我個(gè)人的性格比較有關(guān)系，不一定是一個(gè)普世的，是可以計(jì)算出來風(fēng)險(xiǎn)(Calculated risk)，前段時(shí)間在南開大學(xué)搞招聘活動(dòng)，當(dāng)時(shí)南開校長出來介紹我說我是互聯(lián)網(wǎng)大潮的弄潮兒，他說很多人是坐那兒觀潮，而李彥宏是弄潮。我從來沒有覺得我站的位置很危險(xiǎn)，我是經(jīng)過了計(jì)算的，我覺得這件事情我可以做，我才站在那兒，可能在別人看來這事比較危險(xiǎn)，但是在我看來我站那兒是沒事兒的。所以在百度發(fā)展過程當(dāng)中，包括最初決定做百度這樣一個(gè)公司，我從87年進(jìn)大學(xué)學(xué)的就是這個(gè)東西，到美國留學(xué)學(xué)會(huì)了實(shí)現(xiàn)這個(gè)東西，在華爾街知道整個(gè)股市金融系統(tǒng)怎么運(yùn)作，到硅谷也做了一個(gè)美國人都在用的搜索引擎，我經(jīng)歷的這些好像都是在為百度做準(zhǔn)備，所以當(dāng)時(shí)我覺得這個(gè)事應(yīng)該能成。但是很多外界的人看來這個(gè)東西風(fēng)險(xiǎn)太大了，中國當(dāng)時(shí)只有一千萬網(wǎng)民，中國也沒有真正靠技術(shù)做起來的先例，也沒有這個(gè)土壤，中國公司都講究軍事化管理，銷售都是公司里頭最高的，你靠技術(shù)就能做大？但是，我積累了這么長時(shí)間，覺得這事靠譜我就去做，以后百度發(fā)展的每一個(gè)階段，走這條路還是那條路，我都要先算一算，能做就做不能做我就不做。我也意識(shí)到對(duì)于很多其他成功創(chuàng)業(yè)者來說不是這樣，可能就是別人不敢做的我敢做的，我就成了，有很多這樣的例子，但我不是。我是在冒險(xiǎn)之前先算一算。
楊壯：我跟李總有一段接觸時(shí)間，接觸中發(fā)現(xiàn)他是相當(dāng)務(wù)實(shí)的，腦子在不斷進(jìn)行思考，一旦他認(rèn)為這件事情值得做他就拼命做。有一次我跟他和俞敏洪 (微博)去騎馬，俞敏洪給人印象很外向，也喜歡滑雪，果真是這樣，俞敏洪大吼一聲就飛過去了。我當(dāng)時(shí)印象李彥宏是一個(gè)很文質(zhì)彬彬的科學(xué)家，結(jié)果大概5—10秒鐘我一聽見后面又一聲大吼，李彥宏沖殺上去了，兩個(gè)人不相上下。
我對(duì)人的性格特別關(guān)注，他剛才說的三條，我感覺我們很多學(xué)員要很多機(jī)會(huì)，但是抓不住，這個(gè)原因就是你的性格，我們?nèi)ノ鼽c(diǎn)軍校，它一直強(qiáng)調(diào)時(shí)間管理，我個(gè)人認(rèn)為時(shí)間管理就是個(gè)人管理自我管理，自我管理不好時(shí)間永遠(yuǎn)管理不好，在自我問題上沒有重大判斷力的話時(shí)間很快就過去，在正確的時(shí)間做正確的事情，正確的事情是在很好計(jì)算的情況下預(yù)算出來的。
當(dāng)今世界不確定性、復(fù)雜性、多元性的情況下，各國從政治經(jīng)濟(jì)文化也出現(xiàn)很多很多不確定，從美國到歐洲、從希臘到土耳其很多地方都出現(xiàn)不確定。那么在眾多不確定性中，互聯(lián)網(wǎng)可能是當(dāng)今時(shí)代一個(gè)很確定的事情，就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的一生，那么我們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)下百度有什么新的想法，你面對(duì)大趨勢(shì)有什么想法，給百度又帶來什么機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
李彥宏：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在十年前就有很大發(fā)展，那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)用戶是兩三千萬的量級(jí)，不停有人問我怎么看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來趨勢(shì)。過去很多年我一直說我不準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)，事實(shí)上我覺得過去很多年不應(yīng)對(duì)是正確的，那時(shí)候用手機(jī)上網(wǎng)是很痛苦的體驗(yàn)，而且這一點(diǎn)作為百度一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司來說也是愛莫能助。但是近一兩年形勢(shì)發(fā)生了非常大的變化，3G牌照發(fā)放了，三家運(yùn)營商競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，智能手機(jī)的普及，這都使得用戶通過手機(jī)獲得真正互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)成為可能，這一點(diǎn)我們也正在積極應(yīng)對(duì)。對(duì)于百度來說最大的優(yōu)勢(shì)是在，過去十一年的時(shí)間，主要的投入，主要的精力都放在云端。我認(rèn)為未來，移動(dòng)終端只是一個(gè)終端，真正想獲得任何服務(wù)內(nèi)容應(yīng)用要靠云端，所以怎么樣把云端的能力跟終端跟智能手機(jī)更好結(jié)合是我們未來的發(fā)展方向。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 
想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
