企業(yè)在上市后，還要不斷地告訴董事會和全體股東，企業(yè)經(jīng)營的進展情況。通過透明化的行為來讓董事會和股民對企業(yè)發(fā)展有信心，這一點是很重要的。
作為上市公司，上市的意義就是通過透明化的方式更好地促進企業(yè)的發(fā)展，最終對企業(yè)是有好處的。
郭先生的看法是，董事長或CEO要決定一個重大決策時，前提條件是這個決策必須是正確的，如果是錯誤的決策那么再好的溝通也沒用。溝通時，董事長或CEO首先要判斷應(yīng)在什么時機介紹給什么樣的群體，包括董事會、全體股東、整個員工、所在的行業(yè)、客戶等。這本身就是一個專門的話題，偉世公司稱它為“轉(zhuǎn)變管理”，是一個專業(yè)的咨詢項目。
基本上講，董事長或CEO必須大張旗鼓地宣布這一主張，爭取得到所有人的理解、認(rèn)同和支持，要把你的設(shè)計、想法和戰(zhàn)略成為大家的共識。董事長必須把這個決策的正確性很成功地表述給董事會，因為董事會代表全體股東的利益，如果董事會認(rèn)為這個決策不能體現(xiàn)公司的利益，當(dāng)然可以行使否絕權(quán)。
短和長的矛盾 如何看待短期效益和長期效益的矛盾？朱偉提到，現(xiàn)在許多企業(yè)尤其是美國的公司非常注意短線，以前是看一年，現(xiàn)在是看一個季度的業(yè)績。美國的華爾街盯得更緊，如果它預(yù)估一家公司每股的收益是兩毛一，最后的結(jié)果是兩毛，就不得了了，股價就會往下跌。對股東來講，這是正常的也是應(yīng)該的，他投進來的錢，當(dāng)然想越短收回投資越好。
作為一個投資者投資一個企業(yè)會遇到兩種風(fēng)險，一是市場風(fēng)險，如整個經(jīng)濟狀況好壞；一是企業(yè)風(fēng)險，有些企業(yè)的一個決策失誤就可能造成企業(yè)衰落。從回避風(fēng)險角度講，股東強調(diào)短線也是正常的。
許多企業(yè)的管理者可能認(rèn)為，強調(diào)短期業(yè)績會造成企業(yè)經(jīng)營行為的急功近利，最終損害企業(yè)的利益。這樣企業(yè)管理者可能有一個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，只是擔(dān)心在強調(diào)短期業(yè)績的今天提出來會不合時宜，其實一個企業(yè)如果有一個很好的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，還是會得到各方的支持的，股評家是可以接受的，股民也是可以接受的。如果一個企業(yè)準(zhǔn)備想進入一個新的領(lǐng)域，它很明晰很透明地告訴大家公司準(zhǔn)備進入這個領(lǐng)域，這個領(lǐng)域需要多大的投資，期望的回報是多少，要做的工作是什么？如果公司有一套很明晰的戰(zhàn)略發(fā)展方案，市場的回應(yīng)肯定是熱烈的和正面的。
其實，企業(yè)今天的股價正是反映了企業(yè)昨天的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司實施戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，所走過的每一步都會受到股民的關(guān)注，如果沒有達(dá)到他們的期待，每一個季度公司都會受到資本市場的更正，公司的所作所為超越當(dāng)初的目標(biāo)股價會更高，達(dá)不到就會下降。 
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