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創(chuàng)業(yè)者做企業(yè)要對(duì)消費(fèi)者員工股東和國(guó)家負(fù)責(zé)


cye.com.cn 時(shí)間:2011-12-3 8:12:09 來源:網(wǎng)易財(cái)經(jīng) 作者: 我來說兩句

昨天,格力總裁董明珠在環(huán)球企業(yè)家論壇上表示,我想作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè),要想可持續(xù)繁榮,應(yīng)該以誠(chéng)信為第一,所以我們考核我們自己的指標(biāo),我們都是以國(guó)家的稅收、股民的利益、員工的待遇、消費(fèi)者的保障來考核。

以下為董明珠講話實(shí)錄:


各位,大家上午好!上午也聽了很多的專家和企業(yè)家的講話,我想圍繞今天這個(gè)主題“可持續(xù)繁榮”來談我們格力電器在這個(gè)過程當(dāng)中,如何在一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)里面保持了可持續(xù)發(fā)展,我認(rèn)為作為一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)可以把它做成一個(gè)高科技的產(chǎn)品,高科技的企業(yè)未必是一個(gè)高科技的產(chǎn)品,格力電器怎么樣來可持續(xù)發(fā)展,使我們可持續(xù)繁榮。

首先格力電器是一個(gè)專業(yè)化的企業(yè),因?yàn)樗蛔隹照{(diào),空調(diào)做到從家用到商用,任何一個(gè)領(lǐng)域里面需要跟空氣有關(guān)的產(chǎn)品,格力電器都可以做到。一個(gè)專業(yè)化和多元化的企業(yè)發(fā)展,可能多元化的發(fā)展比專業(yè)化來得有意義。但是專業(yè)化更具有挑戰(zhàn)性,更具有可持續(xù)性,因?yàn)閷I(yè)化逼著這個(gè)企業(yè)要在這個(gè)行業(yè)里面,站在領(lǐng)先的地位,要擁有核心技術(shù),它才可能立于不敗之地。所以既具有挑戰(zhàn),又具有了生存的意義。多元化的企業(yè)并不是不好,是因?yàn)槲覀冞x擇多元化的時(shí)候選擇了可國(guó)際,今天早上很多人發(fā)表演講的時(shí)候都說了,因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)利潤(rùn)高,所以我們?nèi)ネ顿Y了,但是我們格力選擇了吃虧的精神。其實(shí)我們?cè)谧鲞@個(gè)產(chǎn)業(yè)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的利潤(rùn),而是體現(xiàn)了一個(gè)責(zé)任,這也是格力電器這么多年來能夠用20年的時(shí)間發(fā)展成為一個(gè)全球最大的智能制造商,銷量已經(jīng)連續(xù)16年在中國(guó)排在第一,而且在2003年的時(shí)候,我們和第二名的差距是13個(gè)億,到了今年我們和第二名的差距已經(jīng)是250億。這個(gè)數(shù)字我認(rèn)為足以說明堅(jiān)持專業(yè)化的道路有幾大好處,具有挑戰(zhàn)性,具有責(zé)任,具有了我們新的經(jīng)營(yíng)理念,今天我看我們趙先生在講到企業(yè)發(fā)展的時(shí)候四種模式,講到格力電器的發(fā)展模式,我想用一個(gè)故事來形容格力電器里的經(jīng)營(yíng)思想。

前一段時(shí)間我收到了這樣一個(gè)短信,一個(gè)禪師看著一個(gè)盲人拿著一盞燈站在那里,他問那個(gè)盲人說你都看不見,你為什么要舉著一盞燈,他說我知道,聽說有眼睛的人,能看見光的人,到晚上的時(shí)候和我一樣,也是看不見,所以我舉的這盞燈是為明眼人所舉的。禪師說這個(gè)盲人非常地善良、有善心。這個(gè)盲人又說了一句話,他說我照亮別人的時(shí)候,因?yàn)槟軌蜃屗麄兛匆娢遥U師說了當(dāng)一個(gè)人照亮別人的時(shí)候也就照亮了自己。所以格力電器這么多年來堅(jiān)持專業(yè)化的時(shí)候,我們堅(jiān)持了誠(chéng)信,這個(gè)故事和格力電器的文化非常地相吻合。如果一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中,總是想到個(gè)人的發(fā)展,想到利潤(rùn)最大化,企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)很多的失誤,比如我們堅(jiān)持為消費(fèi)者服務(wù)的理念,但是格力電器最好的理念是不要售后服務(wù)是最好的服務(wù),你要做到產(chǎn)品為消費(fèi)者去考慮。因?yàn)楫?dāng)你的電器需要售后服務(wù)的時(shí)候,哪怕你的態(tài)度再好,那也是一種失望,如果來了三次可能就是騷擾,所以我們不要售后服務(wù)就是最好的服務(wù)。我們做好服務(wù)的同時(shí),要價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),我們低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,我們要偷工減料,中國(guó)的空調(diào)行業(yè)有幾百家,今天能夠活下來的還有幾家?而且剛才我們有一個(gè)數(shù)字,03年的時(shí)候我和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,第二名的差距是13個(gè)億,但是到了今年我們的差距已經(jīng)是250個(gè)億,你究竟是吃虧了還是討巧。我們做一個(gè)產(chǎn)品可能付出的成本比別人高很多,但是選擇產(chǎn)品材料的時(shí)候一定選擇優(yōu)質(zhì)的材料,我們要保證品質(zhì)第一。所以我們格力電器在誠(chéng)信過程當(dāng)中第一個(gè)負(fù)責(zé)任的是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)任。

第二個(gè)是對(duì)員工負(fù)責(zé)任,剛才大家都講了我們要降低成本,如果我們用克扣工人的工資,或者給他發(fā)低薪,你同樣不可能創(chuàng)造一個(gè)好的產(chǎn)品,格力電器現(xiàn)在一線工人年薪達(dá)到了5萬。用他們的汗水實(shí)現(xiàn)利益最大化,他們會(huì)愛你這個(gè)企業(yè)嗎?不可能會(huì)愛這個(gè)企業(yè)。第二個(gè)要對(duì)你的員工負(fù)責(zé),而我們的目標(biāo)是每個(gè)員工每年20%、30%的增長(zhǎng),每年我們隨著企業(yè)的效益增長(zhǎng),我們所取得的成果要大家共享,所以我們員工的工資待遇非常高。而且僅僅是工資的待遇高還不夠,他拿了幾萬塊錢,實(shí)際上未必使他有安全感,最重要的員工在這里要有凝聚力,要愛這個(gè)企業(yè),你要愛他,才能讓他愛你,我們員工在公司里面,按照國(guó)家規(guī)定的五險(xiǎn),我們?cè)缇徒o員工買了,我當(dāng)人大代表的這十年來,我們一直提倡我們國(guó)家報(bào)所要買的保險(xiǎn)在全國(guó)能夠流通,因?yàn)橛械膯T工干了十多年走了之后,我們給他買的保險(xiǎn)就白買了,他有不能帶走,這是我們的一個(gè)呼吁。

第三個(gè),在這兩個(gè)負(fù)責(zé)任的前提下就給我們產(chǎn)生了很好的效益,我們就要對(duì)股民負(fù)責(zé)任,格力電器這十幾年來一直堅(jiān)持對(duì)股民分紅,一個(gè)優(yōu)秀的上市公司應(yīng)該對(duì)股民保持年年分紅,我們的投資不是投機(jī),我們?cè)诔垂善钡臅r(shí)候,說這個(gè)股票好,我買了可以賺大錢,他不是講這個(gè)企業(yè)的性質(zhì)好,這個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展我們買它的股票放心,我說對(duì)我的投資者,我對(duì)投資者負(fù)責(zé),而不是對(duì)投機(jī)者負(fù)責(zé),這是格力電器誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)第三個(gè)要做到的。

第四個(gè),要對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)任,今天來之前我在想我是一個(gè)專業(yè)化企業(yè),去年做到600個(gè)億,今年三季度已經(jīng)超過640個(gè)億,也是一年增長(zhǎng)兩百個(gè)億,我們跟那些所謂的千億大戶還是有很大的差距。我們過千億大關(guān)的時(shí)候,叫做大企業(yè),我再看一個(gè)數(shù)據(jù),我覺得這個(gè)數(shù)據(jù)還是很自豪,我在家電行業(yè)里已經(jīng)14年為國(guó)家納稅排在第一,我們?nèi)ツ甑募{稅超過了37個(gè)億,今年我們有望突破50個(gè)億,一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該為國(guó)家納稅而光榮,所以我想作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè),要想可持續(xù)繁榮,應(yīng)該以誠(chéng)信為第一,所以我們考核我們自己的指標(biāo),我們都是以國(guó)家的稅收、股民的利益、員工的待遇、消費(fèi)者的保障來考核。


所以我前面講了這么一個(gè)故事很能體現(xiàn)我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想,今年來說,我們20周年的發(fā)展,由于時(shí)間關(guān)系我也不展開說,我們格力電器是用品牌走向了國(guó)際,而不是用我的產(chǎn)量、銷量簡(jiǎn)單地走向國(guó)際化,格力電器現(xiàn)在可以自豪地說,走進(jìn)任何一個(gè)國(guó)家,可以看到我們自己的品牌,總書記訪問非洲的時(shí)候,我們非洲一個(gè)部長(zhǎng)跟他提出來,格力電器什么都好,有一點(diǎn)不好,就是噪音太小,害得我們下班的時(shí)候總是忘了關(guān),格力電器我們提出了要掌控核心技術(shù),四個(gè)階段四個(gè)廣告語(yǔ),第一個(gè)格力電器創(chuàng)造安靜,第二個(gè)格力空調(diào),好空調(diào)格力造,第三個(gè)是格力電器掌握核心科技,今天我們新的廣告語(yǔ)是讓天空更藍(lán)、大地更綠,最后祝愿大家多使用格力空調(diào)。

謝謝。

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