第三步：分析和調(diào)整
當(dāng)你把每月的收入預(yù)測和成本預(yù)測對應(yīng)著放入同一個時間框架中,就出現(xiàn)了一幅美妙的創(chuàng)業(yè)公司命脈圖:現(xiàn)金流!
留心找到“收支平衡點”,把收支平衡點之前的所有費用加在一起,就得出了你需要為創(chuàng)業(yè)公司準(zhǔn)備的資金數(shù)目——如果有投資人問你需要多少錢,就給他(她)這個數(shù)字吧,不多一分不少一分,你再也不必抓頭皮模棱兩可地說什么“給個500萬吧,要是有200萬也行”的空話。
檢查主要數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和比率,確保能從財務(wù)預(yù)測的數(shù)據(jù)中看到這家創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)是健康和合理的,必要時,還需要調(diào)整、平衡收入和成本之間的關(guān)鍵比率,當(dāng)然,調(diào)整的原則依然是回到你每月的原始數(shù)據(jù)里去分析它們的準(zhǔn)確性與合理性。
毛利率——隨著時間的延伸和業(yè)務(wù)擴展,創(chuàng)業(yè)公司的毛利率可能會從10%增加到60%,甚至更高,這就是創(chuàng)業(yè)公司的生命力所在。
營業(yè)利潤率——公司里管理成本是相對固定的,隨著收入的增長,它占總成本的比例越來越小,營業(yè)利潤率便會大大提高。
增長率和規(guī)模——有了財務(wù)預(yù)測表,創(chuàng)業(yè)公司的年增長率也一目了然,看看什么時候能達到創(chuàng)業(yè)板IPO的標(biāo)準(zhǔn),看看你的公司是否對投資人、股民具有吸引力?
創(chuàng)業(yè)公司的財務(wù)預(yù)測也不是一成不變的,每個月都應(yīng)該進行仔細(xì)地對照和監(jiān)控,要根據(jù)運營情況相應(yīng)地進行調(diào)整,使之更符合現(xiàn)實、更加優(yōu)化,如果實際情況和預(yù)測總是相差甚遠(yuǎn),要及時找出原因,使情況迅速好轉(zhuǎn),否則應(yīng)該當(dāng)機立斷停下來,重新考慮創(chuàng)業(yè)公司未來的策略。
建議你做兩份預(yù)測,一份就是以上所說的“保守的”預(yù)測,這樣你能對創(chuàng)業(yè)公司的底線胸有成竹,即使出現(xiàn)不測也不會大驚小怪;另一份預(yù)測是 “樂觀的”,看看在理想的情況下,你是否能做得更好更快,迅速把企業(yè)做強做大,早日創(chuàng)造IPO奇跡,“樂觀的”預(yù)測會讓你的創(chuàng)業(yè)理想插上翅膀,給你無限的工作沖擊力!
創(chuàng)業(yè)公司財務(wù)預(yù)測的關(guān)鍵,是對公司未來收入做比較現(xiàn)實的假設(shè)。按照以上方法做出來的預(yù)測,忽悠VC絕對不是問題,最重要的是,創(chuàng)業(yè)者你再也忽悠不了你自己!你再也不會渾渾噩噩地做一天和尚撞一天鐘,等待哪一天創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)突然走好運紅火了起來,財務(wù)預(yù)測像是給了你一雙火眼金睛,使你看清了每一天的任務(wù)細(xì)節(jié)、自己必須踏出的每一個腳印。總之,財務(wù)預(yù)測首先是用來監(jiān)督你自己的行動的,其次才是丟給投資人看的。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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