內(nèi)容簡介：史玉柱說一個企業(yè)會結(jié)成怎樣的果實(shí)跟企業(yè)文化關(guān)聯(lián)很強(qiáng)，可以說企業(yè)文化是土壤。企業(yè)文化都是我自己總結(jié)，自己寫出來的，然后開會向大家灌輸。
慎用空降兵
這么多年我自己最深刻的體會就是團(tuán)隊(duì)要自己培養(yǎng)。我是1989年8月份開始創(chuàng)業(yè)的，最初就4個人，最后留下了2個，到1990年時我的規(guī)模還很小，有十幾個人。公司開始要上100人的臺階時，進(jìn)來了一些之后成為我的骨干的員工――比如劉偉，她現(xiàn)在做到了巨人網(wǎng)游的總經(jīng)理，應(yīng)該算是最老的一批。那個時候我們還沒有自己的公司，掛在深圳一家貿(mào)易公司名下，巨人集團(tuán)成立是1992年的事情了。
我們公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，走的人也非常多，走的人中間有優(yōu)秀的，但留下的人中優(yōu)秀分子更多，像劉偉這批人。當(dāng)然現(xiàn)在能干的人到外面找也能找出來，但能干、人品又好就難找了，而且很難有那種默契，后者是靠多年磨合獲得的，我們的團(tuán)隊(duì)有些都配合了十幾年了。
我的團(tuán)隊(duì)主要靠自己培養(yǎng)，我覺得一棵參天大樹，必須有深扎在地下的根，這種樹是最不怕大風(fēng)的。我過去也不贊同空降部隊(duì)，但不是象現(xiàn)在這樣堅(jiān)決，現(xiàn)在除了象CFO這種特別專業(yè)的人才外，我會盡量多使用自己公司內(nèi)部培養(yǎng)起來的員工。用空降部隊(duì)成功的幾率很低。但用自己人在一個小的天地里容易低估自己，老是想外面的人很牛，實(shí)際上那個人還不如自己。
公司現(xiàn)在的很多高層，比如幾位副總裁――費(fèi)擁軍、陸永華等也是在公司一步步培養(yǎng)起來的。除了老巨人的高管，現(xiàn)在巨人網(wǎng)絡(luò)的高管也都是在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)后，一步一步培養(yǎng)起來的。公司的技術(shù)副總袁暉、首席技術(shù)官宋仕良、《征途》和《巨人》兩個事業(yè)部的負(fù)責(zé)人等，都是這幾年摸爬滾打在一起，他們不斷表現(xiàn)出優(yōu)秀的品質(zhì)和超強(qiáng)的能力，從很低的崗位走上管理崗位。嚴(yán)格意義上的空降部隊(duì)我從來沒有用過，但和很多企業(yè)家交流，感受到很多企業(yè)用空降部隊(duì)的問題和矛盾。
在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)方面，我想首先是要尊重他們，不能因?yàn)樽约菏抢习寰陀X得他們比你低；其次，他們有困難的時候要幫助解決；另外，有利益的時候不要忘記他們，給他們的報(bào)酬要超出大部分人的預(yù)期。
有用的企業(yè)文化
一個企業(yè)會結(jié)成怎樣的果實(shí)跟企業(yè)文化關(guān)聯(lián)很強(qiáng)，可以說企業(yè)文化是土壤。企業(yè)文化都是我自己總結(jié)，自己寫出來的，然后開會向大家灌輸。1997到2000年這幾年我全面主持工作，開會很頻繁，基本上一個月開一次全國經(jīng)理會議。開會前一定是大家先起立背誦我們的“五條”――“說到做到、只認(rèn)功勞、嚴(yán)己寬人、敢擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗”，結(jié)束時再背一次。可以說這個形式非常不好，但是在灌輸?shù)臅r候，必須要采用這種方法。我們新招的人很容易記住這五條。我們這個辦法很土，但是我認(rèn)為它很管用。原來我在珠海巨人集團(tuán)的時候企業(yè)文化是什么，是“要做中國的IBM”，后來我發(fā)現(xiàn)這是非常害人的一個空想，制定了一個很虛的目標(biāo)。它在鼓勵什么，鼓勵大家搞大躍進(jìn)、搞浮夸，讓大家心里面很浮躁，對于現(xiàn)實(shí)沒有什么幫助，現(xiàn)在我就不搞那個宏偉的目標(biāo)了，我覺得實(shí)用最關(guān)鍵。企業(yè)文化要腳踏實(shí)地，真正對企業(yè)有所幫助，沒有幫助的東西、給別人看的東西千萬不要搞。企業(yè)文化起什么作用？我覺得最主要的就是到達(dá)管理上的盲區(qū)。
巨人網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在的文化也是“說到做到、只認(rèn)功勞、嚴(yán)己寬人、敢擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗”，早就不是在珠海的時候那種“要做中國的IBM”了。現(xiàn)在的企業(yè)文化是我有一次在黃山太平湖向柳傳志請教之后定的，一直沿用到現(xiàn)在。
這幾句話仍是今天我們企業(yè)文化的精華。很多人說這幾話“土氣”，別人可能會認(rèn)為這是在批評我們不夠時尚、洋氣，我卻覺得“土氣”是一種褒獎，土是最實(shí)在最本質(zhì)的東西，做企業(yè)不是做秀，應(yīng)該干企業(yè)最本質(zhì)的事情，扎扎實(shí)實(shí)把企業(yè)自己的事情做好，是對員工、股東、自己以及社會最好的交代。
三道關(guān)
現(xiàn)在腦白金已經(jīng)做了11年，有1萬人，直到今天這些人還保持著極高的創(chuàng)業(yè)激情。我可以非常自信的說，大年三十中午他們還都在全國1800個縣、300多個市的商場里做促銷。很多同行們看到這種激情覺得不可思議。
商業(yè)的成功其實(shí)主要是在一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，可以說不論是做網(wǎng)游還是做保健品，他們中總有相通的那部分。做保健品要想成功必須過三道關(guān)，有一道沒過去就完蛋。
第一是產(chǎn)品關(guān)。這個產(chǎn)品一定要科學(xué)，是好東西。腦白金的實(shí)際組成很多人是陌生的，但黃金搭檔很多人不陌生，其實(shí)就是復(fù)合維生素，補(bǔ)中國人缺的維生素和礦物質(zhì)。但保健品的關(guān)鍵是服用后效果可以感受得到，這個不是從科學(xué)的角度出發(fā)，而是從營銷的角度出發(fā)。這一點(diǎn)我們是有反思的，比如在腦黃金產(chǎn)品上，它的確是好東西，用來補(bǔ)充大腦的營養(yǎng)，但是它有一個缺點(diǎn)，吃過之后沒感覺，結(jié)果市場上大家就罵這個東西沒有用。
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