在最近的一篇博文中，我討論了為什么大公司無(wú)法留住頂級(jí)人才的10個(gè)原因。有幾個(gè)人發(fā)表評(píng)論說(shuō)，這篇文章很有用，頂級(jí)人才可以將之作為“石蕊試驗(yàn)”（litmus test，意指立見(jiàn)分曉的檢驗(yàn)辦法），來(lái)決定是不是要打開(kāi)降落傘，空降到一家初創(chuàng)公司（或者其他大公司）。
我的結(jié)論是，你應(yīng)該做你喜歡做的工作。
然而，新工作未必更好。因此，為了公平和平衡起見(jiàn)，也有必要談?wù)剤?jiān)守大公司的好處。
事實(shí)上，相比初創(chuàng)公司，大多數(shù)才能卓越的人可以在大公司（即使公司存在諸多缺點(diǎn)）里取得更大的成就。但這句話(huà)并不適用于所有人。顯然，有許多例子都表明，“精英中的精英”不會(huì)在大公司里被馴服，他們會(huì)離開(kāi)公司，并實(shí)實(shí)在在地改變這個(gè)世界。祝福世上的創(chuàng)業(yè)者們（我把自己也歸入此列）。
公平地說(shuō)，在你提交辭呈之前，請(qǐng)考慮以下幾點(diǎn)，它們可能就是你最好堅(jiān)守崗位的原因：
1.很難知道你加入的新公司會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)Facebook或者Twitter。如果不難知道的話(huà)，那么風(fēng)險(xiǎn)投資公司就發(fā)達(dá)了，他們會(huì)獲得極高的回報(bào)。我在先前的博文中表達(dá)了這樣一種擔(dān)憂(yōu)：在風(fēng)險(xiǎn)投資公司（尤其是年輕的風(fēng)投公司）里工作的人，并非個(gè)個(gè)都能為其投資公司貢獻(xiàn)巨大的價(jià)值。但事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)投資公司里確實(shí)有一些相當(dāng)精明的普通合伙人（GP）。然而，初創(chuàng)企業(yè)里的許多這類(lèi)老手偶爾也會(huì)馬失前蹄。初創(chuàng)公司的事情很難做，你敢肯定自己會(huì)變得更加精明嗎？創(chuàng)業(yè)者天性樂(lè)觀（確實(shí)，這真要感謝上帝），這使他們無(wú)法總是作出最明智的判斷。以下是個(gè)值得警醒的故事：?jiǎn)讨巍は６鳎℅eorge Sheehan）在其事業(yè)處于巔峰之時(shí)離開(kāi)了安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（Andersen）的管理咨詢(xún)部門(mén)埃森哲公司（Accenture），轉(zhuǎn)投網(wǎng)上雜志零售商Webvan，結(jié)果卻駕馭著這家公司踏上了可怕的不歸路。盡管曾短暫入職Siebel公司，但他的職業(yè)生涯后來(lái)一直沒(méi)有起色，而且可能永遠(yuǎn)都不會(huì)了。
2.更多的資金或許會(huì)帶來(lái)更多的問(wèn)題，但這畢竟是更多的資金。顧名思義，大公司擁有更多的資金用于新技術(shù)或者用來(lái)解決各種問(wèn)題。當(dāng)然，他們并不是總能把事情辦好。有許多例子都表明，大公司未能認(rèn)識(shí)到這樣一種趨勢(shì)：規(guī)模更小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠充分利用資金。但你可是“頂級(jí)人才”。如果你知道自己的公司應(yīng)該怎么做，你可以說(shuō)服決策者把資金交給你，由你去糾正錯(cuò)誤。雖然微軟在用錢(qián)解決問(wèn)題的時(shí)候并不總是成功，但看看他們對(duì)XBOX所做的事吧。
3.率先行動(dòng)不如快速跟進(jìn)。大公司 憑借其資金和人才 常常能夠在經(jīng)歷挫折后變得更加強(qiáng)大。如果你是個(gè)人才，一年前在谷歌公司工作，那么大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為，你無(wú)法抗衡Facebook。但布拉德利·霍洛維茨（Bradley Horowitz）獲得了一個(gè)證明這種質(zhì)疑有誤的好機(jī)會(huì)。他超越了所有人的期望。他最大限度地利用了資金。追趕Facebook是否是個(gè)挑戰(zhàn)？當(dāng)然是，但頂級(jí)人才最喜歡的就是挑戰(zhàn)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
