在最近的一篇博文中，我討論了為什么大公司無法留住頂級人才的10個原因。有幾個人發(fā)表評論說，這篇文章很有用，頂級人才可以將之作為“石蕊試驗”（litmus test，意指立見分曉的檢驗辦法），來決定是不是要打開降落傘，空降到一家初創(chuàng)公司（或者其他大公司）。
我的結(jié)論是，你應(yīng)該做你喜歡做的工作。
然而，新工作未必更好。因此，為了公平和平衡起見，也有必要談?wù)剤允卮蠊镜暮锰帯?/P>
事實上，相比初創(chuàng)公司，大多數(shù)才能卓越的人可以在大公司（即使公司存在諸多缺點）里取得更大的成就。但這句話并不適用于所有人。顯然，有許多例子都表明，“精英中的精英”不會在大公司里被馴服，他們會離開公司，并實實在在地改變這個世界。祝福世上的創(chuàng)業(yè)者們（我把自己也歸入此列）。
公平地說，在你提交辭呈之前，請考慮以下幾點，它們可能就是你最好堅守崗位的原因：
1.很難知道你加入的新公司會不會成為下一個Facebook或者Twitter。如果不難知道的話，那么風(fēng)險投資公司就發(fā)達(dá)了，他們會獲得極高的回報。我在先前的博文中表達(dá)了這樣一種擔(dān)憂：在風(fēng)險投資公司（尤其是年輕的風(fēng)投公司）里工作的人，并非個個都能為其投資公司貢獻(xiàn)巨大的價值。但事實上，風(fēng)險投資公司里確實有一些相當(dāng)精明的普通合伙人（GP）。然而，初創(chuàng)企業(yè)里的許多這類老手偶爾也會馬失前蹄。初創(chuàng)公司的事情很難做，你敢肯定自己會變得更加精明嗎？創(chuàng)業(yè)者天性樂觀（確實，這真要感謝上帝），這使他們無法總是作出最明智的判斷。以下是個值得警醒的故事：喬治·希恩（George Sheehan）在其事業(yè)處于巔峰之時離開了安達(dá)信會計師事務(wù)所（Andersen）的管理咨詢部門埃森哲公司（Accenture），轉(zhuǎn)投網(wǎng)上雜志零售商Webvan，結(jié)果卻駕馭著這家公司踏上了可怕的不歸路。盡管曾短暫入職Siebel公司，但他的職業(yè)生涯后來一直沒有起色，而且可能永遠(yuǎn)都不會了。
2.更多的資金或許會帶來更多的問題，但這畢竟是更多的資金。顧名思義，大公司擁有更多的資金用于新技術(shù)或者用來解決各種問題。當(dāng)然，他們并不是總能把事情辦好。有許多例子都表明，大公司未能認(rèn)識到這樣一種趨勢：規(guī)模更小的競爭對手能夠充分利用資金。但你可是“頂級人才”。如果你知道自己的公司應(yīng)該怎么做，你可以說服決策者把資金交給你，由你去糾正錯誤。雖然微軟在用錢解決問題的時候并不總是成功，但看看他們對XBOX所做的事吧。
3.率先行動不如快速跟進(jìn)。大公司 憑借其資金和人才 常常能夠在經(jīng)歷挫折后變得更加強(qiáng)大。如果你是個人才，一年前在谷歌公司工作，那么大多數(shù)人都會認(rèn)為，你無法抗衡Facebook。但布拉德利·霍洛維茨（Bradley Horowitz）獲得了一個證明這種質(zhì)疑有誤的好機(jī)會。他超越了所有人的期望。他最大限度地利用了資金。追趕Facebook是否是個挑戰(zhàn)？當(dāng)然是，但頂級人才最喜歡的就是挑戰(zhàn)。
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