另外，你不光是在這個網上做，因為消費者的時間不確定，有些人愿意在手機上，有些人愿意在電臺，有些人愿意在雜志，有些人愿意在火車或者是汽車的屏幕上，所以我的優米網只是我近距離的打造跟觀眾接觸的通道，其實我們的產品非常地多元化。到今年底，我們有30個地方臺，我們有各地方城市的晚報，我們有CCTV移動終端，下周會在iPhone上做24小時的直播，還有機頂盒。總而言之，我們可以發現的所有的終端，我們都會把我們的產品按照消費者的習慣，讓他們能夠便捷地得到信息的得到，我們給他們。所以，這個是我從犯錯誤里面吸收的一個教訓。
第二個特別容易犯的錯誤就是鋪攤子。多人創業有雄心、激情，我要做大。鋪攤子表現在幾個方面。第一個是各個部門要齊全，然后要上自動化系統，然后組織結構要特別完善。根本不是那么回事，從創業者你本人，從第一次開始，你什么都得做，你什么事情都得懂一點。你不要以為讓HR給你面試，不要以為讓財務總監給你看報表，也不要以為市場總監給你做銷售，不要以為設計的地方給你好好設計，所有的地方你都得懂，你都得重新摸一遍，摸熟了才敢放手，絕對不是甩手大爺。
創業的時候，因為我的微博上有很多關注我的人，有人說王老師你可不可以做這個，你可不可以做那個，昨天有人說，你能不能把世界上著名大的思想家，開一個CYe精英的講堂跟我們互動。我說這些我們會做的，因為優米網是服務國家這個群體的知識平臺，所以我們必然會做。但是，我們每天8點在路上是一檔為年輕人成長過程中遇到的各種煩惱，找工作、職場發展、心理的很多的煩惱解決的問題。每天晚上直播，1個半小時量已經非常大了，照我們的話說已經是人仰馬翻了。所以，一定要清醒、清醒再清醒，不要鋪攤子。一定要1、2個點把它做好，有你自己的特色之后，你總結經驗教訓再做其他的東西。否則，你會在一片好意的熱情里面被淹死。所以，這是我自己時常要提醒我自己的地方。
我只是講兩個失敗的教訓，供更多的具有創業熱情的人參考。因為創業真的不只是需要激情的事情，真的需要特別理性、特別好的判斷，要有審時度勢的能力。
說到第二點鋪攤子，正好最近和柳傳志先生有一次通話的機會。他說我上你的網，還是發現你的內容太多，你還是要少而精，把一些事情做好了。你一定要在重點上突破，要把一個戰役打得特別漂亮和特別勝利，從而總結這個戰役的規律所在。總結了之后，然后你再復制，復制的是什么呢?復制的是這里面的規律。比如說人員結構為什么成功?當一件事情成功了，你不知道為什么成功的時候，你下面一定會失敗，而且你這個成功一定被撞上。所以，一定不能鋪攤子，鋪攤子讓你所有的力量都不能均衡，而且你也不知道這個地方打勝了為什么打勝，把一件事情做好，然后再擴及其他。我聽了他的話，把兩個單元合并，合并之后效果很好。大家想一下，如果沒有每天八小時的睡眠和三頓的吃飯，你就會胃疼，然后你腦子里面總是不清醒，你腦子里面沒有那么多的創造性，尤其是我們做媒體的需要創新性的主意。所以，真的要跟大家說，這兩點太重要了。
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