如何一心兩用?
兼職創(chuàng)業(yè)不是沒有挑戰(zhàn)。長(zhǎng)時(shí)間的工作，創(chuàng)業(yè)者大多處于精神緊張狀態(tài)，有時(shí)候很難同時(shí)將兩份工作做到盡善盡美。
賽德爾說，“被拉著向多個(gè)方向前進(jìn)是最艱難的。在兩份工作之間來回切換，需要時(shí)間。一旦二者有沖突，確實(shí)很難取舍。”
為了保持工作效率以及清醒的頭腦，她將每個(gè)工作日的時(shí)間細(xì)分到小時(shí)，并列出一些當(dāng)天必須完成的項(xiàng)目。此外，她承認(rèn)：“工作一旦開始就很難停止，我必須強(qiáng)迫自己擠出一些私人時(shí)間。”
如果用于創(chuàng)業(yè)的收入不是來源于某個(gè)單一的雇主，而是來自于有咨詢需求的若干客戶，也會(huì)帶來一些相應(yīng)的困難。
“有時(shí)候，雇主會(huì)有時(shí)間要求，如此一來，很難將精力分散到創(chuàng)業(yè)公司上來。”富蘭克林說，“一旦開始咨詢工作，雇主能為多長(zhǎng)時(shí)間付錢，我們就想要完成多少時(shí)間的工作。”
但另一方面，必須對(duì)工作取舍有一個(gè)設(shè)定，什么時(shí)候該堅(jiān)持，哪種情況下該放棄。“如果再堅(jiān)持一個(gè)月，你的工作可以得到豐厚的回報(bào)，但公司的創(chuàng)業(yè)也因此需要延后一個(gè)月，”富蘭克林分析道，“那么，這可能就得不償失了。你需要確保自身圍繞創(chuàng)業(yè)的工作是向前推進(jìn)，而不是停滯不前甚至倒退。”
什么時(shí)候辭職?
如何判斷辭去工作的時(shí)機(jī)?對(duì)此，斯利姆的建議是，一旦你在現(xiàn)實(shí)世界中已經(jīng)測(cè)試了你的主意，并且了解到有市場(chǎng)，就要設(shè)定具體的、實(shí)際的指標(biāo)。
“對(duì)有些人，這個(gè)指標(biāo)可能是網(wǎng)站訪問量達(dá)到某一規(guī)模，或者是賣出了一定數(shù)量的產(chǎn)品。”她表示，“對(duì)另外一些人，指標(biāo)可能是攢夠了一定的積蓄，還有一些人，可能會(huì)設(shè)定一個(gè)具體日期，比如，‘不管有任何困難，我會(huì)在2012年12月31日辭職’。”
對(duì)于ExpertBids.com的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO克羅寧(Nick Croni)來說，他定下的標(biāo)準(zhǔn)是網(wǎng)站帶來收入的那一天。ExpertBids.com匯聚了律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師以及其他顧問人才。在用了15個(gè)月的時(shí)間吸引到1萬名用戶(其中7000名為專業(yè)人士)之后，2010年11月，克羅寧結(jié)束了在一家公司的律師工作，全力創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在，他說：“我們的收入足夠支撐我和一位開發(fā)者的工作，并負(fù)擔(dān)辦公場(chǎng)所費(fèi)用和營(yíng)銷推廣費(fèi)用。”
辭職之前，克羅寧用了一年的時(shí)間追蹤并管理自己的現(xiàn)金賬戶。“我知道創(chuàng)業(yè)總是需要時(shí)間的，在我從創(chuàng)業(yè)公司支取薪水之前，肯定還有一段很長(zhǎng)的路要走。”這位芝加哥創(chuàng)業(yè)者表示，“我預(yù)留出了足夠的緩沖資金，我的目標(biāo)是即使9個(gè)月顆粒無收，公司依然可以運(yùn)營(yíng)。”
賽德爾則采取了完全不同的考量標(biāo)準(zhǔn)。“用戶數(shù)量不是主要的考慮因素，公司的成長(zhǎng)速度更重要。我們對(duì)公司業(yè)務(wù)的各個(gè)組成部分進(jìn)行了研究，以便找出哪些方面的工作是有效的。現(xiàn)在我們有了一個(gè)非常棒的數(shù)據(jù)庫：什么樣的信息能夠引起共鳴，何種產(chǎn)品可以獲利。”
賽德爾表示，網(wǎng)站從廣告客戶和高級(jí)會(huì)員那里賺錢，高級(jí)會(huì)員每年交納15美元的年費(fèi)。2012年，網(wǎng)站將向用戶推出折扣產(chǎn)品，比如兒童雙肩包，還會(huì)向預(yù)訂保姆服務(wù)的用戶推出一個(gè)日程安排和付費(fèi)工具。
在Sitting Around賺到足夠的錢、能支付可觀的薪水之前，賽德爾說她會(huì)十分享受在咨詢工作及創(chuàng)業(yè)公司CEO之間穿梭的感覺。對(duì)于那種不辭掉工作就不是一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者的說法，賽德爾表示強(qiáng)烈反對(duì)。
“很多人認(rèn)為，成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，需要投入全部的精力，每周工作80～90個(gè)小時(shí)。”她表示，“但是我認(rèn)為這樣來界定成功太可笑了。我的經(jīng)歷已經(jīng)充分證明，只要你有足夠出色的點(diǎn)子，合理配置時(shí)間，再加上良好的執(zhí)行，同樣可以取得很好的成就。”
保護(hù)好你的工作
你的老板肯定不樂意你在工作之余大搞副業(yè)。為避免你的工作受到影響，請(qǐng)認(rèn)真聽聽斯利姆(Pamela Slim)的建議。她是《逃離格子間》(Escape from Cubicle Nation: From Corporate Prisoner to Thriving Entrepreneur)一書的作者。
仔細(xì)檢查公司的員工手冊(cè)以及雇傭協(xié)議。有些公司不允許第二職業(yè);有些公司有競(jìng)業(yè)協(xié)議禁止員工服務(wù)同樣的客戶;有些公司，特別是科技型公司，甚至?xí)?guī)定員工業(yè)余時(shí)間創(chuàng)造的東西的知識(shí)產(chǎn)權(quán)都?xì)w公司所有。
不要張揚(yáng)。除非你的工作守則中列明了員工需要將業(yè)余生活交代得清清楚楚，否則，在上級(jí)及同事面前，都應(yīng)該守口如瓶。盡管不排除有些人會(huì)支持你創(chuàng)業(yè)，但一旦事情被大家知道了，還是做好最壞的打算吧，你可能會(huì)被開除。
不要在工作時(shí)間干私活。就算你更熱愛你的副業(yè)，也不能在本職工作中偷懶。不要使用工作電話或者郵箱處理創(chuàng)業(yè)公司的任何事情。“在休息時(shí)間、用自己的手機(jī)打電話，如果條件允許，盡量用自己的筆記本電腦或者移動(dòng)設(shè)備處理電子郵件。”斯利姆建議，“記住，在大公司，所有的工作網(wǎng)絡(luò)及通訊行為，都是可以追蹤并處于監(jiān)控下的。”
留有后路。守護(hù)好你的職業(yè)聲譽(yù)，就好像你的生命要依靠它一樣。“由于績(jī)效不佳而被炒魷魚，顯然不是一件愉快的事情，”斯利姆認(rèn)為，“你也不想把事情弄成這樣。”況且，你現(xiàn)在的雇主，說不定在未來某天會(huì)成為你的客戶或者投資人呢。
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