例如,*美公司的明星暢銷單品 *美彈力蛋白精華液,同樣是眼霜,女性常用的護膚品,“彈力蛋白”具備獨特的賣點,“彈彈彈,彈走魚尾紋”的廣告語深入擊中消費者的需求,袁詠儀的代言人氣質(zhì)契合品牌形象,在目標消費者人群中具備號召力,廣告在主要電視頻道中高頻率投放后,這款眼霜的銷售迅速提升,產(chǎn)品定價高達398元,也為企業(yè)和專賣店老板們提供了很好的利潤空間。
四、價位基本上屬于老百姓能接受范疇。
價位偏高,雖說經(jīng)銷商利潤空間增大,但市場推廣慢吸引不了更多的購買群體,市場就不容易擴大,相反,價格低,自身面臨的產(chǎn)品推廣、終端運作、配送服務上的成本太高就會沖淡利潤,因此價位的適合也是要考慮的重要因素。
至于有些產(chǎn)品價值不大,但價格高得離譜,則說明了廠家急功近利的心態(tài),其結(jié)果要受到市場的報應。碰到這種情況,趕緊避而遠之。
對于現(xiàn)在的經(jīng)濟狀況,除非是一些歐美大牌產(chǎn)品走高端路線,對于受眾面更廣的普通消費者,中高檔、中檔價位的化妝品還是蠻有市場空間的,只要覺得功能可以,品牌可以信賴,大多數(shù)人也不用為價位過高而產(chǎn)生猶豫,經(jīng)銷商也不會因此而積壓很多產(chǎn)品,盡快形成銷售回收資金對經(jīng)銷商來說是很重要的。
五、慎重選擇冷僻產(chǎn)品。
受眾面比較小的產(chǎn)品,雖說可能產(chǎn)品科技含量很高,但經(jīng)銷商在銷售時可能十個人里也不會有一個人需要,這樣的產(chǎn)品銷售起來會很慢,經(jīng)銷商要慎重選擇。另外,像現(xiàn)在市面上的諸如雌激素、養(yǎng)巢類、轉(zhuǎn)基因等產(chǎn)品,屬于今后的生物科技發(fā)展方向,蘊涵著巨大的產(chǎn)業(yè)前景,其利潤空間較高,但相應推廣的要求也高,市場尚在進一步培育期,如剛剛起步實力不濟的經(jīng)銷商,還是慎重為妙。,以免讓資金壓在一個產(chǎn)品上而耽誤了自己的資金運轉(zhuǎn)。
六、老百姓的真正消費需求為經(jīng)銷商指明了選擇產(chǎn)品的方向。
經(jīng)銷商除了被動的在廠家提供的產(chǎn)品類中進行篩選外,應該主動出擊,結(jié)合自身對市場的認識和對產(chǎn)品的見解,從以往的銷售情況中總結(jié)出熱門產(chǎn)品,給廠家提供消費需求中的熱門信息,不管是日常護膚用品還是特殊用途的化妝品,經(jīng)銷商不僅是要實現(xiàn)銷售,還要經(jīng)常關注渠道網(wǎng)絡中零售終端的動態(tài)銷售情況,及時跟蹤并做出快速反應,同時協(xié)助廠家共同開發(fā)推廣產(chǎn)品,這樣有助于建立雙方今后合作的伙伴關系。
另外,在一些有代表性城市每年舉辦的產(chǎn)品博覽會、展銷會、新聞發(fā)布會上,經(jīng)銷商要有市場敏感性,有意識的從中去摸產(chǎn)品信息,了解企業(yè)背景動態(tài),最終選擇合適的產(chǎn)品出來。
七、看政策。
一般正規(guī)的公司在政策上也是比較完善的,這里的政策包括價格、供貨折扣、上柜首批進貨、試用裝、退換貨、贈品、返點等等。
在產(chǎn)品的價格上,以彩妝為例,據(jù)藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)做出的調(diào)查,認為國內(nèi)目前消費者能夠接受的彩妝的價位平均在50元左右,這是一個平均值,會根據(jù)地域經(jīng)濟和消費群體的不同而出現(xiàn)差異,但這就告訴我們選擇彩妝品牌的價位不要與這個標準相差太大,否則就意味著我們拋棄了絕大多數(shù)的顧客,在供貨折扣上平均在五折左右。
彩妝給人的印象是利潤非常的高,其實不盡然,因為彩妝的操作要遠比護膚品復雜,投入的費用如試用裝、柜臺、展盒、培訓、庫存等等也會比較大,所以算下來,廠家在彩妝品牌的利潤并不比護膚品高。而五折以下供貨的彩妝品牌卻是要值得我們經(jīng)營者警惕的。因為彩妝市場的后期服務的成本是非常高的,而供貨折扣低于五折,則很可能廠家的售后服務跟不上,或者是干脆沒有,這樣一來,終端的專賣店經(jīng)營起來就沒有什么保障可言了。值得注意的是市場上還有一些偽終端品牌,有一定的形象,市場也有一定的輔導與指引,但是干的卻是圈錢的勾當,一個品牌遇到市場機遇形成了一定規(guī)模,就開始頻繁換代理商換門店,主要是新上項目的首批進貨額遠遠大于后期補貨,資金回籠快;還經(jīng)常推出在市場定位和風格一樣的新牌子,來進行圈錢行動,一個又一個門店辛辛苦苦賺來的血汗錢就這樣幫這些品牌承擔社會庫存。其背后的根本的原因在于這些偽終端品牌的資金實力太弱、急需從市場圈錢來發(fā)展,若圈錢成功還可以茍延殘喘一段時間,一旦圈錢不成功,千千萬萬的門店老板和代理商就弄的血本無歸,加上這些品牌根本就沒有做終端品牌的經(jīng)驗,經(jīng)營思路上、市場的政策、資源的配合都無法保證化妝品專賣店的長遠發(fā)展。
這是我們專賣店的經(jīng)營者在選擇品牌時尤其應該注意的。
八、看廠家對市場的管理。
對于某些化妝品而言,其在專賣店的銷售還尚處在培育階段,這個階段是非常需要廠家的及時和到位的管理的,管理分兩個方面,一是對市場的服務,及市場問題的解決。
這里包括及時的貨物配送,對于滯銷或問題產(chǎn)品的調(diào)換,并針對市場情況做各種助銷的活動,來促進品牌的銷售。二是嚴格執(zhí)行公司的政策,確保市場的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。影響終端品牌健康發(fā)展的兩個重要因素一是產(chǎn)品的零售價格,二是區(qū)域的保護。
作為終端品牌,保證終端經(jīng)營者足夠的利潤空間,是品牌存在和發(fā)展的基礎,有很多的品牌一開始發(fā)展的春風得意,但稍不注意,渠道出現(xiàn)竄貨,價格一亂,專賣店的利潤和信譽便大受影響,失去對品牌的信心和動力,便不載去主動推薦甚至撤柜,品牌沒有站穩(wěn)腳跟便很快的就死掉了,所以正規(guī)做品牌的廠家無不把這兩點看作公司管理上的高壓線,制定了嚴格的價格政策和區(qū)域保護條款,不允許有任何的人來觸及它。因此在選擇化妝品品牌的時候,要看廠家對于價格、區(qū)域和助銷上能否有強有力的管理方案和措施,這樣能保證我們的專賣店辛辛苦苦操作起來的品牌不會垮掉。
有一句話是:選擇大于努力。多年的銷售經(jīng)驗告訴我們,選擇到好的廠家和品牌,做起來風險小,各種政策服務到位,不太費力,還能做的長久、穩(wěn)定,反之,可能會辛苦一場換來大量的庫存和顧客的抱怨,所以在選擇化妝品品牌上,化妝品專賣店要慎重一些,選擇到自己稱心的品牌,才能在未來市場中獲得更好的發(fā)展。
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