從業務代表做起的模式
案例三：長春創業者胡先生看好了一個電子產品。為了博得該電子產品廠商的好感，胡先生成為了吉林省的業務代表。經過長期的市場開發，胡先生終于拿下了該電子產品在我省的代理權。接下來，胡先生開始了創業之路，開了一家電子產品超市�，F在，胡先生同許多成功者一樣，初嘗創業成功的喜悅。
點評：先確定一個你日后要經營的行業和產品，在這個行業中選擇一個好的公司，然后去做這個公司的業務代表。在你所在的城市為這個公司開拓市場，銷售產品，進而熟悉這個行業，了解這個產品，擁有這個市場。條件成熟后從業務代表轉換成代理商，開始自己的創業。為此目的只要選擇到好的公司，無論什么條件，無論有沒有底薪，你都要接受。因為你接受的不是打工的條件，而是接受未來的夢想。
摸石頭過河的創業模式
案例四：為了掙錢，長春創業者小高開了一家炸雞店。對炸雞一竅不通的小高為此付出了巨大代價。不僅浪費原料，而且味道還不是很好。經過一段時間的摸索，他終于找到一些炸好雞腿的訣竅�？纱藭r，他已經賠了很多錢。
目前，小高仍咬緊牙關，向創業夢進發著。
點評：這種模式能滿足急迫實現夢想，自己當老板的渴望，馬上就可以開買賣創業，但這是一條下策，這樣的創業模式一定會走很長一段彎路，經歷無數的挫折和失敗。因此你要交更多的學費，承受更多的孤獨，遭受更多的誤解，甚至在一次又一次的挫折和失敗中，因喪失信心而最后放棄。
你會一次又一次地走到錯路和歧路上去，需要在失敗和實踐中不斷反思，不斷修正自己。選擇一個喜歡做的事和一個賺錢的行業，結識一個同業成功的朋友。先做他做的事，和他一起做事，然后才有自己做事的資本和成功。成功一定是需要幫助的，沒有潛艇如何下海，沒有飛機如何上天，沒有貴人幫助很難成就事業。
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