兩種方法之間還有一個(gè)有趣的中間地帶，你可以開(kāi)發(fā)出一款半自動(dòng)武器，在程序循環(huán)之中有人的參與。這個(gè)東西在用戶(hù)看來(lái)像是“足夠聰明的編譯器”，但是內(nèi)里實(shí)際上是有人的參與，他們利用高度發(fā)達(dá)的優(yōu)化工具來(lái)找出用戶(hù)程序中的瓶頸并將其消除。這些人可能是你的員工，或者你可能會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)化市場(chǎng)。
優(yōu)化市場(chǎng)將是生成“足夠聰明編譯器”碎片的一種方式；因?yàn)閰⑴c者會(huì)立即開(kāi)始編寫(xiě)機(jī)器人程序。如果到了一切都能由機(jī)器人程序完成的時(shí)候，這個(gè)狀態(tài)就很有趣了，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候你就做成了“足夠聰明的編譯器”，但是沒(méi)有人會(huì)擁有它的完整副本。
我知道這一切聽(tīng)起來(lái)是多么瘋狂。事實(shí)上，我之所以喜歡這個(gè)想法，完全是因?yàn)樗诟鱾�(gè)方面都是“錯(cuò)誤”的。集中優(yōu)化的整個(gè)概念就與過(guò)去幾十年的軟件開(kāi)發(fā)整體趨勢(shì)相悖。試圖編寫(xiě)“足夠聰明的編譯器”實(shí)際上就是一個(gè)錯(cuò)誤。即使不是錯(cuò)誤，編譯器也應(yīng)該是那種由開(kāi)源項(xiàng)目創(chuàng)建的軟件，而非企業(yè)產(chǎn)物。此外，如果“足夠聰明的編譯器”能夠?qū)崿F(xiàn)，那么它將會(huì)剝奪程序員在如此多有趣的復(fù)雜性里制作多線程應(yīng)用程序的樂(lè)趣。我內(nèi)心的論壇巨魔甚至不知道從哪開(kāi)始反駁這個(gè)項(xiàng)目。這就是我所說(shuō)的創(chuàng)業(yè)想法。
持續(xù)診斷
但別急，還有另一種可能面臨更大阻力的問(wèn)題：持續(xù)自動(dòng)的醫(yī)療診斷
我用以催生創(chuàng)業(yè)想法的一個(gè)技巧是，想象子孫后代認(rèn)為我們落后的地方。我們這個(gè)時(shí)代的人直到有了癥狀才能被診斷出心臟疾病和癌癥等病癥，我敢肯定，這對(duì)于未來(lái)50年或100年的人來(lái)說(shuō)太蒙昧。
例如，2004年比爾·克林頓發(fā)現(xiàn)自己呼吸不暢。醫(yī)生發(fā)現(xiàn)他的一些動(dòng)脈阻塞超過(guò)90%，三天后他做了心臟搭橋手術(shù)。我們可以合理地假設(shè)，比爾·克林頓擁有最好的醫(yī)療條件。而即便如此，他也得等到動(dòng)脈阻塞超過(guò)90%時(shí)，才能知道阻塞超過(guò)了90%。未來(lái)某個(gè)時(shí)候，我們肯定能像知道體重一樣了解這些數(shù)值。癌癥也是一樣。我們現(xiàn)在要等到患者出現(xiàn)生理癥狀以后才能診斷出癌癥，這對(duì)于后代來(lái)說(shuō)很荒謬。以后，癌癥能夠立即顯示在某種雷達(dá)屏幕上。
（當(dāng)然，顯示在雷達(dá)屏幕上的或許跟我們現(xiàn)在所認(rèn)為的癌癥不同。如果在某個(gè)時(shí)候，我們同時(shí)患有十種或數(shù)百種微型癌癥——它們通常難成氣候，我也不會(huì)感到驚訝。）
持續(xù)診斷的實(shí)現(xiàn)存在諸多障礙，其中許多困難是因?yàn)樗环厢t(yī)療人員的利益。醫(yī)療之所以一直見(jiàn)效，是因?yàn)榛颊邘е鴨?wèn)題來(lái)看醫(yī)生，而醫(yī)生能夠弄清楚問(wèn)題出在哪里。許多醫(yī)生不喜歡采用律師們所謂的“審前調(diào)查”，“審前調(diào)查”是在不知道自己在找什么的前提下去尋找問(wèn)題。他們把這種方式發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題稱(chēng)為“意外瘤”，這是他們所討厭的東西。
例如，作為某個(gè)研究的一部分，我的一位朋友曾進(jìn)行大腦掃描。當(dāng)醫(yī)生們研究發(fā)現(xiàn)似乎有個(gè)大腫瘤時(shí)，她嚇壞了。進(jìn)一步檢查后，發(fā)現(xiàn)這只是個(gè)無(wú)害的囊腫。但這事讓她恐慌了好幾天。許多醫(yī)生擔(dān)心，如果開(kāi)始掃描沒(méi)有任何癥狀的人，那么就會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模這樣的事情：大量誤報(bào)讓患者恐慌，并要求進(jìn)行昂貴乃至危險(xiǎn)的檢查來(lái)解決問(wèn)題。但我認(rèn)為，這只是目前條件局限的產(chǎn)物。如果人們一直以來(lái)都進(jìn)行不間斷掃描，那么我們就能更好地確定什么才是真正的問(wèn)題，我的朋友應(yīng)該一輩子都知道這個(gè)囊腫，并明白它是無(wú)害的，就像我們對(duì)待胎記一樣。
這里存在許多創(chuàng)業(yè)空間。除了所有初創(chuàng)企業(yè)都會(huì)面臨的技術(shù)障礙和所有醫(yī)療初創(chuàng)企業(yè)都會(huì)面臨的官僚障礙，這也是在逆著數(shù)千年的醫(yī)療傳統(tǒng)而行。但是它終將會(huì)發(fā)生，且將會(huì)是一件偉大的事情——偉大到未來(lái)的人會(huì)為我們感到可惜，就像我們?yōu)槁樽矸ê涂股爻霈F(xiàn)之前的人感到可惜一樣。
策略
最后，讓我以一些策略建議來(lái)結(jié)束本文。如果你想要開(kāi)始處理與上述問(wèn)題一樣重大的問(wèn)題，那么不要直接正面進(jìn)攻。例如，不要說(shuō)你將替代電子郵件。如果你這么說(shuō)，就會(huì)引發(fā)太多的期望。你的員工和投資者將會(huì)不斷追問(wèn)“我們做到了嗎？”而且會(huì)有一眾敵視者等著看你失敗。你只用說(shuō)自己在創(chuàng)造待辦事項(xiàng)列表軟件就行。這聽(tīng)起來(lái)無(wú)害。而等到它成為既成事實(shí)的時(shí)候，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)取代了電子郵件。[4]
從經(jīng)驗(yàn)上來(lái)說(shuō)，真正的大事似乎都是從看似很小的事情開(kāi)始。想主宰微型計(jì)算機(jī)軟件？從為一臺(tái)擁有幾千用戶(hù)的機(jī)器編寫(xiě)B(tài)asic語(yǔ)言翻譯程序開(kāi)始。想要建立一個(gè)用戶(hù)遍布全球的網(wǎng)站？從建立一個(gè)能讓哈佛本科生互相關(guān)注了解的網(wǎng)站開(kāi)始。
從經(jīng)驗(yàn)上說(shuō)，從小事開(kāi)始并不只是為了別人。你也需要為了自己從小做起。比爾·蓋茨和馬克·扎克伯格一開(kāi)始并不知道自己的公司會(huì)變得多大。他們所知的就是自己在做些什么。也許從一開(kāi)始就擁有非常大的抱負(fù)是個(gè)壞主意，因?yàn)楸ж?fù)越大，實(shí)現(xiàn)它所需要的時(shí)間就越長(zhǎng)，而如果你的項(xiàng)目所涉及的未來(lái)在更遠(yuǎn)的時(shí)間點(diǎn)，那么它出現(xiàn)偏差的可能性也就越大。
我認(rèn)為運(yùn)用這些宏大想法的方式，并非是嘗試在未來(lái)確定一個(gè)精確的時(shí)間點(diǎn)然后問(wèn)自己如何從這里到達(dá)那里，就像高瞻遠(yuǎn)矚者常見(jiàn)的形象一樣。如果你就像哥倫布一樣，只是朝著大體的西方前進(jìn)，那會(huì)更好。不要試圖像構(gòu)造建筑一樣構(gòu)造未來(lái)，因?yàn)槟惝?dāng)前的藍(lán)圖幾乎肯定是錯(cuò)誤的。從自己確定可行的東西開(kāi)始，當(dāng)你開(kāi)始擴(kuò)展時(shí)，向“西”擴(kuò)展。
所謂高瞻遠(yuǎn)矚者，其常見(jiàn)形象是能夠看清未來(lái)的人，但從經(jīng)驗(yàn)上來(lái)說(shuō)，模糊的想法可能更好。
注釋
[1]這也是風(fēng)投沒(méi)能了解創(chuàng)業(yè)的最重要事情之一。大多數(shù)人都期望創(chuàng)始人能夠按照一個(gè)明確的未來(lái)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)展，并以此來(lái)評(píng)判他們。極少人能自覺(jué)地意識(shí)到，在最大的成功之中，初始計(jì)劃和初創(chuàng)企業(yè)最終模樣的關(guān)聯(lián)最少。
[2]這個(gè)句子最初是“Gmail慢得令人痛苦”。感謝保羅·布克海特（Paul Buchheit）的修正。
[3] 羅杰·班尼斯特是第一個(gè)在4分鐘內(nèi)跑完一英里的人。但是他的世界紀(jì)錄只保持了46天。一旦他向世人展示人類(lèi)能夠跑得更快，就有許多其他人緊隨其后不斷突破。10年后，當(dāng)時(shí)高中三年級(jí)的吉姆·賴(lài)恩（Jim Ryun）就跑出了3分59秒的成績(jī)。
[4]如果你要成為下一個(gè)蘋(píng)果，可能你甚至根本不想從消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品開(kāi)始�？赡苣阋婚_(kāi)始做的是給黑客使用的東西。或者你做的東西很受歡迎但顯然不重要，如耳機(jī)或路由器。你所需要的只是一個(gè)立足點(diǎn)。
感謝薩姆·奧特曼（Sam Altman）、特雷弗·布萊克威爾（Trevor Blackwell）、保羅·布克海特（Paul Buchheit）、帕特里克·科里森（Patrick Collison）、亞倫·伊巴（Aaron Iba）、杰西卡·利文斯頓（Jessica Livingston）、羅伯特·莫里斯（Robert Morris）、哈吉·塔加爾（Harj Taggar）和加里·譚（Garry Tan）閱讀本文的草稿。
本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
