企業難做，這已然成為當今社會中一個不爭的事實。但是問題的關鍵在于，我們如何與時俱進、把握住那些規律性的東西，尋找到困境中的出路和應對之道。其實，失敗的企業各有不同的原因，成功的企業往往是相似的，成功企業很重要的一個特性，就是其領導者都擁有卓越的領導力。那么如何能夠擁有卓越的領導力呢？日前，筆者專訪了復旦大學EMBA項目學術主任包季鳴教授。
從領導力修煉開始
領導力修煉的六個轉變
筆者：您有著非常豐富的企業管理經驗，在目前錯綜復雜的國際環境和中國現行的經濟、政治體制下，您認為對領導者提出了哪些新的要求？
包季鳴：改革開放三十年以來，中國正由“世界工廠”向“世界市場”轉變，中國的改革開放在繼續深化，中國的城市化進程也在繼續前行，其間孕育著巨大的潛力，也交錯著復雜的形勢。我認為，在中國分析經濟態勢，就經濟看經濟是行不通的。我個人會從經濟學、社會學、政治經濟學、發展周期性以及哲學五個角度展開分析。兩年前我在復旦EMBA講課時，有人問我對中國房價的看法。我當時就認為，房價肯定會跌。現在我依然認為，房價還有下跌空間。因為中國的房價不只是一個經濟問題，同時還是民生指標的體現，看待這樣一個問題僅從一個方面理解是遠遠不夠的。
因此，作為一個企業的領導者，不能僅僅將學習的重心放在經濟領域，還應該擴展到政治、社會、管理等多個層面，并且通過不斷地學習提升自己的智慧和大判斷的能力。所以我們也可以說，如今的企業轉型，應當從管理者領導力的修煉開始起步。
筆者：中國的經濟轉型面臨非常多的問題，同時宏觀經濟的走勢也有新的變化，中國在產業結構的調整、商業模式的創新、財務金融的風險控制等方面都處在關鍵時刻。在這樣的大背景下，管理者該如何提升自己的管理能力，修煉自己的領導力？
包季鳴：我有一個觀點，領導力就是人格。每個人都有未經開發的領導潛質，就像每個人都有未被發現的運動潛質一樣。我們不能做到每個人打籃球都堪比姚明，彈鋼琴超越朗朗，但是經過修煉，我們必然會在原有基礎上有很大的提高。在領導力修煉的過程中，我們需要實現幾個轉變：首先，是從注重個人轉變為注重團隊。當今社會，是贏家通吃的時代。過去我們通常關注領導者，而今天我們更多的關注追隨者。是優秀的追隨者造就了優秀的領導者。“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”。我們的事業要做大，是要靠一大批人全力以赴地參與。如何發揮好團隊的作用，是非常重要的。
其次，是要從注重人治轉變為注重機制。由于傳統觀念的影響，我們企業管理有很強的“人治”的烙印。但一個企業想長遠發展，必須依靠機制的作用。老子把領導者分為四類，其中最優者是“太上，不知有之”，即不論領導者在與不在，員工都會努力工作。領導者應該是造鐘的，而不是報時的，因此他們應該將建立科學有效的機制作為企業的核心要素。這中間，最重要的又是激勵機制、制約機制和創新機制。
再次，是要從注重眼前轉變為注重長遠。比如，領導者是否考慮過，在未來三到五年時間中，哪些行業最具發展前景？哪些行業可能會走下坡路？這些都需要思考清楚。
第四，要從注重競爭對手轉變為注重客戶需求，不僅要依客戶需要而制造產品，更要努力開發客戶的需要。如果一個企業一門心思只考慮搞垮對手，而忽視客戶的感受和體驗，必然要吃虧。
第五，要從注重權力性的影響力轉變為注重非權力性的影響力。貌恭而不心服與心悅誠服，在工作積極性上肯定有不同的體現，我們要思考的是如何讓部下做到心服口服。
第六，是從注重現有能力的發揮轉變為注重可能素質培養的提高。
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