柳傳志，中國企業(yè)家的精神“教父”，中國企業(yè)界里程碑式的人物，其個人品牌成功，已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)于無形資產(chǎn)了，而是可以轉(zhuǎn)化為真金白銀：
2009年2月，聯(lián)想集團(tuán)在連續(xù)虧損11個季度后宣布“柳傳志復(fù)出擔(dān)任董事長”，第二天，聯(lián)想的股票大漲11%。按照當(dāng)時的市值計算，聯(lián)想的股票市值增加了33億港元。我們幾乎可以說，“柳傳志”，這個個人品牌，價值33億港元！
“柳傳志”個人品牌的建設(shè)可以分為三個層次，我將其稱為——個人品牌三“天”建設(shè)法。
第一“天”：恪盡天職
企業(yè)家作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，天然擔(dān)負(fù)著企業(yè)發(fā)展的職責(zé)。要想建設(shè)企業(yè)家個人品牌，他負(fù)責(zé)的企業(yè)業(yè)績必須絕對出類拔萃、令人信服，否則，無論如何建設(shè)個人品牌，都只能是空中樓閣。
在天職方面，柳傳志的業(yè)績可謂“芝麻開花節(jié)節(jié)高”。
他先是帶領(lǐng)著聯(lián)想從中科院的一間小平房中起步，發(fā)展成為中國IT行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)；
接著，他成功地培養(yǎng)出了楊元慶和郭為兩個接班人，并將聯(lián)想一分為二，避免了“一山不容二虎”的悲劇。
然后，他導(dǎo)演了鯨吞IBM PC業(yè)務(wù)的聯(lián)想國際化大戲，并交班給繼任者。他自己在投資界小試牛刀（微博），隨即成為一個成功的投資家，帶領(lǐng)著聯(lián)想投資、弘毅投資完成了多項出色的投資，還順手打造了融科置地這個地產(chǎn)行業(yè)新秀。
所有這一切，為柳傳志的個人品牌打造了一個堅實的基礎(chǔ)。
第二“天”：釋放天性
在有了一定的企業(yè)業(yè)績做基礎(chǔ)后，柳傳志開始在公開場合發(fā)表一些極具個性化的、關(guān)于企業(yè)管理的觀點。這些言論，都具有一個共性——質(zhì)樸。
比如，他用“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”來闡釋企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，用“搭班子，帶隊伍，定戰(zhàn)略”來闡釋企業(yè)管理戰(zhàn)略，還有“不怕跟在外企后面吃土”的比喻，都透著柳傳志這位本土企業(yè)家的質(zhì)樸。
這些個性語言，使得柳傳志的形象迥異于那些滿嘴洋詞的海歸企業(yè)家，讓國人大呼過癮。而且，這種“化繁為簡”的管理之道，也更符合中國的哲學(xué)思想。
站在高位還能回歸“質(zhì)樸”，就是柳傳志久經(jīng)歷練得來的“天性”，或說管理秉性，這個標(biāo)簽讓他有效區(qū)隔于其他“競爭對手”。如果企業(yè)家僅僅業(yè)績出眾，卻沒有突出的管理秉性，就會流于平庸，公眾只會記住他對企業(yè)做的貢獻(xiàn)，卻無法將其作為獨立個體看待。
第三“天”：彰顯天良
有了良好的業(yè)績支撐，還有鮮明的管理秉性，這樣的企業(yè)家，個人品牌建設(shè)是否成功了呢？
答案是否。
完成了上面兩層“天”，他（她）最多擁有一個知名度、認(rèn)知度較高的個人品牌，但是有可能會褒貶不一，會有爭議，不會成為“萬眾景仰”的領(lǐng)袖級個人品牌。這是因為沒有完成第三重天——彰顯天良。
所謂“天良”，指的是：企業(yè)家必須能創(chuàng)造一種適應(yīng)時代發(fā)展的理念并成功代言之。
柳傳志之所以能跨出IT業(yè)成為整個中國企業(yè)界的“教父”，天職和天性都是基礎(chǔ)，最重要的是他彰顯了中國知識分子產(chǎn)業(yè)報國、自強(qiáng)不息的精神，這種精神正好順應(yīng)了改革開放后一代知識分子的追求，于是成為了一代知識型企業(yè)家的代言人。
當(dāng)然，我們也可以在同期的企業(yè)家中找到其他具有這種精神的人，但是他們和柳傳志的“天職”“天性”相比，存在不足。因此，柳傳志成為了中國企業(yè)界最有價值的個人品牌，也就不奇怪了。
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