如果你考察一些根據(jù)人口劃分的美國城市，會發(fā)現(xiàn)人均成功創(chuàng)業(yè)的數(shù)量隨著人口數(shù)量級的不同而不同。不知怎的，好像絕大多數(shù)地方都分布著創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
這些年我一直在思考這個問題。我可以看到那些普通的城鎮(zhèn)，對于那些會有雄心的創(chuàng)業(yè)者來說就像是一個有去無回的龍門客棧：聰明有雄心的創(chuàng)業(yè)者到來，但是卻沒有成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在這里出現(xiàn)。但是我始終不知道到底這家旅館里真正發(fā)生了什么——到底是什么真正扼殺可那些有潛力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)?!
幾個周之前我終于找到了問題的根源。我對問題的關注點放錯了。問題不是絕大多數(shù)的城鎮(zhèn)扼殺了創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而是死亡是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的默認值，而絕大多數(shù)城鎮(zhèn)無法拯救他們。相比于設想絕大多數(shù)的地方散布者創(chuàng)業(yè)企業(yè)，可能設想創(chuàng)業(yè)企業(yè)全是被下毒的，而只有一些地方的創(chuàng)業(yè)企業(yè)吃了解藥，這種想法能幫助我們更好的理解為什么這么多企業(yè)會翹辮子。
所有地方的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，只是在經(jīng)歷著創(chuàng)業(yè)企業(yè)應該經(jīng)歷的自然過程：失敗。真正的問題是在于，在硅谷這樣的地方，到底是什么拯救了創(chuàng)業(yè)企業(yè)?(順帶說一下，這樣的現(xiàn)象并不局限于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，絕大多數(shù)擁有雄心壯志的企業(yè)最后都失敗了，除非那些想要實現(xiàn)這些雄心壯志的企業(yè)能夠成功地找到好的創(chuàng)業(yè)社區(qū))。
環(huán)境!
我認為創(chuàng)業(yè)解毒藥的成分有兩種：1.在這里創(chuàng)業(yè)是一件很酷的事情2.能與那些能夠幫助你的人偶遇。在你身邊的創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量同時驅(qū)使著兩個成分起作用。
第一個成分在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生命歷程的第一階段起著尤其重要的作用，那個時候正是你從對一個對于創(chuàng)立一家公司完全沒有興趣到真正去做的階段。成立一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)確實是一個飛躍，這并不是一件普通的事。但是在硅谷這種地方，這一切變得很正常。
在很多地方，如果你開始一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，人們會把你當做是一個失業(yè)者來看待。雖然在硅谷人們不會單純地因為你成立了一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)而不自覺地對你產(chǎn)生印象，但是他們會關注你。任何一個在這里呆了一段時間的人都知道不要去懷疑，無論你看上去是多么的菜鳥，或者是起初你的想法聽起來是多么的沒有前景，因為他們看到的都是這樣的例子，一個沒有任何經(jīng)驗的菜鳥憑借著一個聽起來沒有任何前途的想法，在幾年之后就成為了百萬富翁。
你身邊的人關心你所干的事是一件相當巨大的推力。即使是意志最強的人也會受到影響。大概是在我們成立了Y Combinator幾年之后，我和一個在一家著名的投資公司的投資人說起一些事，這次談話讓他誤以為我在考慮成立另一家創(chuàng)業(yè)公司。他的回應是那么熱烈以至于不久我真的在考慮這回事了。
在很多其他地方，要想成立一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的前景看上去不是那么真實。但是在硅谷這不僅是一件真實可行的事而且是一種潮流。這也就為什么導致了一些原本是不該創(chuàng)業(yè)的人也開始走上了創(chuàng)業(yè)之路。但是我覺得這并不是問題。很少人是適合運行一家創(chuàng)業(yè)公司的，而且要事先預測哪些值得做是件很困難的事。因此對于很多并不適合創(chuàng)業(yè)的人一開始先創(chuàng)立一家公司試試成為了最好的選擇。只要你還處在你這樣一個狀態(tài)，在這個階段你覺得自己能夠承受失敗帶來的風險，那找到自己最適合的事的最好方法就是先試著運行一家創(chuàng)業(yè)公司看看。
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