機遇!
解毒藥的第二種成分，就是和那些能夠幫助你的人偶遇。
這個力量在二個層面上起作用：一、從創業的渴望到真正創業的轉變中;二、從創立一家公司到最后成功的轉變中。這種偶遇的力量比那些在你身邊關注你的創業的人來的更加的變化多端，這就是像是一種背景輻射公平地影響著每一個人，但是當兩者能量達到各自最強時，偶遇起到的作用更大。
偶遇創造奇跡來彌補降臨在創業企業頭上的典型災難帶來的后果。在硅谷，可怕的事情一直發生的創業企業身上，就像在任何地方的創業企業面臨的問題一樣。之所以那些創業企業在這里能成功是因為好事也同樣發生在他們身上。
例如，你為大學生建了一個網站，你決定暑假搬進硅谷去實現它。之后在帕洛阿爾托的一條不起眼的城市街道上你偶遇了Sean Parker，他很了解這個行業，因為他自己也同樣是個創業者，知道所有的投資人。而且最重要的是眼光長遠，在2004年這樣的年份里，還依舊保持著對自己公司的控制權。
你不能準確的說出奇跡會是什么，甚至你都不確定到底奇跡會不會降臨。最好還是說：如果你是在一個創業環境良好的地區里，意想不到的好事可能會發生在你身上，特別是如果你真的有一個很好的項目。
我打賭這都是真的，甚至是對那些我們資助的創業公司而言。那些接受我們資助的企業很多事情都是經過我們的安排實現的，而不是偶然碰到的，但是在硅谷依舊還是會有很多有幫助的偶遇頻繁出現，這在我們能提供的基礎上增加了更多重要的可能性和機會。
偶遇所扮演的角色，就像是放松在尋找靈感中所扮演的角色。絕大多數人都會有相似的經歷，在某個問題上絞盡腦汁，但是就是毫無頭緒，最后放棄了，去睡覺了，第二天早上醒來很快想到了解決問題的方法。你的思想隨意的漂浮一下——這樣就從昨天你一直糾結的錯誤的方向上偏移過來，找到與錯誤相差不遠的正確的途徑——這就是答案呈現的原理。
偶遇，讓你的熟人圈以同樣的方式來了一次漂移，就像是洗個澡讓你的思想做一次漂移。在這兩件事情中最關鍵的是漂移度的問題。例如在Larry Page 和Sergey Brin 之間的見面是一個好的例子。他們使得各自的熟人圈來了一次漂移，最終促成了一個偉大的企業。
對Larry Page而言解毒藥最重要的成分就是Sergey Brin，反之亦然。其實解毒藥是人，而不是硅谷的基礎設施建設，或者是氣候，或者是其他任何東西讓它起作用。這些因素是能夠幫助它啟動，但是要使得藥效自行持久地起作用驅使它的——是人!
很多觀察家已經注意到了，在創業園區最與眾不同的地方，就是人與人之間的互助是不求回報的。我不知道為什么會這樣，可能是因為創業相比與其他商業活動來說，是一個更少投入的協作游戲，它們很少有被競爭對手弄死的�；蛘呖赡苁且驗槟敲炊嗟膭摌I者有人文精神的，而人文精神是鼓勵合作的。
VC的功能的很大一部分就是加速那個過程。在硅谷里我們是另一種硅谷，在這里為創業企業工作的人口的密度和幫助的意愿都被人為的放大了。
數量!
解毒藥的兩種成分——鼓勵創業的環境和與能夠幫助你的人偶遇——都被一種相同的潛在的因素驅使著：在你身邊的創業者的數量。為了成立一個創業園區，你需要許許多多對創業有激情的人。
這里有三個原因：
一、很明顯的如果你沒有足夠的人口密度，偶遇就不會發生。
二、不同的創業企業需要不同的東西，所以你需要有很多人來提供給每一個家創業企業他們最需要的東西。Sean Parker是2004年的Facebook 真正需要的。另一家創業公司可能需要的是一個擁有數據庫優勢的伙伴，或者是和電影商業有關聯的人。
這也就是為什么我們附帶的資助了那么多的企業。這個社區越大，它提供的偶遇的機會越大，因為這樣的社區里，你更有可能找到你你想找的人，他能提供給你最想要的東西。
三、你需要有很多人來成立一個創業園區的第三個原因是一旦你有足夠的人對一個相同的問題感興趣，那么他們就會確立一套社會規范。這是一個特別有價值的事，這會在你的身邊營造一種氛圍激勵你去創業，否則這將會是一件野心勃勃的事。在很多地方的氛圍會把你拉向平庸。
前幾天我剛飛過海灣地區，每一次飛過硅谷都會注意到這個：不知怎的，你可以感覺到會有什么事情要發生。顯然你可以感覺到繁榮是如何很好的保持了這個地方的外觀。但是這里有不同的繁榮的形式。硅谷不像是波士頓，也不像紐約、LA或者DC。我試著問自己我可以使用怎樣的詞來形容硅谷散發出來的氣質，最后出現在我腦海中的詞匯是樂觀。
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