本文來源于《創(chuàng)業(yè)兵團(tuán)》圖書，《創(chuàng)業(yè)兵團(tuán)》獨(dú)家授權(quán)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn進(jìn)行連載發(fā)布，其他網(wǎng)絡(luò)媒體如轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系010-51285022。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一般沒有很多的錢來發(fā)獎(jiǎng)金，更沒有舒適的工作環(huán)境來取悅員工，但我們創(chuàng)業(yè)企業(yè)擁有成熟企業(yè)所沒有的東西，那就是老板的親身表率。在大企業(yè)，有時(shí)工作3年都沒有機(jī)會(huì)和大老板說上一句話，甚至只能從公司內(nèi)刊上看到老板的照片而見不到真人。而在創(chuàng)業(yè)企業(yè)，面試的時(shí)候就已經(jīng)與老板促膝長談了。老板是如何做的，員工第一時(shí)間就能看到，并對(duì)老板進(jìn)行打分，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)老板的親身表率是一個(gè)非常重要的激勵(lì)員工的方法。
我在做化妝品公司的時(shí)候確實(shí)在親身表率方面做得不夠好。例如，每天10點(diǎn)多才上班，而下午6點(diǎn)就和員工一起早早地離開了辦公室，甚至有的時(shí)候連著兩三天也不到公司露一面。而對(duì)于加盟的化妝品店，我也僅僅是對(duì)第一家加盟店進(jìn)行了一個(gè)禮節(jié)性的拜訪。我當(dāng)然有自己的理由，例如，孩子剛剛幾個(gè)月，還在吃奶中，有時(shí)晚上要很晚才睡，夜里要起來好幾次給孩子蓋被、喂奶，導(dǎo)致早上很難按時(shí)起床上班，下班后又要早早地回家喂孩子吃奶。但是我忘記了，身為總經(jīng)理，視察市場(chǎng)第一線是義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。而那位銷售部門經(jīng)理，與業(yè)務(wù)員一起摸爬滾打在第一線，一起頂著烈日拜訪店面，一起頂著星星回家，在業(yè)務(wù)員心中的位置自然比我這個(gè)高高在上的總經(jīng)理要高。
我從2012年初開始重新回到咨詢公司掌管管理工作，吸取了以前的教訓(xùn)，開始以身作則。在不需要出門辦事的每一天，至少提前半個(gè)小時(shí)到公司，微笑著迎接第一位上班的同事。下班后至少要待到晚上7點(diǎn)半或者更晚，晚上批閱工作報(bào)告時(shí)，及時(shí)將工作布置通過QQ發(fā)布給同事，這樣，他們一上班就可以看到我在昨晚做了什么樣實(shí)質(zhì)性的工作，而不會(huì)以為老板只是裝裝樣子。這樣的日子我已經(jīng)堅(jiān)持了半年，我欣喜地看到這群“80后”、“90后”員工們的進(jìn)步，從最初的到點(diǎn)就走，變成了把手頭的工作做完再走，甚至晚上拿回家做好，也不愿意耽誤公司的工作進(jìn)展。這就是我的非�？蓯鄣姆浅Ｘ�(fù)責(zé)的同事們！負(fù)責(zé)、積極的心態(tài)已經(jīng)成為了我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都具有的文化基因。
鉆管道井的總經(jīng)理
有一位創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)之前是做IT咨詢的。線路、機(jī)器上架等活都有工人幫著弄好，他敲敲鍵盤就可以了。但是，創(chuàng)業(yè)了，就不一樣了。他在自己的博客中講述了這樣一個(gè)故事：
一個(gè)朋友問我，布線你們做不做？我說，當(dāng)然做。
于是，我?guī)е鴥H有的3個(gè)兄弟開始施工，那時(shí)候請(qǐng)一個(gè)民工要80元一天，我們想想還是算了，當(dāng)時(shí)是5月末，上海的天特別熱，客戶在的甲級(jí)寫字樓里，周末是不開空調(diào)的。兄弟們就光著膀子，和我一起上天棚，鉆管道井……
最后，客戶過來了，知道連總經(jīng)理都親自上陣了，就說，這樣的公司要長期合作。所以，我們就從2002年合作至今。
后來，在2004年，我們接了一個(gè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)維，我作為主力，每天背著笨重的筆記本電腦，到處奔波，跑遍了上海的每一個(gè)鎮(zhèn)。
這就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)獨(dú)有的最得人心的一種激勵(lì)方式——老板身先士卒，帶領(lǐng)兄弟姐妹們向前沖，激起的是員工們的斗志，收獲的是創(chuàng)業(yè)成功的喜悅。
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