這一部分也是由于創(chuàng)新很困難，而商業(yè)界贊賞取得高成就的人。不過，模仿也并不簡(jiǎn)單，申克爾說。必須要了解如何模仿才行，這就是為什么有些模仿者會(huì)失敗，而其他像桑威爾兄弟一樣的人卻能成功的原因。桑威爾兄弟的成功機(jī)率大約有百分之五十，他們最巧妙的招數(shù)就是復(fù)制成功的公司，然后再把復(fù)制品賣給原版的公司。他們把復(fù)制的團(tuán)寶網(wǎng)(Groupon)賣給了團(tuán)寶網(wǎng)。最近又把自己復(fù)制的醫(yī)療網(wǎng)站賣給了Care.com。
申克爾指出模仿成功案例不僅發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。不過，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中模仿更加容易，情況也確實(shí)是這樣。很早以前模仿、復(fù)制在各種行業(yè)中就非常普遍了。1958年，RC公司將最早的一款無糖可樂飲料——減肥可樂(Diet Rite Cye)推出市場(chǎng)，但是卻被可口可樂和百事可樂的模仿品擊敗了。歐洲折扣航空公司瑞安航空(Ryanair)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，后來該公司管理層前往德克薩斯，從西北航空公司那里學(xué)會(huì)了經(jīng)營(yíng)折價(jià)運(yùn)輸公司的正確方法。現(xiàn)在，瑞安航空已經(jīng)扭虧為盈。租車服務(wù)公司赫茲公司(Hertz)和進(jìn)取公司(Enterprise)目前都在“模仿”熱布卡公司(Zipcar)。
模仿型企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，通常會(huì)比創(chuàng)新型公司更為成功。這是由于模仿型企業(yè)會(huì)研究創(chuàng)新企業(yè)的問題和錯(cuò)誤，并從中吸取教訓(xùn)。臉譜網(wǎng)就從Myspace的教訓(xùn)中汲取了經(jīng)驗(yàn)。
“關(guān)于這一問題的每項(xiàng)研究成果都表明模仿型企業(yè)更勝一籌，”申克爾說。“有些研究發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新型公司略具優(yōu)勢(shì)，但也發(fā)現(xiàn)他們的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)會(huì)隨時(shí)間增加而逐漸減少。因此，即使創(chuàng)新型公司具有優(yōu)勢(shì)，而我們都很崇拜創(chuàng)新者，他們的優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐步縮小而非擴(kuò)大。總而言之，研究結(jié)果說明模仿型企業(yè)更具有優(yōu)勢(shì)，而我們正逐步步入模仿者的時(shí)代。” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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