5.傳達“關鍵信息”
爭議性其實并不重要，但如果一定要對所在的行業發表爭議性的觀點，注意要讓它和你想要改變的一種看法相關，要和你關注的市場相關，否則就浪費了通過媒體獲得有效曝光的大好機會。
6.別上敵人的當
毫無疑問，如果這是嚴重到會傷害公司的攻擊，你必須回應。有些攻擊是非常愚蠢的，但是你回應的時候也要注意占領高地，直接跟對方吵起來實際上是把自己拉到了和對手同樣的水平上（對手會用豐富的經驗來打敗你）。
7.發展可靠的導師
創業公司尤其需要好的導師在各方各面指點迷津，無論是招人，融資，還是業務拓展和銷售。你自然也需要有和媒體打交道經驗豐富的朋友，最好是和記者們還有很好的關系。如果你媒體經驗不足，這些導師會給你提供無價的幫助。
8.盡早接觸媒體
大多數創業公司只在有大動作想要做推廣的時候才和媒體交流。但這么做太遲了。聽起來有些違反常識，不是應該準備好要說什么的時候再去和媒體打交道么？其實在有爆料之前就應該和記者建立良好的關系，可以在其他報道上給予他們支持，了解他們在哪些領域懂得多有興趣，了解他們的職業和為人。認識記者就像認識VC一樣，越早越好。
9.受點媒體訓練
在攝像機前表現良好的人并不多，很多人怕得要死。這時候受點媒體訓練能幫助你成為一個高效的溝通者。要清晰地知道如何把話題控制在你想要傳達的信息上，知道你的論點在哪里，知道記者報道的動機是什么，等等。這些都是有效的媒體訓練。
10.要有公關戰略
應該有一些公關人員為公司工作，內部的也好，外部的也好。公關的存在是有理由的，而且還是非常重要的商業職能。好的公關能幫你化險為夷，錦上添花；壞的公關能讓你步履維艱，寸步難行，融資、招聘、業務拓展和銷售都會隨之出現問題。在CEO的事務時間分配表里，公關應該占到5%到10%的時間。每年都該如此，公關是持續性的工作，而不是臨時性的活動。
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