春江水暖鴨先知。對于經濟冷暖感知最真切的莫過于以加工出口訂單的企業了，牟光玲所在的東莞中玉服裝有限公司（下稱“中玉”）就是一家這樣的公司。
這家成立于2005年的公司，年銷售額過億元，具有設計研發能力，成立七年來一直為國內外一些服裝品牌加工訂單。但近期，國外市場的萎縮、國內生產綜合成本的上升讓這家企業的老板充滿了危機感，“轉型升級”這個熱詞，從媒體的報道走進了營業經理牟光玲的生活。
“我們老板說得最多的一句話就是，現在公司壓力很大，如果不求變，不求新，再過三五年，我們這個企業不一定能做下去了。”牟光玲非常認同老板的這個概念， “人如果不變，企業不變，很快就被淘汰了。”但是怎么穩妥地改變，有效率地改變，一直是困擾以中玉為代表的正在轉型摸索期的中小企業的難題。
“創一個獨立的服裝品牌挺難的，一個綜合性服裝品牌，梭織，針織，毛織等服裝都要涉及，最好還要涉及鞋、帽等產品。但因為我們一直專注做毛織，如果開始做品牌，針織、梭織的產品要包出去給人家做，老板會考慮觸角伸出去那么深遠，資金、人力、物力都要付出，一個服裝品牌的正常運作要不低于500萬，但最后還可能會虧損。”牟光玲從她的角度這樣理解，這就是加工企業在轉型升級時的短板，知識結構達不到，發展思路、市場人才都需要調整。
牟光玲說，“我們也在計劃招聘這方面的人才，但是招來的人才不一定好用。”
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