美國移動支付公司Square首席運營官基斯·拉博伊斯(Keith Rabois)上個月宣布辭職，原因是遭到一名男員工的性騷擾指控，要求他賠償數百萬美元，否則便發起訴訟。
在硅谷，許多創業公司保持著隨心所欲的企業文化，而這也是創業公司創始人所崇尚的文化氛圍。但拉博伊斯案件卻凸顯了這種企業文化的風險。
通常，一些創業公司之所以迅速崛起，就是因為沒有一些條條框框的束縛。但一些業內專家指出，隨著這些創業公司規模的擴大，這種沒有企業行為規范的危險性也與日俱增。
在創業公司，企業元老通常會斥責人力資源高管，稱行為準則和其他一些規定會破壞企業文化。而企業主和早期投資者對此表示道，在這些問題上他們也沒有太多的選擇。
以Facebook為例，在2005年還是一家小公司的時候，早期員工們在帕羅奧圖(Palo Alto)辦公室內貼出了裸女壁畫。網絡廣告調研公司DoubleVerify成立一年后，一名員工在演示幻燈片時引用了色情圖片。
DoubleVerify創始人奧倫·內澤爾(Oren Netzer)說：“那是我們首次意識到，我們的制度有些過于松散。如今，DoubleVerify已經對此作出相關規定，使用一些沒有爭議的內容。”
擁有250名員工的社交媒體管理公司Hootsuite創始人賴安·霍爾姆斯(Ryan Holmes)稱：“我曾經說過，我從來不想在一家設有人力資源部門的企業工作。而如今，那已成為過去。”
創業公司之所以崇尚懶散風格，部分原因是，這些年輕的公司希望自己與眾不同。業內人士布萊恩·薩姆森(Brian Samson)稱：“創業公司從一開始就希望自己與大企業不同。”
但是，忽視人力資源規定和其他一些大企業所總結出的經驗的后果是很可怕的。拉博伊斯之所以辭職，是因為遭到一名男員工的性騷擾指控。Square并未說明公司是否擁有人力資源規定，以及規定的內容。拉博伊斯加盟時，Square僅擁有約30名員工，而如今已增加到約400人。
許多大企業，甚至是非營利機構和政府部門對“辦公室戀情”都擁有嚴格的規定，通常的態度是反對。舊金山律師特里薩·勞賴斯(Therese Lawless)稱：“如果關系鬧僵，就需要承擔相應的責任。其中，有權利的一方的任何行動都將被視為報復性的，這將影響到員工的士氣。”
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