【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】創(chuàng)業(yè)者和管理者的區(qū)別在哪里？人們普遍認同，創(chuàng)業(yè)者所從事的活動更多的是一種創(chuàng)造性行為，多少有些武斷和冒險的選擇；而管理者的行為是推理式的，更多地取決于客觀的分析與研究，因此，人們形成共識的是企業(yè)家精神和專業(yè)化管理分別是創(chuàng)業(yè)者和管理者的關鍵特征。
美國的調查研究發(fā)現(xiàn)：教育對創(chuàng)業(yè)者的顯著性沒有教育對管理者顯著。創(chuàng)業(yè)者平均受教育年齡為13.57年，而管理者為15.74年。對于創(chuàng)業(yè)者來講，先天的素質是第一位的，后天的知識是第二位的；但是對于管理者來講，后天的知識才是第一位的。由于對財富的追逐、對現(xiàn)狀的不滿、缺乏獲得想要工作的機會，有的是自我實現(xiàn)的需要、有的是生存的需要，創(chuàng)業(yè)者會選擇開始創(chuàng)建自己的企業(yè)，管理者由于具有更高的教育水平而容易獲得令他們滿意的工作。
創(chuàng)業(yè)是一個多維度復雜過程，創(chuàng)業(yè)者則是這一過程的發(fā)起者、執(zhí)行者和參與者，尤其是在新創(chuàng)企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者既是企業(yè)創(chuàng)始人、所有者，又是管理者，創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中承擔著多種管理角色。因此，創(chuàng)業(yè)者和管理者有著很密切的聯(lián)系，很難在企業(yè)中將兩者分離。
對成功企業(yè)家們的調查發(fā)現(xiàn)：一類是從創(chuàng)業(yè)者開始，當企業(yè)步入正軌后，他們的角色從創(chuàng)業(yè)者轉變?yōu)?a target="_blank">管理者，成為具有創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)能力和管理能力的企業(yè)家，如比爾·蓋茨、喬布斯等，這種管理者是具有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家。另一類是從管理者走向創(chuàng)業(yè)者，他們在企業(yè)工作了一段時間，積累了行業(yè)經(jīng)驗、人脈、資源，離開了原來就職的企業(yè)，創(chuàng)辦了新企業(yè)，如：牛根生辭去伊利副總裁創(chuàng)辦蒙牛，高路華前總經(jīng)理陸華強創(chuàng)辦上海人眾電器集團，陳景和離開地質隊創(chuàng)辦紫金礦業(yè)，從管理者轉變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者。
筆者認為，無論是從創(chuàng)業(yè)者轉變?yōu)?a target="_blank">管理者，還是從管理者轉變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，都沒有優(yōu)劣之分，關鍵是看創(chuàng)業(yè)者是否具有兩種能力，即創(chuàng)業(yè)能力和學習能力。
企業(yè)的成長是不斷跨越管理障礙的過程，企業(yè)的成長產生了對管理的需要。事實證明，如果創(chuàng)業(yè)者缺乏深厚的行業(yè)經(jīng)驗及企業(yè)管理經(jīng)驗，缺乏建立長壽企業(yè)的能力，新創(chuàng)企業(yè)在資金束縛、長期戰(zhàn)略缺失的情況下很容易夭折，不能存活很久，因此，創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)成長與發(fā)展的不同階段需要具備不同的素質：企業(yè)創(chuàng)建開始至3年為生存期，在此期間，創(chuàng)業(yè)者的機會識別能力、冒險精神和外交能力顯得尤為突出；之后4～10年的企業(yè)成長初期，創(chuàng)業(yè)者的管理工作明顯加重，需要很強的組織能力和整合、協(xié)調各種資源的能力，如：融資能力、個人關系網(wǎng)絡的建立，銷售、財務知識等，愿意讓更多的人分享財富、能夠有個人魅力留住核心員工等；在10～15年以上的成熟期和穩(wěn)定發(fā)展期，企業(yè)發(fā)展到了管理者階段，是否形成了為“大目標”奮斗的理念？針對產品或服務由于更新?lián)Q代、競爭者勾心斗角、新技術產生或來自境外的競爭而遭受經(jīng)濟打擊，能否給出相應的應對計劃？這些都要求創(chuàng)業(yè)者具備如公司戰(zhàn)略發(fā)展、公司控制權、建立公司治理結構、組織設計優(yōu)化、財務控制等專業(yè)化管理知識和能力。
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