伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)業(yè)者和管理者角色與技能的逐漸演變，創(chuàng)業(yè)者們從直接控制每一個(gè)員工轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂剖窒碌?a target="_blank">管理人員，開始開發(fā)測(cè)量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的工具，籌劃企業(yè)的成長(zhǎng)和擴(kuò)張，關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，認(rèn)識(shí)到規(guī)范的投資決策等。他們不僅要承擔(dān)具有企業(yè)家精神的創(chuàng)造性和夢(mèng)想性職能，還需要持續(xù)從事日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行各種專業(yè)化的規(guī)范管理。創(chuàng)業(yè)者保持個(gè)人的企業(yè)家精神并努力跨入專業(yè)化管理區(qū)域，“有企業(yè)家精神的管理者”是創(chuàng)業(yè)者的理想目標(biāo)。
筆者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者和管理者角色具有不可分割性和連續(xù)性。彼得·德魯克曾指出，管理和創(chuàng)業(yè)是一體兩面：缺乏懂管理的創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)，不能存活很久；沒有善于創(chuàng)新的管理者的企業(yè)，同樣不會(huì)存活很久；一個(gè)企業(yè)如果將管理和創(chuàng)新對(duì)立起來，則必然會(huì)被淘汰。創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，這也是為什么在喬布斯逝世后，有人開始質(zhì)疑沒有喬布斯的蘋果能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，仍保持不敗的地位。
沃爾瑪、微軟和麥肯錫等公司的創(chuàng)始人就是經(jīng)過數(shù)十年的努力達(dá)到創(chuàng)業(yè)者和管理者的融合。因此，要保證企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，迫切需要具備企業(yè)家精神和專業(yè)化管理特征的創(chuàng)業(yè)者和管理者的融合。“有企業(yè)家精神的管理者”將是新時(shí)期企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的新要求。
（鄧漢慧：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院副院長(zhǎng)，教授，博士生導(dǎo)師）
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