全知者
這個人應(yīng)該屬于程序人員：“一般身邊的人說你對這個了解嗎”回答90%是“這個我知道啊就是****”，然后就是只是知道皮毛或者度娘身上拔的一根汗毛。
“拜托，我跟你說，我早就知道了。基本上政府一定很快就會來找我們的碴，然后這么做也必定會惹到一些大廠，重點(diǎn)是我們根本沒有技術(shù)門檻，我跟你打賭這個產(chǎn)品半年內(nèi)就會被老板砍掉。”
好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是永無止盡的學(xué)生，而不是全知全能的上帝。所以一個好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該以“學(xué)習(xí)”和“進(jìn)展”為目標(biāo)，而不是被已經(jīng)知道的資訊綁住。一個東西不試試看，怎么知道結(jié)果。如果一個人在你們還沒真的嘗試以前，就不斷唱反調(diào)，或許偶爾他是對的，但長期來說會大大減少你們找到成功的機(jī)率。
當(dāng)電報服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)廠商Western Union
看到第一代的電話，他們管理團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)是：“這個東西有太多的缺點(diǎn)，不可能成為真正的溝通工具，對我們一點(diǎn)價值也沒有。”當(dāng)Larry Page 和Surgey Brin 把Google 搜尋引擎介紹給Yahoo，希望賣給他們100 萬美金時，Yahoo 對這個東西嗤之以鼻。
其實(shí)你我生活中或者創(chuàng)業(yè)過程中都會遇到這類似的人，也許你或者我都是其中的一員：我這樣不算是背地說人家壞話吧，平時我們都溝通非常好，只是每個人的性格個想法不一樣，因此在組建團(tuán)隊(duì)或者在你團(tuán)隊(duì)人員決策時 可以考慮一下Cye.com.cn。
要當(dāng)受害者、悲觀者、反對者很容易，但是創(chuàng)業(yè)成功往往是在最困難、最不可能的地方發(fā)生。你需要一個愿意挑戰(zhàn)機(jī)會，從中找到勝利的團(tuán)隊(duì)。至于那些個性不合的人，相信我，讓他們回去大企業(yè)上班，對彼此都是更好的安排。
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