（二）能協(xié)調(diào)好企業(yè)組織，也就是延長(zhǎng)自己的四肢
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)，與這個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)反過(guò)來(lái)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的影響力和他所控制資源的規(guī)模這一關(guān)聯(lián)關(guān)系中，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把這個(gè)企業(yè)組織當(dāng)作自己延長(zhǎng)了的四肢來(lái)發(fā)揮作用。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最終能否獲得充分的成功，最終在于他協(xié)調(diào)這個(gè)組織，把這個(gè)組織當(dāng)成自己延長(zhǎng)了的四肢進(jìn)行協(xié)調(diào)、運(yùn)行，發(fā)揮其作用的能力大小。世界知名零售企業(yè)八百半的后輩繼承人，之所以把八百半這樣一個(gè)規(guī)模龐大的零售企業(yè)帝國(guó)送上了斷頭臺(tái)，就是因?yàn)榘税侔脒@個(gè)家族的后繼人不具備協(xié)調(diào)、運(yùn)行八百半這個(gè)“四肢”的能力。海爾的張瑞敏和聯(lián)想的柳傳志，之所以能把一個(gè)很小的企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)在全世界都有舉足輕重影響的企業(yè)集團(tuán)，是直接與他們兩位最有效地協(xié)調(diào)了企業(yè)組織這個(gè)作為他們延長(zhǎng)了的四肢的作用相關(guān)的Cye.com.cn。
從這里可以看出，領(lǐng)導(dǎo)人，能夠把他所領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)好，這個(gè)組織就能夠起到自身四肢延長(zhǎng)的作用，不僅可以實(shí)現(xiàn)其越來(lái)越大的理想和目標(biāo)，而且也會(huì)使這個(gè)組織不斷壯大，從而使自己的這種延長(zhǎng)的四肢越來(lái)越長(zhǎng)。相反，如果不能有效地協(xié)調(diào)這個(gè)組織的運(yùn)作，這個(gè)組織就不可能起到這種作用，甚至還會(huì)變成拖累自己的負(fù)擔(dān)，消耗自身的體力，使自己變得遲頓、笨拙、老態(tài)龍鐘。
（三）有效益，企業(yè)組織這個(gè)延長(zhǎng)的四肢才健康
企業(yè)組織相對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人存在的意義和作用，就是它能夠成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人延長(zhǎng)的四肢，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理想和目標(biāo)能在更廣泛的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。但效益卻是企業(yè)這種組織存在的唯一理由。也就是說(shuō)，企業(yè)組織只有當(dāng)它有效益，才能保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大、更宏偉的目標(biāo)，它才能起到延長(zhǎng)的四肢的作用。
企業(yè)組織與一般的社會(huì)組織不同，它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自己投資、或者通過(guò)吸引投資人注入資金而創(chuàng)辦的經(jīng)濟(jì)組織。在這個(gè)組織中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意志目標(biāo)就是這個(gè)企業(yè)的共有意志目標(biāo)。盡管加入這個(gè)企業(yè)的員工可以通過(guò)某種形式把他們的意志目標(biāo)融合進(jìn)來(lái)，但前提是他們的意志目標(biāo)必須與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意志目標(biāo)相吻合，沒(méi)有沖突和矛盾。
所以，企業(yè)必須有充分高的效益，才可能按照現(xiàn)有的樣子存在、發(fā)展。如果沒(méi)有充分高的效益，就必須調(diào)整改組，在這中間沒(méi)有任何可調(diào)和的余地。企業(yè)組織所賴以存在的資源得由企業(yè)自己來(lái)組織和創(chuàng)造，如果企業(yè)組織沒(méi)有效益，企業(yè)消耗的資源就不能得到有效補(bǔ)償，企業(yè)資源必然會(huì)逐漸萎縮，最終因資源枯揭而使這個(gè)企業(yè)組織死亡。
有魅力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，會(huì)為了尋求和保障充分高的效益而對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行大刀闊斧的調(diào)整、改造。通用電器的韋爾奇，接過(guò)通用電器這個(gè)龐大的企業(yè)王國(guó)的權(quán)杖之后，他的根基稍一穩(wěn)固，就對(duì)通用電器進(jìn)行了大規(guī)模的精簡(jiǎn)、優(yōu)化。在短短的幾年內(nèi)，讓通用電器由41.2萬(wàn)人降到27萬(wàn)人，組織層次減少了三分之二，好多管理人員也因此丟掉頭銜。他因此而得到一個(gè)“中子杰克”的綽號(hào)。中子彈只對(duì)人有殺傷作用，而不損害建筑物。他開(kāi)始對(duì)通用電器進(jìn)行精簡(jiǎn)改造時(shí)，企業(yè)仍然保持有較高的贏利水平，在美國(guó)企業(yè)界仍處于領(lǐng)先地位。但他作為在通用電器連續(xù)供職二十多年的老員工，對(duì)通用電器的效益不僅感到不滿，而且也知道潛力挖掘的空間在哪里。他大膽地進(jìn)行精簡(jiǎn)、優(yōu)化，使通用電器再次創(chuàng)造出它自己歷史上也少有的新輝煌。通用電器是他延長(zhǎng)的四肢，他不能容忍它萎縮、化膿，甚至癌變。所以，即使只是一個(gè)蚊蟲(chóng)叮咬的硬塊，他也得及時(shí)處理。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
