（二）能協調好企業組織，也就是延長自己的四肢
在企業領導人推動企業的成長，與這個企業的成長反過來提升企業領導人的影響力和他所控制資源的規模這一關聯關系中，首先是企業領導人把這個企業組織當作自己延長了的四肢來發揮作用。一個企業領導人最終能否獲得充分的成功，最終在于他協調這個組織，把這個組織當成自己延長了的四肢進行協調、運行，發揮其作用的能力大小。世界知名零售企業八百半的后輩繼承人，之所以把八百半這樣一個規模龐大的零售企業帝國送上了斷頭臺，就是因為八百半這個家族的后繼人不具備協調、運行八百半這個“四肢”的能力。海爾的張瑞敏和聯想的柳傳志，之所以能把一個很小的企業發展成為一個在全世界都有舉足輕重影響的企業集團，是直接與他們兩位最有效地協調了企業組織這個作為他們延長了的四肢的作用相關的Cye.com.cn。
從這里可以看出，領導人，能夠把他所領導的組織協調好，這個組織就能夠起到自身四肢延長的作用，不僅可以實現其越來越大的理想和目標，而且也會使這個組織不斷壯大，從而使自己的這種延長的四肢越來越長。相反，如果不能有效地協調這個組織的運作，這個組織就不可能起到這種作用，甚至還會變成拖累自己的負擔，消耗自身的體力，使自己變得遲頓、笨拙、老態龍鐘。
（三）有效益，企業組織這個延長的四肢才健康
企業組織相對于企業領導人存在的意義和作用，就是它能夠成為企業領導人延長的四肢，使企業領導人的理想和目標能在更廣泛的基礎上實現。但效益卻是企業這種組織存在的唯一理由。也就是說，企業組織只有當它有效益，才能保證企業領導人實現更遠大、更宏偉的目標，它才能起到延長的四肢的作用。
企業組織與一般的社會組織不同，它是企業領導人自己投資、或者通過吸引投資人注入資金而創辦的經濟組織。在這個組織中，企業領導人的意志目標就是這個企業的共有意志目標。盡管加入這個企業的員工可以通過某種形式把他們的意志目標融合進來，但前提是他們的意志目標必須與企業領導人的意志目標相吻合，沒有沖突和矛盾。
所以，企業必須有充分高的效益，才可能按照現有的樣子存在、發展。如果沒有充分高的效益，就必須調整改組，在這中間沒有任何可調和的余地。企業組織所賴以存在的資源得由企業自己來組織和創造，如果企業組織沒有效益，企業消耗的資源就不能得到有效補償，企業資源必然會逐漸萎縮，最終因資源枯揭而使這個企業組織死亡。
有魅力的企業領導人，會為了尋求和保障充分高的效益而對企業組織進行大刀闊斧的調整、改造。通用電器的韋爾奇，接過通用電器這個龐大的企業王國的權杖之后，他的根基稍一穩固，就對通用電器進行了大規模的精簡、優化。在短短的幾年內，讓通用電器由41.2萬人降到27萬人，組織層次減少了三分之二，好多管理人員也因此丟掉頭銜。他因此而得到一個“中子杰克”的綽號。中子彈只對人有殺傷作用，而不損害建筑物。他開始對通用電器進行精簡改造時，企業仍然保持有較高的贏利水平，在美國企業界仍處于領先地位。但他作為在通用電器連續供職二十多年的老員工，對通用電器的效益不僅感到不滿，而且也知道潛力挖掘的空間在哪里。他大膽地進行精簡、優化，使通用電器再次創造出它自己歷史上也少有的新輝煌。通用電器是他延長的四肢，他不能容忍它萎縮、化膿，甚至癌變。所以，即使只是一個蚊蟲叮咬的硬塊，他也得及時處理。
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