口述：靳問
整理：王靜靜
“價(jià)值觀、互補(bǔ)、共同經(jīng)歷和倆人為佳是選擇合伙人的核心點(diǎn)。找最合適的人，而不是最牛的人。”這是職空間CEO、前KPCB人力資源董事靳問在《3W投資人夜話》上做出的關(guān)于初創(chuàng)企業(yè)如何打造團(tuán)隊(duì)的分享。以下為靳問口述。
創(chuàng)業(yè)成了是團(tuán)隊(duì)的功勞，敗了肯定是CEO的問題
李開復(fù)曾說過：“要親自三顧茅廬去找人,好的創(chuàng)始人至少把20%時(shí)間放在招聘上。”
“要試圖雇比自己更優(yōu)秀的人 ,最好是在某些方面比你優(yōu)秀的人。”
“每雇一新人,就試著把團(tuán)隊(duì)平均水平提高。”“別讓你的中高層管理者有機(jī)會(huì)隱藏他們團(tuán)隊(duì)的人才,優(yōu)秀的人是屬于公司的。”
創(chuàng)始人往往難以接受比自己能力強(qiáng)的人才，還做得很好的，創(chuàng)始人心里層面接受不了，也不知道怎么溝通。建議創(chuàng)始人敢于接受，讓合適的人才發(fā)揮出最大的效用。
創(chuàng)業(yè)的成敗關(guān)鍵看CEO和團(tuán)隊(duì)的磨合好壞。成了一定是團(tuán)隊(duì)的功勞，敗了主要原因肯定是CEO的問題。
一個(gè)人力資源董事的建議：如何找到合適的合伙人
選擇合伙人的幾個(gè)核心點(diǎn)
價(jià)值觀
這其中最關(guān)鍵的是擁有相同或相近的價(jià)值觀，有共同的認(rèn)識(shí)和追求，對創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，公司的愿景都有高度的默契，合作起來才能如魚得水。
互補(bǔ)
這是創(chuàng)始人和合伙人需要在各自的領(lǐng)域各有說長，相互彌補(bǔ)。
國外一位成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者曾說過：“你和你的合伙人應(yīng)該各有分工，各有所長，最好一個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品，一個(gè)負(fù)責(zé)營銷。最好的產(chǎn)品開發(fā)者可以開發(fā)出模型甚至整個(gè)產(chǎn)品，而最好的銷售者不僅可以把產(chǎn)品賣出去，而且還可以和合作者、投資者和雇員有很好的交流。”
共同經(jīng)歷
共同經(jīng)歷讓雙方知根知底，更加了解，彼此熟悉，擁有超乎其他人的默契和情誼，特別是價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)。
兩人為佳
兩人為佳是指創(chuàng)業(yè)早期兩個(gè)核心人物是最合適的，一個(gè)創(chuàng)始人，一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。這樣的組合有非常多的經(jīng)典佳話。如喬布斯和沃茲尼克、艾倫和蓋茨、埃里森和萊恩、惠普和派克、拉里和謝爾蓋。在中國，一人獨(dú)大的成功案例鮮有，如周鴻祎這樣的特殊例子如同鳳毛麟角。
兩人中也需要分清主次，一定要一個(gè)老大，做決定，帶著公司往前走。絕對的平等只能讓公司選入困境。
選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)
首先，要是高智商、充沛精力和健全人格的優(yōu)秀人才。這樣核心團(tuán)隊(duì)在同一水平上，齊頭并進(jìn);
其次合伙人能夠平等溝通，擅長挑戰(zhàn)和被挑戰(zhàn);合伙人需要有長期承諾，能堅(jiān)持，比如至少3年內(nèi)能夠風(fēng)雨無阻，同舟共濟(jì)。
最后在洽談合伙人時(shí)，聊得深入了就不妨問問私人問題。是否結(jié)婚，有多少資產(chǎn)，個(gè)人規(guī)劃如何?如果公司要虧本，能和創(chuàng)始人一起扛多久?
想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
