編者按：本文作者為開心白日夢(mèng)網(wǎng)的創(chuàng)始人周星（微博ID@開心白日夢(mèng)站長周星，博客地址），看完只有一個(gè)印象，草根站長敢說，也敢做，你感受下：
另外關(guān)于【創(chuàng)業(yè)說】，36氪的品牌內(nèi)容欄目，由某一領(lǐng)域的一線創(chuàng)業(yè)者分享他的行業(yè)觀察、模式分析和趨勢(shì)判斷；當(dāng)然，假如你在創(chuàng)業(yè)過程中有一些血淋淋的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和鮮活生動(dòng)的故事可以分享（如上），我們也非常歡迎；投稿請(qǐng)寄：tips#36kr.com，具體請(qǐng)移步這里查看攻略
看了36氪近期“面對(duì)沒有盈利模式的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，投資人怎么看，創(chuàng)業(yè)者如何破？”一文有一些感觸，嘮叨嘮叨。
跟大多數(shù)個(gè)人網(wǎng)站站長一樣，我只是個(gè)草根，沒有GMIC大會(huì)上那些大佬們的厲害背景。但是我長時(shí)間的接觸普通網(wǎng)友，最了解他們的所思所想。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說國內(nèi)的投資環(huán)境比不了國外，這是事實(shí)，雷軍先生也說了，“只投熟人”。首先，因?yàn)橛刑嗟娜�，太多的�?chuàng)業(yè)項(xiàng)目，投資人面對(duì)海量的信息，“投熟人”有更高的優(yōu)先級(jí)，確也無可厚非。但另一方面，我們也能看出這種看“人”的投資理念跟國外看“項(xiàng)目”的投資理念完全不同。對(duì)于大多數(shù)國內(nèi)草根來說，如果沒有一些關(guān)系，基本不可能得到投資。
投人還是投項(xiàng)目
這就引發(fā)了一個(gè)問題，到底是投資項(xiàng)目還是投資人？如果只是投資“熟人”那不就成了高利息借貸而已�！爸煌妒烊恕暗膽�(zhàn)略對(duì)嗎？到底是市場(chǎng)決定一個(gè)項(xiàng)目的成敗，還是一個(gè)人（創(chuàng)業(yè)者）或者一群人（創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）？
而這樣的環(huán)境不僅僅對(duì)創(chuàng)業(yè)者提出了更高的要求，對(duì)投資人亦然。這就要求投資人在紛繁復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中慧眼識(shí)精，不僅要有能力從短期來看一些功能性價(jià)值的產(chǎn)品，也要從長期來看一些文化價(jià)值的產(chǎn)品，這也是一個(gè)時(shí)間積累的過程，這些功夫也是需要下的。
如果要我舉例子，你可以看到，F(xiàn)acebook前幾年也不盈利，谷歌最開始的時(shí)候也根本不盈利，當(dāng)然這是在國外，國內(nèi)其實(shí)有很多類似谷歌這樣的團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人，很遺憾，他們都不是投資人的熟人的熟人，因此我們就很難看到。他們只是埋頭認(rèn)真做自己的產(chǎn)品，真正去聆聽用戶的需求。我覺得作為一個(gè)投資人，大量的時(shí)間應(yīng)該花在對(duì)項(xiàng)目本身的體驗(yàn)上，而且是多角度的體驗(yàn)，長時(shí)間的琢磨，而不是5分鐘就做定論。就像美國偶像的選秀一樣，有時(shí)候你需要花一些時(shí)間在一些不靠譜的項(xiàng)目上，因?yàn)槿绻悴唤o這些“看起來”不靠譜的項(xiàng)目時(shí)間，一味追求安全，信任做事的人，那也就相當(dāng)于倒洗澡水同時(shí)把孩子也倒掉了。這些功夫是沒有捷徑的，直到你找到一個(gè)讓你感到“頓悟”的項(xiàng)目，就像美國偶像一樣，評(píng)委感到touched。
什么樣的項(xiàng)目用戶會(huì)為之付錢呢？很簡(jiǎn)單，對(duì)用戶來說有價(jià)值的，而且80%都是有實(shí)際價(jià)值的東西。
不能光聽用戶說，還要觀察他們做。有些時(shí)候，用戶會(huì)把生活中的不便利告訴你，但也有時(shí)候他們根本不說，因?yàn)樗麄兞?xí)慣了，而如果你能看到他們?cè)谑褂弥械牟槐�，并進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)用戶來說，那就是超過預(yù)期的便利，那就是對(duì)他們有價(jià)值的。
當(dāng)然以上是功能價(jià)值，具體的有類似Evernote，各種郵件系統(tǒng)，IM系統(tǒng)。這里不贅述。
但是還有一種，就是內(nèi)容價(jià)值，比如文化創(chuàng)意方面的，比如一本小說，一幅畫，一首音樂。為何最終Facebook會(huì)有高達(dá)8億的用戶。這個(gè)是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)永遠(yuǎn)也想不明白的，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)的早期，門戶網(wǎng)站往往掌握著話語權(quán)，對(duì)待用戶是從上而下的高姿態(tài)。但可惜的是，這一切在發(fā)生變化，忽視草根的力量就只能像昔日門戶巨頭們一樣無頭蒼蠅。
我會(huì)告訴你，我在地鐵上看到10個(gè)人中有5個(gè)在用手機(jī)看小說，3個(gè)玩游戲，2個(gè)聽音樂？
跟那些牛氣的大網(wǎng)站相比，社交網(wǎng)站更加接地氣更加草根，大部分的普通用戶根本不會(huì)再看那些大網(wǎng)站的東西，因?yàn)樗麄儚膩頉]有從普通用戶的角度思考過問題，與其這樣，還不如更多的跟與我相近的朋友們交流。
想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
