筆者剛剛涉足風投領域時，也經常像那些創業者一樣，會向我的合作伙伴詢問一些問題。
以前，在沒有多少書墨記載的情況下，我往往會從其他投資者精確的判斷和執行中獲取相關知識。而投資方式一般會是這樣：風險投資商主觀地認為一個項目可以盈利，所以他投資這個項目。但是作為風險投資者，在沒有獲得收入之前(往往需要經過數年時間)，如何判斷他們的投資會有數倍的回報呢？當他們作這樣的抉擇時，又會關注哪些方面呢?
專注一件事
創業者們往往會被頻繁地告知：“做一件事，然后把這件事做好。” Instagram是一個被多次引用的成功案例，它的成功是因其專注于做一件事：移動相冊分享。
之前的Instagram，原本要做的是一個名為Burbn的LBS服務，提供位置簽到和社交活動計劃多種功能，這讓Instagram給人的感覺非常混亂，而且功能泛濫，最終Burbn被Instagram舍棄了。Instagram公司首席執行官 Kevin Systrom曾說過：“專注于做一件事，并把它做得非常好，這能讓你走得很遠。”事實上，Instagram做到了這一點，其公司估值高達10億美元。
好的，這就很簡單了，專注地去做好一件事吧。
但是，先不要操之過急。創業者有時候也無法建立真正的業務。他們會退而求其次，選擇開發一些功能而不是成立一個新公司(FNAC：Feature，Not a Company)——就像是網頁上的一個按鍵一樣。好吧，許多科技巨頭都可能構建那樣的功能。但是他們起步時，又是如何從功能逐漸發展成業務呢？New Atlantic Ventures風投公司的Thanasis Delistathis巧妙的指出，許多像蘋果、谷歌，以及微軟這樣的藍籌企業，“已經在自己的業務范圍內構建出了盈利方式……但是，這些企業在尋求發展的道路上也花費了大量資金，才逐漸實現了功能向業務的轉型。
不過，正如我們所見，創業生態系統能夠助成功的創業者結出果實。Spark Capital公司的Andrew Parker巧妙的選取了Craigslist(美國知名免費分類廣告網站)的網站主頁截圖，并以此向創業者展現出過去那些分類目錄的網站，已經敵不過現在那些以特定領域為導向的公司了，比如HomeAway，OkCupid，以及StubHub。如今互聯網上，垂直網站往往可以獲得成功。但實際上，就連Parker也很驚訝Craigslist是如何能做到具有持續競爭力的，特別是Craigslist只是一個由最簡單的HTML/CSS語言開發用戶界面的網站，而且功能也很少。顯而易見，就如今的趨勢而言，即便是Parker自己，都想親自探索一下垂直網站，比如“成人服務”(開玩笑)這一領域。
那么，如何定義或識別這類所謂的“一件事”呢?什么又是準確意義上的功能?產品?投資人所認為的業務又是什么樣的呢?
前景展望
筆者不妨透露一個秘密：就連投資人自己也經常分不清楚功能、產品、以及業務之間的具體區別。Twitter不就是Facebook上面狀態欄的功能嗎？Facebook在2010年推出Places，比Foursquare晚了一年，我們又是不是要把Foursquare看做是一項功能呢?
Benchmark Capital的Bill Gurley就曾遭受過批評，他認為Dropbox肯定會倒閉，而且是“大規模瓦解”，因為其團隊“已經遇到了一個困難的問題——文件同步——這個問題，幾乎可以看做是Dropbox的大腦死亡了。”因為，就連加入史蒂夫喬布斯陣營里那些對Dropbox的懷疑者都認為，同步是一項功能，而不是一個產品。但是，來自Scale Venture Partners的RoryO’Driscoll的觀點則和Gurley完全相反，他認為，功能標簽也是應該值得稱贊的。“要想在今天的軟件行業里擁有競爭力，那么你必須要從功能這點起步——即便是很小的一個功能點，你也要做到認真的去解決一個問題。”Dropbox現在的市值超過40億美元。
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