常言道：一個人的胸懷有多寬，眼光有多遠決定了他日后事業(yè)能夠做多大與走多遠之本，根據(jù)一些市場調(diào)研數(shù)據(jù)分析表明，中國的民營企業(yè)平均壽命一般為2.9年，而美國的企業(yè)卻是40年，二者相比竟然有如此大的差異。難道外資企業(yè)比中國企業(yè)聰明？或者他們比我們更懂得經(jīng)營？還是有其他我們沒有想到的問題、、、、、等等，不管是何種問題，歸根到底還是人的問題，經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營出一批批為企業(yè)經(jīng)營的人才，通過人才不斷經(jīng)營出各種有價值的產(chǎn)品，最終才能獲得投入的產(chǎn)出，無論是企業(yè)的地位，還是財務(wù)狀況與影響力等等。那么究竟是何種原因影響企業(yè)發(fā)展與進步呢？不妨從以下三個方面來深度剖析原因：
一、CEO文化決定了企業(yè)的工作氛圍：
在中國企業(yè)工作，我想很多職業(yè)經(jīng)理人也時常會遇到的難題就是如何與老板的文化相融合與匹配，曾做過一份市場調(diào)查，根據(jù)不同的級別，不同的崗位離職原因做了一個統(tǒng)計，結(jié)果如下：
中國企業(yè)CEO喜歡一言堂，唯我獨尊，喜歡讓員工天天捧著，很難聽進別人的相關(guān)意見，這也難怪，老板的出身與經(jīng)歷決定他如何看待文化與管理內(nèi)涵。
日常的工作中，也許你看不到老板，但老板卻能明察秋毫地在觀察著你的一舉一動。公司里處處有管理的暗線，原因何在，就是老板不相信企業(yè)員工會為公司真心真意的工作，總以為員工在公司就是為了混日子與拿工資。沒有信任，何來的凝聚力與主動性。以前流行這樣的用人觀，“疑人不用，用人不疑”的理念，但隨著時代在不斷的進步與超越。如今的那套也行不通與落伍了。現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，”用人要疑，疑人也用”的理念。跟不上時代的發(fā)展終究會被現(xiàn)實所淘汰。
中國老板喜歡搞平衡，這就是文化，明知道那個員工不行，但還是要用，原因何在？就是這個員工忠誠，雖然能力不夠，但聽話就行。常遇到公司開會，老板就喜歡搞事的人，搞什么，就是找別人的不足，找別人的毛病。讓員工相互監(jiān)督，總認為有了監(jiān)督，員工就不會放錯，事實卻恰恰相反，一個做的好好的管理者，就是因為在平時管理上過于嚴格要求得罪了一些員工，反而會受到一些員工的投訴。在外資公司治理企業(yè)管理時首先是法，其次是理，最后是情。但在中國民企中卻恰恰相反，老板首先想到的是情，其次是理，最后是法。這就是中西方管理與文化的差異。
二、CEO的經(jīng)營理念決定了企業(yè)的出路
談到公司經(jīng)營理念，很多企業(yè)CEO會把銷售與市場的策略混為一體，其實二者的區(qū)別很大，公司經(jīng)營理念主要是對企業(yè)管理的一種認識與理解，比如：三流的企業(yè)講服務(wù)，二流的企業(yè)講產(chǎn)品，一流的企業(yè)講文化，卓越的企業(yè)講故事。經(jīng)營理念中有一個投入產(chǎn)出的概念，講究的是公司想掙多少的錢，前期準備投入多少，投在哪里？怎么投？什么時候投？是人重要，還是產(chǎn)品重要？是法制多一點還是人治多一點？企業(yè)經(jīng)營理念更多的是體現(xiàn)取與舍的問題，前與后的問題，多與少的問題。
銷售與市場的策略主要是講究渠道網(wǎng)點的開拓問題、市場整體布局問題、代理商、經(jīng)銷商的激勵問題，市場品牌推廣問題，消費者滿意度提升問題，側(cè)重于政策的優(yōu)越性，品牌的認知度與消費者的口碑。
曾遇到一個CEO是財務(wù)管理出身，接觸后，發(fā)現(xiàn)他的管理理念完全是投入產(chǎn)出的理念，講究的投入馬上就能實現(xiàn)回報，過于現(xiàn)實，缺乏對企業(yè)經(jīng)營的理解，投入需要一個過程，同樣回報更需要一個過程。做財務(wù)出身的人做事過于嚴謹，不懂得如何變通，同時也就失去了對事物判斷的變化能力。還有就是財務(wù)出身的怕出錯，對擔當責任方面相對弱一點，所以做事、做決策方面也就少了一份魄力。
總而言之，CEO的經(jīng)營理念一旦出現(xiàn)了錯誤，不僅是企業(yè)的災(zāi)難，更是眾多職業(yè)經(jīng)理人的噩夢與傷害。到頭來，終究是竹籃打水一場空。
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