今年26歲的王朔，正在籌備自己的第二次創(chuàng)業(yè)，依然是自己熟悉的IT行業(yè)，他抱著“哪里跌倒，哪里爬起來(lái)”的心態(tài)，這一次，他自信滿(mǎn)滿(mǎn)，因?yàn)樗贫ǔ隽艘环萦歇?jiǎng)有罰的階級(jí)薪酬。而三年前，在濟(jì)南高新區(qū)，他就是絆在了同等待遇上。
三年前，剛剛走出大學(xué)校門(mén)的王朔，跟同宿舍的三位舍友，一起來(lái)到了濟(jì)南高新區(qū)，租下了一個(gè)140多平方米的辦公室，從本專(zhuān)業(yè)出發(fā)，做起了IT生意，當(dāng)時(shí)出資人只有王朔一人，其他三位合伙人并沒(méi)有股份，只是跟著王朔干，拿工資而已，但王朔還是將他們看成了合伙人，就這樣，四人小團(tuán)隊(duì)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)了。
開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的日子充滿(mǎn)了艱苦，沒(méi)有利潤(rùn)，王朔他們四人在長(zhǎng)達(dá)七個(gè)月的時(shí)間里，一分工資都沒(méi)有拿，直到2011年春節(jié)前夕，公司開(kāi)始盈利，雖然利潤(rùn)很少，王朔還是全部拿了出來(lái)，按照1：1的方式，全部分給了跟他干的三位舍友，自己一分紅利都沒(méi)有拿。“這一次的分紅，振奮了團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)過(guò)年，大家干活的熱情更高了，2011年上半年，公司凈利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)到了20多萬(wàn)，這對(duì)我們這家初創(chuàng)型小公司來(lái)說(shuō)，已經(jīng)很可喜了，我們又招了三位員工，這時(shí)候才有點(diǎn)辦公司的感覺(jué)。”王朔告訴記者，公司開(kāi)始盈利后，三位舍友也開(kāi)始正常領(lǐng)工資了，因?yàn)槎际且黄鸫蚱吹男值埽べY、獎(jiǎng)金大家都是一樣的，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有覺(jué)得不妥，在公司崗位上，級(jí)別也都一樣。
2012年，公司效益已經(jīng)不錯(cuò)了，一年百八十萬(wàn)的利潤(rùn)不成問(wèn)題，但王朔并沒(méi)有因?yàn)楣拘б娴霓D(zhuǎn)好開(kāi)心，相反，其中一位合伙人找到王朔，提議將他們四位創(chuàng)始元老進(jìn)行職務(wù)劃分，并設(shè)立浮動(dòng)獎(jiǎng)金制度。“這位合伙人從建公司就一直跑銷(xiāo)售，他覺(jué)得公司利潤(rùn)他的功勞最好，覺(jué)得平等待遇不公平。”王朔說(shuō)，當(dāng)時(shí)只想著公司是四個(gè)人一起建立起來(lái)的，就回絕了這個(gè)提議，“之后他又找了我兩次，于是我像以往一樣，召開(kāi)了四人會(huì)議，這個(gè)提議受到了其他兩人的反對(duì)，這件事成為了公司散伙的導(dǎo)火索。”
王朔說(shuō)，這件事后，四個(gè)人的關(guān)系已經(jīng)完全破裂了，提建議的人受到了排擠，很快就辭職了，自己分離出去重新建立了同類(lèi)公司，因?yàn)橹芭茕N(xiāo)售，公司的客戶(hù)也被帶走了一大半，導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)一下子癱瘓了。
這件事刺激到了王朔，他頻繁的召集剩余的兩位合伙人開(kāi)會(huì)，并埋怨他們銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，“不出半年，剩下的兩位合伙人也走了，就剩下了我一個(gè)光桿司令。”王朔說(shuō)，“雖然那時(shí)候公司還有微利，但在合伙上徹底失敗的我，還是決定關(guān)閉公司，重新組建團(tuán)隊(duì)起步，于是有了今天的第二次創(chuàng)業(yè)。”
八月份，王朔的公司就要開(kāi)業(yè)了，這一次有很清晰的股份情況，薪酬機(jī)制，以及分紅機(jī)制，并分設(shè)了部門(mén)和崗位，他總結(jié)自己的第一次失敗：“合伙也要明明白白。”
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