9. 平均主義與老好人思想
績(jī)效考核的一個(gè)目的就是把員工做的好壞通過指標(biāo)客觀，量化和直觀地表達(dá)出來(lái)，并根據(jù)員工貢獻(xiàn)的大小給予事先約定好的激勵(lì)。激勵(lì)的本質(zhì)是讓做的好的人得到很多，讓做的不好的得不到或CYE得不到很多。但很多績(jī)效體系設(shè)計(jì)上存在平均主義思想，加上管理者執(zhí)行中對(duì)一些定量指標(biāo)打分有老好人思想，最終結(jié)果是績(jī)效管理變成了走過場(chǎng)。這也是老板必須避免的一個(gè)誤區(qū)。
10. 考核頻率太高或太低
考核頻率過高，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)考核對(duì)象的問題并進(jìn)行指導(dǎo)。考核頻率過低，考核對(duì)象的工作無(wú)法和其工作成果對(duì)上，這兩種情況考核都沒有意義。通常業(yè)務(wù)人員的考核頻率應(yīng)該比較高(月或季)，支持人員的考核頻率應(yīng)該較低(季度或半年)。
如何做好績(jī)效考核?我的建議是：
1. 不要相信一考就靈，要和其它管理手段配合
2. 用考核發(fā)現(xiàn)問題，用管理解決問題
3. 底層員工考核指標(biāo)不要超過3個(gè)，管理者考核指標(biāo)不要超過5個(gè)
4. 績(jī)效考核要專業(yè)，但不要形式主義
5. 不要激勵(lì)個(gè)人主義
6. 不要激勵(lì)短期行為
7. 考業(yè)務(wù)人員，也要考支持人員
8. 對(duì)考核的效果(個(gè)人及公司層面)進(jìn)行測(cè)算
9. 杜絕平均主義
10. 確定合理的考核周期 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
