一個好團隊并不單純是一群人才的集合。
研究表明建立高產(chǎn)團隊的重要因素通常不像大家認為的那么顯而易見，而且有悖于傳統(tǒng)智慧。推薦創(chuàng)業(yè)者都讀一讀：
1)別光看才智，也要看社交技能
怎樣才能有一個聰敏的團隊?不是看隊員的平均IQ;要看團隊社交技能：
其中的三個因素分別為：組員的平均社交敏感度，組員對話被少數(shù)人主導的程度，以及組中女性的比例。(女性一般在研究中的社交敏感度會高于男性。)換句話說，如果成員社交技能高，團隊中女性成員占一定比例，且對話能反映出大部分組員的想法，團隊的表現(xiàn)會更佳.
2)判斷好團隊的最佳標準就是隊員是否彼此欣賞
根據(jù)《幸福優(yōu)勢：推動成功，提升表現(xiàn)的樂觀心理學7原則》(The Happiness Advantage: The Seven Principles of Positive Psychology That Fuel Success and Performance at Work Cye)書中所述：
...一項針對一家擁有60個商業(yè)部門，雇員超過350名的金融服務公司的研究表明，團隊成員是否互相欣賞是預測一個團隊能否成功的最大因素。
他們需要相處好到什么程度呢?記住5：1比例：
《辦公間里的人"緣"：搞懂人類本性，交朋友，得勝利，工作佳》(The Ape in the Corner Office: How to Make Friends, Win Fights and Work Smarter by Understanding Human Nature)中提到：
原來這15個高效團隊平均每有5.6個積極反應才有1個消極反應。而19個低效團隊的積極/消極比率為0.363。也就是，他們差不多每有3個消極反應才有1個積極反應。
你的團隊會碰拳，擊掌，擁抱么?"身體接觸最多的團隊也是合作最好的團隊，他們是常勝將軍。"
《潛意識：你的無意識決定了你的行為》(Subliminal: How Your Unconscious Mind Rules Your Behavior)中也說到：
敏感的人是否做事效率更高呢?沒有數(shù)據(jù)顯示老板會對做事流暢的員工偶爾給予獎勵，但是一份2010年柏克萊一組研究者的報告顯示，在頭骨上祝賀性的一掌確實同成功的CYE團隊互動有所關聯(lián)。柏克萊的研究者們研究了籃球運動，這是一種需要長時間的不間斷合作復雜的觸摸語言的運動。他們發(fā)現(xiàn)“擊拳，空中擊掌，碰胸，空中肩膀撞擊，胸上一拳，頭上一掌，捋腦袋，低擊掌，空中雙手擊掌，輕抱，集體擁抱”的次數(shù)同隊友間的合作程度有顯著的關系，例如傳球給那些身邊防守較弱的隊員，通過庇護(籃球術語：screens)幫助同伴擺脫防守壓力，以及放棄個人表現(xiàn)機會對同伴表現(xiàn)出依賴信任。身體接觸最多的團隊，合作也最多，也最常得到冠軍。
3)最具創(chuàng)造力的團隊是老朋友和陌生人的混合體
摘自《想象：創(chuàng)造力是如何工作的》(Imagine: How Creativity Works)：
"目前為止最棒的百老匯團隊是那些包含混合關系的團隊，"Uzzi說。"在這些團隊中，既有老朋友，也有新人。這種組合意味著藝術家們可以有效互動——他們有一個熟悉的框架去依賴——同時也能結合一些新想法。他們相處自在，但不會過于自在。"
4)士氣同好故事相關
是什么激發(fā)了團隊士氣?答案是好故事：
"可以用扣人心弦的歷史視角來交流的機構，通常能激發(fā)出雇員們的特別使命感。正是這樣的敬業(yè)精神直接影響公司的成敗，并且對于建立企業(yè)傳承非常關鍵，"本書作者Adam Galinsky，Morris和Alice Kaplan談道，他們都是道德與管理決策教授。
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