據(jù)美國(guó)知名科技媒體BusinessInsider報(bào)道，為了更好地促進(jìn)員工之間的交流、加強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，很多美國(guó)科技公司都采取了一定的措施。有的企業(yè)鼓勵(lì)員工多走樓梯，而有的公司則會(huì)定期調(diào)換員工的座次。
本周BI記者采訪了位于紐約曼哈頓區(qū)彭博大廈（BloombergTower）的彭博社，因?yàn)榕聿┥缈偛课挥?8樓，所以記者很自然地想直接乘電梯到28層，但電梯卻到了29層。后來(lái)才得知，彭博社的電梯并不是在每一個(gè)樓層都會(huì)停，而是通過(guò)樓梯和自動(dòng)扶梯連接每個(gè)樓層。布隆伯格認(rèn)為，走樓梯會(huì)更好地促進(jìn)員工之間的融合。
雖然此舉收到的成效很難直觀地顯現(xiàn)出來(lái)，但彭博社在樓梯設(shè)計(jì)上確實(shí)花費(fèi)了很多心思。玻璃材質(zhì)的旋轉(zhuǎn)樓梯、以及彎曲的自動(dòng)扶梯能夠?yàn)閱T工在緊張的工作之余提供一個(gè)相互交流的外部環(huán)境。
實(shí)際上，鼓勵(lì)員工走樓梯的不止彭博社一家。美國(guó)云計(jì)算服務(wù)公司SuccessFactors在舊金山的辦公樓內(nèi)修建了豪華的樓梯。公司希望員工在走樓梯的同時(shí)能夠更好地和身邊的同事交流，并鍛煉身體。SuccessFactors為了提高員工的身體素質(zhì)，命令禁止公司職員喝碳酸飲料，并為員工免費(fèi)提供有機(jī)水果。
其實(shí)在眾多促進(jìn)員工融合的策略中最有效的當(dāng)數(shù)Hubspot，員工每三個(gè)月需要換一次座次，而且是和隨機(jī)從其他團(tuán)隊(duì)選來(lái)的同事相鄰。
換座次和走樓梯相比效果要好很多，而且大大降低了成本。
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