創(chuàng)業(yè)大佬們是怎么用人的？
做企業(yè)如同打仗，好的企業(yè)家應(yīng)如一員出色的大將，想要帶領(lǐng)自己的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中殺出一條血路，怎么打仗很重要，怎么帶兵更重要！那么，企業(yè)該如何讓員工快樂工作、留住核心人才、建立良好的人才管理機(jī)制呢? CEO每日說今天就跟大家分享一下大佬們的人才策略。
Top1：馬云把錢存在員工身上
馬云認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富之一也是員工。阿里巴巴也始終把”員工、客戶“看作公司最不能忘的兩件事。所以他提出，“把錢存在員工身上”的理念。他說”我們認(rèn)為與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，我們堅(jiān)信員工不成長，企業(yè)是不會(huì)成長。
解決員工的源動(dòng)力，不論是薪酬，還是培訓(xùn)晉升，核心的目的就是要不斷地激發(fā)員工源動(dòng)力。而員工的源動(dòng)力真正來自于：1、夢(mèng)想。2、收入。3、成長。4、機(jī)會(huì)。5、認(rèn)同。6、文化。做到”永遠(yuǎn)不會(huì)被“人”束縛住，不會(huì)因?yàn)椤叭恕倍┗膊粫?huì)讓“人”滯后于戰(zhàn)略。
“唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)自己的目標(biāo)非常執(zhí)著；孫悟空雖然很自以為是，但是很勤奮，能力強(qiáng)；豬八戒雖然懶一點(diǎn)，但是卻擁有積極樂觀的態(tài)度；沙僧，從來都不談理想，腳踏實(shí)地的上班。這四個(gè)人合在一起形成了中國最完美的團(tuán)隊(duì)。
Top2：李彥宏 用人從不看畢業(yè)院校
李彥宏表示，百度并不看重員工的年齡、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校以及工作背景。甚至有些重要崗位上的人，百度并不知道他們的畢業(yè)院校。李彥宏列出了百度選用人才時(shí)基本遵循的兩條標(biāo)準(zhǔn)：
有沒有能力和潛力勝任工作？一般情況下，新人不一定會(huì)順利完成工作任務(wù)。在百度新人可以犯錯(cuò)，但是經(jīng)過“點(diǎn)撥”之后，不能再犯同樣的錯(cuò)誤。“一點(diǎn)就通”顯示出新人的能力和潛力。
認(rèn)同不認(rèn)同公司文化？百度致力于保持創(chuàng)業(yè)激情、愿意學(xué)習(xí)、富有創(chuàng)新的公司文化。但是有些人求穩(wěn)，不愿意冒險(xiǎn)，不愿意在高速成長的環(huán)境中工作，希望有一份穩(wěn)定的工作和生活，那么這類人就不太適合百度。
每一個(gè)“百度人”進(jìn)入百度后都可以自由選擇自己的發(fā)展道路。百度內(nèi)部的晉升基本分為兩條道路，分別為技術(shù)職稱和管理角度。技術(shù)人員可以按照技術(shù)職稱一步一步提升，最高可以到相當(dāng)于副總裁級(jí)別。
如果更喜歡純技術(shù)，可以從技術(shù)角度發(fā)展，更擅長管理，可以從管理角度發(fā)展。李彥宏舉了個(gè)例子：7月1日，對(duì)于大部分大學(xué)生來說可能仍然沒有畢業(yè)，但是在百度，一名實(shí)習(xí)生已經(jīng)被提升為產(chǎn)品經(jīng)理，管理60多名員工的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)檫@名大學(xué)生在實(shí)習(xí)期間，體現(xiàn)了良好的潛力和能力。
Top3：周鴻祎 五類員工不能用
創(chuàng)業(yè)不易，辨人更難。反思過往，有五類員工不能用，如不能迅速處理，就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力，有害無利：張嘴說謊的，自我膨脹的，心胸狹窄的，吃里扒外的，拉幫結(jié)派的。
Top4：柳傳志：辦公司就是辦人
柳傳志認(rèn)為辦公司就是辦人：1.寄予希望讓其能夠忍受，考驗(yàn)其忠誠；2.賽馬不相馬，有本事就拿出來溜溜。3.給予壓力讓其樂于折騰，鍛煉其能力；4.共享利益，上同一條船，捆綁命運(yùn)；5.搭建平臺(tái)，給做大事的機(jī)會(huì)，讓其施展才華。
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