電商，不知從何時起成為了“燒錢”的代名詞。難道電商就要像京東和凡客一樣，燒掉上億美金才能玩?我們的視野不應該局限在此，在那些只懂燒錢買市場，買流量，去迎合資本市場的電商之外，還有一些真正用商業邏輯、市場規律去運作的優秀電商企業。這些小而美的企業用豐厚的市場回報證明，電商應該是這么玩的。
5.Roseonly
Roseonly成功讓我們知道，原來電商也可以“以概念取勝”。roseonly是一家鮮花電商，他們主打的既不是花有多新鮮，也不是送達速度有多快，Roseonly的成功在于他們出售一種“專愛”的概念。用戶在roseonly買花送人時，需要把自己的名字與收送花人的名字永久綁定，也就是說，在Roseonly購花，你一輩子只能綁定一個送花對象，不得更改，簡單的電商送花，經由Roseonly的浪漫概念成為了表達了“真愛、專一”的行為。
因為“專愛”的概念，使得Roseonly牢牢抓住了利基市場，這個2013年年初才上線的鮮花電商如今已經估值超過千萬美金。Roseonly創始人蒲易在今年六月份接受采訪時表示：“目前月收入已經過百萬了并盈利了”。
Roseonly如今已經成為了女人們最渴望受到的禮物之一，上千的鮮花經常賣斷貨，甚至許多明星也紛紛中招，哪怕經常被人詬病發貨太慢，服務不周到，但是為“專愛”買單的人們怎么又會在乎這些“小事情”呢。以目前情況看來，Roseonly今年獲得幾千萬的營收是板上定釘的事。
行業：鮮花電商
賺錢指數：★★★☆
趨勢解讀：Roseonly的例子告訴我們，電商可以不再只是一個廉價市場，或線下品牌的網絡銷售渠道。你完全可以用創新的思維去打造一個獨一無二的電商品牌，只要牢牢抓住某個利基市場，互聯網的長尾效應會把你的價值無限放大。只要操作得當，電商也可以創造品牌效應，販賣高附加值的品牌概念商品。
4.裂帛
女人需要什么?需要的是那種“特立獨行于世界，獨一無二”的感覺，她們無法忍受電梯間里遇到和自己穿著一樣衣服的女人，而這正是裂帛在8年間從1000元裂變到5億元的關鍵。
裂帛的創始人湯大風、湯小風姐妹是典型的文藝女青年，喜歡三毛，喜歡旅行，喜歡特立獨行，而文藝女青年的特質灌注在她們的電商女裝品牌裂帛之后，就使得裂帛這個女裝品牌別的獨一無二。在那些大路貨的女裝只能在痛苦的掙扎在紅海市場的時候，裂帛卻開辟出了自己的獨特藍海。成為了最有范兒，最文藝，最特立獨行的女裝之一，這不就是女人所需要的著裝感覺么。
現在的“裂帛”擁有700多名員工、2011年增長380%、2012年銷售過5億的公司，吸引到了經緯創投、紅杉資本千萬美元以上的投資。在2012年的淘寶“雙11”中，裂帛當日單店銷售突破了8500萬，全品牌過億，勇奪女裝類目冠軍。
這就是文藝青年特立獨行的力量，在工業范兒泛濫的年代，商品難得的是獨一無二的手工藝范兒。
行業：女裝
賺錢指數：★★★★
趨勢解讀：如今的中國互聯網環境，如女裝，化妝品類的電商已經進入了慘烈的紅海階段，單純的靠壓低成本，或者瘋狂營銷，在信息透明化，屬于完全競爭市場的互聯網情境中，基本只能飲鴆止渴。裂帛的成功告訴我們，提煉自身風格，在一切都趨于標準化的電商叢林中，精細化、獨特化有著巨大的商業潛力。電商也不只是單純的營銷和渠道游戲，可以玩得精致，花哨一點。
在這個粗糙空虛的年代，人們總愿意多花些錢讓自己過得精致一點，特別是女人。
3.酒仙網
酒仙網創辦于2009年，創始人的郝鴻峰的觀點很直白“我做電商就是為了賺錢的”。
早在10年前，郝鴻峰靠在山西經營白酒代理，三十出頭就積累了數十億身家。對于在傳統市場取得成功的郝鴻峰來說，電商是一種銷售渠道，做電商是為了在互聯網時代”把酒賣得更多、更好”。
根據相關數據顯示，酒類在中國一年有過萬億的市場，但酒類電商僅僅占據10%的份額，也有1000億的交易量，估計今年內會出現年交易額百億級別的企業，作為傳統行業具備優勢的企業來說，因為自己的產業資源積累，只要快速轉型進入線上銷售渠道，將會有巨大的機會。
郝鴻峰把自己10多年來積累的各種資源整合進酒仙網，從廠家和總代理進貨，作為酒類電商領頭羊的酒仙網來說，做好線上酒類渠道銷售，他們面對的將是一個千億級的市場。如今，酒仙網銷售額已經突破了5億元。
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