二、知識陷阱
常見問題：
一次，在某公司的戰(zhàn)略會議上，某公司超牛的X總在PPT演示中說道：本公司在我們的領(lǐng)域內(nèi)，具有綜合性、高素質(zhì)、獨創(chuàng)性的特色，優(yōu)于該領(lǐng)域所有的大公司。——看著表里那些該領(lǐng)域赫赫有名的公司名，我一下就愣住了。
會后聚餐，X總喝高了，一個勁地說：我們要制造出該領(lǐng)域的著名案例，我們要獲得客戶選擇權(quán)和定價權(quán)!——原來，這家創(chuàng)立不到3年的公司，擁有的不是案例，僅僅是一堆看起來很牛的PPT!
錯誤分析：
必須認(rèn)識到：知道和做到乃是天壤之別的兩件事!否則上了EMBA就出現(xiàn)一位世界500強CEO，拿到海底撈的手冊就能開出一個超級餐飲連鎖店——懷揣辟邪劍法與練就辟邪劍法根本就不是一回事呀!
一個新型的易碳家技術(shù)、模式，必須經(jīng)由合格的團隊，通過合理的管理組織與艱苦的過程才能做出一番事業(yè)。王陽明指出：知行合一。
解決辦法：
認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實實，苦練內(nèi)功，虛心學(xué)習(xí)。親力親為將一件事做好，堅持，再堅持!在地方網(wǎng)站領(lǐng)域，我曾經(jīng)給很多站長提過一個建議：拜訪100個客戶，親手發(fā)10000個帖子。
反思本文所述的兩大不靠譜，創(chuàng)業(yè)活下來的秘訣不外乎：選擇做什么，學(xué)會如何做。
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