為何招來的優(yōu)秀人才留不住?為何現(xiàn)在那么多公司對矮矬窮的屌絲市場虎視眈眈?為什么“明智”的經(jīng)銷商要虧本大甩賣?為什么你最擔(dān)心的事終于還是發(fā)生了……讓這些定律來給說道說道：
1.劣幣驅(qū)逐良幣
是指當(dāng)一個(gè)國家同時(shí)流通兩種實(shí)際價(jià)值不同而法定價(jià)值一樣的貨幣時(shí)，實(shí)際價(jià)值高的貨幣(良幣)必然要被熔化、收藏或輸出而退出流通領(lǐng)域，而令實(shí)際價(jià)值低的貨幣(劣幣)充斥市場。
舉例來說，薪酬、晉升是企業(yè)中員工最關(guān)心的兩件事情，有些人通過拍馬屁、拉關(guān)系等手段獲得加薪和晉升，就會(huì)造成那些兢兢業(yè)業(yè)、努力工作的人的不滿，開始只是牢騷，久而久之就會(huì)消極怠工，然后就是離開這個(gè)公司，或者干脆同流合污，良幣變成了劣幣。更簡單一點(diǎn)說，如果企業(yè)中的庸才占了大部分，則很難吸引或留住真正的人才。如果企業(yè)的基因、企業(yè)文化不出色，即使招來一些出色的員工，一般也是回天乏力。
2.沉沒成本
沉沒成本是指業(yè)已發(fā)生或承諾、無法回收的成本支出，如因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會(huì)影響、也不該影響當(dāng)前的行為或未來決策。從這個(gè)意義上說，在做決策時(shí)應(yīng)排除沉沒成本的干擾。
比如說，許多零售商都喜歡用他們的批發(fā)價(jià)來決定零售價(jià)的底線，不愿以低于成本的價(jià)格出售商品，因?yàn)樗麄儾辉赋袚?dān)虧損，但這是錯(cuò)誤的。設(shè)想你是一位電腦銷售商，你幾年前買進(jìn)的100臺單價(jià)為8000元/臺的奔騰III電腦現(xiàn)在已經(jīng)過時(shí)了，某學(xué)校愿意以4000元/臺的價(jià)格買下，你會(huì)賣嗎?許多零售商不愿意，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這樣就每臺都虧損了4000元。但如果你是一個(gè)理性決策者，你完全不應(yīng)當(dāng)考慮這8000元的原價(jià)，它是已經(jīng)成為過去式的沉沒成本，這和你現(xiàn)在的決策毫無關(guān)系。你應(yīng)當(dāng)考慮的是將來你是否能以高于4000元的價(jià)格賣掉你的電腦。如果不能，那么這4000元/臺的價(jià)格就是你最佳的賣出價(jià)，為什么不賣呢?（請參考如何克服沉沒成本 ）
3.破窗效應(yīng)
一棟建筑少許破損的窗戶如果不被及時(shí)修理好，將會(huì)有更多的窗戶被破壞，最終破壞者甚至?xí)J入建筑內(nèi)進(jìn)行更嚴(yán)重的破壞。破窗理論強(qiáng)調(diào)著力改善錯(cuò)誤行為，對錯(cuò)誤行為進(jìn)行及時(shí)指正、改進(jìn)，避免帶來負(fù)面的羊群效應(yīng)。
比如企業(yè)中的考勤，如果企業(yè)實(shí)施的不是寬松的上班時(shí)間，如果有人總遲到卻沒有相應(yīng)的管理、懲罰措施，那就會(huì)有越來越多的人遲到，并且還覺得完全不是自己的問題，是企業(yè)管理的問題，會(huì)心安理得地遲到。
4.墨菲定律
簡單來說就是凡事可能出岔子，就一定會(huì)出岔子。這包含有幾層意思：1.任何事都沒有表面看起來那么簡單;2.所有的事都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長;3.會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò);4.如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。
半個(gè)世紀(jì)以來，“墨菲定律”曾經(jīng)攪得世界人心神不寧，它提醒我們：我們解決問題的手段越高明，我們將要面臨的麻煩就越嚴(yán)重。事故照舊還會(huì)發(fā)生，永遠(yuǎn)會(huì)發(fā)生。“墨菲定律”忠告人們：面對人類的自身缺陷，我們最好還是想得更周到、全面一些，采取多種保險(xiǎn)措施，防止偶然發(fā)生的失誤導(dǎo)致的災(zāi)難和損失。在企業(yè)中就要做好細(xì)節(jié)管理，任何一個(gè)細(xì)節(jié)上的失誤，都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。同時(shí)我們必須學(xué)會(huì)如何接受錯(cuò)誤，并不斷從中學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)。
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