在項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)與資金三個(gè)核心方面準(zhǔn)備到位后，便可以開(kāi)始進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的實(shí)際操作，但是對(duì)于初創(chuàng)公司而言，企業(yè)現(xiàn)金流管控?zé)o疑是最難的一關(guān)。企業(yè)現(xiàn)金流管控
資金是企業(yè)運(yùn)行的血液，能否正常循環(huán)流通，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。產(chǎn)品銷售貨款是企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的主渠道，這部分資金回籠的及時(shí)性、有效性，決定著企業(yè)的有效供血量，是許多創(chuàng)業(yè)者薄弱但必須重視的關(guān)鍵。
長(zhǎng)青公司成立后不久便在大學(xué)城開(kāi)設(shè)一家實(shí)體店，固定成本占去3萬(wàn)，而后店面鋪貨、上貨成本又占去3萬(wàn)，結(jié)果大塊資金就這樣被卡住，反過(guò)來(lái)現(xiàn)金流的不暢給正常業(yè)務(wù)運(yùn)作造成影響，降低了資金回籠的速度，最終引發(fā)資金流通的惡性循環(huán)。長(zhǎng)青坦言，開(kāi)店導(dǎo)致資金占用，無(wú)法及時(shí)回籠是失敗的主要原因。許許多多創(chuàng)業(yè)者都在現(xiàn)金流上吃過(guò)虧。創(chuàng)業(yè)初期如何合理地管控現(xiàn)金流?長(zhǎng)青給出以下建議：
1、聘用兼職財(cái)物人員或者財(cái)物機(jī)構(gòu)建立完善的財(cái)物系統(tǒng)，公私賬務(wù)務(wù)必分開(kāi)，對(duì)于公司現(xiàn)金流動(dòng)全面監(jiān)控;
2、建立產(chǎn)品銷售責(zé)任追究制度。每一筆銷售業(yè)務(wù)，從合同簽訂、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、結(jié)算回款等整個(gè)流程，必須業(yè)務(wù)主體清晰，工作職責(zé)明確，責(zé)任考核到位，在規(guī)定的期限內(nèi)完成工作任務(wù)，杜絕沒(méi)有主體的業(yè)務(wù)行為;
3、縮短貨款結(jié)算周期，減少應(yīng)收賬款數(shù)量。
創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)在路上
項(xiàng)目選擇，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，啟動(dòng)資金準(zhǔn)備，現(xiàn)金流管控，如果能夠通過(guò)這四道關(guān)卡，那么恭喜你，創(chuàng)業(yè)起步算是完成。可是，別高興太早，這只是剛開(kāi)始，而且是一個(gè)除了失敗之外你無(wú)法終止的開(kāi)始。
天使在想象中，魔鬼在細(xì)節(jié)里。在創(chuàng)業(yè)路上犧牲的人，往往都是不注重細(xì)節(jié)管控，從而累積成致命的大錯(cuò)。
長(zhǎng)青看完這篇稿子后沉默了許久。
“你覺(jué)得寫(xiě)清楚了嗎?”
“感覺(jué)還有許多東西沒(méi)寫(xiě)出來(lái)，可是我也說(shuō)不出來(lái)到底是什么。”
創(chuàng)業(yè)是細(xì)致的工筆畫(huà)而不是寫(xiě)意的山水畫(huà)，只有輪廓與想象而缺少潛心勾勒與描繪是無(wú)法存活在殘酷的現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)。
看罷文章，長(zhǎng)青發(fā)出了一條微博“生存的壓力，生活的苦難，每一個(gè)人都須面對(duì)。一開(kāi)始就選擇逃避的人，一開(kāi)始就選擇了失敗。成功路上最心酸的是要耐得住寂寞、熬得住孤獨(dú)，總有那么一段路是你一個(gè)人在走，一個(gè)人堅(jiān)強(qiáng)和勇敢。人的一生沒(méi)有過(guò)不去的坎，跨坎的源動(dòng)力在自已。“
創(chuàng)業(yè)者，永遠(yuǎn)在路上。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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