招聘優(yōu)秀人才只是成功的一半——你還需要營造一個讓員工能茁壯成長的環(huán)境。
下面讓我們看看9位企業(yè)家為建立優(yōu)秀團隊和留住人才提出的建議：
1. 不要停下招聘的腳步
Placemeter創(chuàng)始人及CEO Alexandre Winter說，“人才招聘是一個持續(xù)的過程，并非解決一時之需”，他建議招聘時不需對工作進(jìn)行具體描述。“雇傭深諳技術(shù)、產(chǎn)品或是商業(yè)的人，但只青睞那些令你眼前一亮的人。”對個人的職業(yè)生涯做出考慮也是至關(guān)重要的——使他們適應(yīng)新的工作職責(zé)并留心他們所處的階段和他們前進(jìn)的方向。Winter稱，對聰明睿智的員工犯的錯誤之一便是短時間內(nèi)給予他們太多任務(wù)，從而讓他們江郎才盡。
2. 鼓勵員工以企業(yè)家身份思考
Caroline Ghosn CEO及聯(lián)合創(chuàng)始人稱，“在創(chuàng)業(yè)中，每個人都需要像雇主和創(chuàng)業(yè)人那樣進(jìn)行思考，”他鼓勵大家深思，‘如果我來經(jīng)營這家公司時會如何行動?’“要使每個人都感到自如舒適，并使得整個團隊從他們整體的智慧中獲得的益處大于個體的總和。”
雇傭并培養(yǎng)“全人”也是至關(guān)重要的，她說。“我們對隊友的健康、個人需求及狀況鼓勵進(jìn)行開放式對話。”這也許包括對剛做母親的員工建立一項富有彈性的工作日程或是派一名開發(fā)人員到編碼訓(xùn)練營。“最終，這使得員工更加快樂健康，在工作中更富有成效，并提高了工作效率。我們極為關(guān)心綜合人才的成功。”
3.切記你的員工便是你的生意
“在公司生命周期的任何階段，招聘是你所能做的最重要的事情。”Skillbridge的創(chuàng)始人稱，“牛人與泛泛之輩的區(qū)別在于成功與平庸——創(chuàng)始人從一開始就在這方面投入的精力甚少。”他還說，在創(chuàng)業(yè)中，你的第六個雇員應(yīng)該成為招聘人員，因為他可以花時間招聘到其他優(yōu)秀員工。
4.以身作則
“作為公司領(lǐng)導(dǎo)，你的員工會參照你的所作所為——企業(yè)文化從你開始，”Unroll.me聯(lián)合創(chuàng)始人Jojo Hedaya稱。“如果你早到、并總是專注、樂活，這給團隊的其他人營造了向上的氛圍。”對公司及其使命滿懷熱情、設(shè)定目標(biāo)和期望并兢兢業(yè)業(yè)，你的團隊也會以你為榜樣。“我總是堅信，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會付出很多，但同樣也回報頗豐。” Hedaya稱，“我總是對團隊解釋，我們是一個家庭，心中擁有同樣的目標(biāo)和價值。我們是兄弟姐妹，為對方做任何事都在所不辭。”Hedaya告誡說這并不僅僅是融入團隊的的竅門——還需要團隊人員適應(yīng)。每個人應(yīng)該自得其樂，樂享自己所為，如果你覺那些很優(yōu)秀的開發(fā)者很難和團隊相處，那么你最好炒了他們。
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